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1.好战略的三个特点：重点突出、另辟蹊径、主题令人信服。

2.蓝海战略的第一条原则是重建市场边界，以摆脱竞争，开创蓝海。

3.管理者们在分析市场时，需要跨越他择性产业、战略集团、买方群体、互补性产品和服务、产业的功能与情感导向，甚至是跨越时间。

4.当企业愿意挑战产业现有的功能与情感导向时，他们往往能发现新的市场空间。

5.一家企业永远不应将其眼睛外包给别人。

6.战略视觉化可以协助负责企业战略的经理预测和计划企业未来的增长和利润。

7.企业负责人应该转而将价值和创新作为管理企业业务构成的重要参数。

8.要超越现有需求，你在考量时，要把非顾客放在顾客前面，把共同点放在差异点前面，把合并细分市场放在追求多层次细分市场前面。

9.企业需要按买方效用、价格、成本和接受的顺序构建它们的蓝海战略。

10.蓝海战略通过重建市场边界同时追求差异化和低成本。蓝海战略抓住目标买方大众，靠的不是低位定价，而是战略定价。

11.蓝海战略通过重建已有市场的边界，在现有产业内部或之外开创新市场空间。蓝海战略是要重新定义问题本身，这样往往能够开创新需求或者推出一项产品和服务，去补充而不是取代现有的产品或服务。

12.蓝海的关键特点是价值创新，也就是与买方价值相关联的创新。

13.蓝海战略的重点不在于限制产量以保持高价，而是通过可支付的价格提供买方价值的飞跃来创造新的总需求。