决断力的书评 (54)

warfalcon 2014-12-05 10:58:10

如何在生活与工作中做出更好的选择?

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微信：read01 出处：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==&mid=203088659&idx=1&sn=7ddefe996944489cce5153ec9ab522d9#rd 当你没有选择余地的时候，努力是唯一的变数。当你有选择余地的时候，选择（运气）比努力重要。这本书通过一个流程来帮你判断怎么做出更... (展开)

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nilnil 2016-02-11 18:11:09

决策流程比好的分析更重要--《决断力》感想与精华书摘

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其实这本书的干货不多，书中提出的很多理论和方法，在国人看来已经是常识了，很多人熟练的运用在工作生活中，很少会想到把它们上升到理论的高度。吐槽一下缺点：首选，书的语言组织的不好，可能是翻译的问题或者原文如此。一些术语太过生硬，不便于理解。其次，逻辑性不是很强... (展开)

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重燃阅读 2013-12-23 15:59:52 Random House Audio Publishing Group2013版

一本具有行动力的决断力指南

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首先容我一个字表达下本书阅读后的感受，太棒了！大家每天都在做各种决定，决定的重要意义用下面这个类比driving—in our cars, we may spend 95% of our time going straight, but it’s the turns that determine where we end up是不是很清楚，而这本帮助你做决定的书就是... (展开)

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四分图 2018-01-17 23:19:30

你的决策水平是哪个level|每周读本书

『决策』一词最早见于《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣”。决就是断定，决定；策就是计谋、主意、办法。在现代科学定义中，决策是一种认知过程。个人在经过认知了解之后，根据个人信念或综合各项因素的推理，在各种可选方案中... (展开)

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爱到永远 2015-09-03 11:46:51

《决断力》读书笔记

我简单梳理了一下，这样分解现适合理解：　　心理学家罗伊·鲍迈斯特尔（RoyBaumeister）用驾车打了个比方——可能我们90%的时间都是在直行，但决定我们停在哪里的还是转弯处。 1、 a.梳理核心价值观，从客体出发，思考最直接的解决办法；　　b.消失选项，拓宽思维空间，衡... (展开)

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leo张大志 2016-04-25 20:42:48

很多时候决定人生的是判断——Leo鉴书217

今天跟朋友聊起读书的事。虽然多读几本少读几本区别不大，但是多读几百本区别就大了，尤其读的又是好书。好书一定要反复读，重新读，随着自己的成长感悟不一样的。本书是希思兄弟的作品，之前我看的是《瞬变》不错，这本同样保持了很好的水平。他们的书我感觉是把相关经典读透... (展开)

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木泺兮oO0 2018-12-08 21:49:30

不战而胜

丨这篇书评可能有关键情节透露其实在《孙子兵法》中就提到过：「孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”“故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天... (展开)

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魔公子 2022-07-27 09:53:46 Random House Audio Publishing Group2013版

一难只是决心，两难才是决策

作者：Chip Heath，DanHeath（奇普·希思和丹·希思）兄弟俩，奇普·希思是斯坦福大学商学院教授，丹·希思是杜克大学CASE中心的研究员，两个人都是研究企业管理的。也是畅销书《黏住》和《瞬变》的作者。希思兄弟简评：希斯兄弟的书风格比较学院派，逻辑严密，随时列举大量... (展开)

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acAric 2020-05-18 21:37:44 中信出版社2018版

掌握关键决策

书的副标题不太合适，书想表达的意思是如何找到最优决策，而非关键决策。本书提出的解决方案没有亮点可言，而提出的问题却让我受益匪浅。我们在成长的过程，其实是我们的行为和思想交织的对抗过程的变化。小时候，我们随心所欲。青年时，我们行为时常不听从我们的思想。思... (展开)

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左其盛 2018-12-01 11:12:56 中信出版社2018版

影响决策质量的四大思维陷阱及WRAP应对法：4星|《行为设计学：掌控关键决策》

两位作者认为，有四大思维陷阱让人做出错误的决策：思维狭隘、证实倾向、短期情绪、过度自信。两位作者提出WRAP决策流程来应对： Widen your options(拓宽选择空间)； Reality-test your assumptions(把假设放到现实中检验)； Attain distance before deciding (在做出决策前, ... (展开)

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爱徒步的小猴子 2017-05-14 22:25:53

决策流程

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一、阻碍有效决策的四大因素 1、思维狭隘——我们倾向于将选择限制在极小的范围中，以二元化的简易思维看待选择。比如“我们是否应该买新车”而不是“怎样才能让家里人过得更舒适”。另一种说法就是“聚光灯效应”，我们照亮了一个选项，却将其他备选置于黑暗之中。 2、证实倾... (展开)

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魔公子 2022-06-06 10:38:05 中信出版社2018版

怎样扮演命运之神

[行为设计学] 如果有机会让你扮演上帝的角色，可以影响一个人的命运，你应该怎么做呢？我们可不是要说什么道德啊价值观啊那些，我们讨论一下技术。＊先讲个故事。从前有个创业者，他有一个特别了不起的想法，他投入了自己所有的钱，还借了更多的钱，成立了一家领先于时代的... (展开)

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水方人子cuger 2019-03-31 11:20:10

你还有其他的可能性

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最近在听李松蔚老师的《认知思维16讲》。自动化思维的说法，让我想起了这本书思维狭隘的说法。 ps，有关自动化思维，可阅读《思考，快与慢》。很多时候，我会像孙悟空给唐僧画的那个圈一样圈住自己的另一种可能性。比如，你要听领导的话，就算这个任务你觉着真的做了不如不做... (展开)

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chaisy 2018-04-10 14:22:12

抛开行为主义的核心谈行为主义，都是漏洞

思考了决断力这本书的内容，我觉得真正影响决断的更多的是人格。思维过于狭隘和思维过于发散其实不是那么重要，重要的是认识到狭隘和无关(发散不可怕，可怕的是无关或者关系度不高)，应该全面兼顾考虑自身或本来因素，这才是拓宽选择的关键，书上说的并不代表理性过程，理性过... (展开)

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蔷薇石 2016-02-17 14:55:31

如何更好的决策？

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我们需要知道一个事实：我们并不能总是明智的做出决策。我们会在回看决策时后悔，这个决定可能只是个无关紧要的小失误，也可能会因此改变你的一生。所以关键时刻能做出明智的决定往往影响深远。《决断力》这本书主要讲了我们在做决策时候经常会犯的四类错误以及我们应该采取的... (展开)

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Barry Allen 2015-11-12 10:34:25

选择的步骤

面临选择的四个阶段分别存在四个问题： -面临选择时，思维的狭隘会导致选项的减少； -搜集信息时，证实倾向会导致自己寻找支持自己的观点； -短期情绪往往会影响到判断； -做出选择后往往对未来走势太过自信； (展开)

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Iris 2014-01-05 01:32:09 Random House Audio Publishing Group2013版

Process matters more than analysis. Often a good process leads to better analysis. But the reverse is not true. How to be a good decision maker? Exploring alternative points of view, recognizing uncertainty, searching for evidence that contradicts your beli... (展开)

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