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前半部分比较啰嗦，后半部分讲的是重点，改革还是应该当机立断。矩阵式的管理模式害死多少公司。现在中国多少小公司都是犯了这种大公司的毛病，每天都是在处理内耗的问题上，部门之间相互推诿，领导之间相互扯皮！
由于公司长期积累的官僚主义和管理混乱，很多经理在做事情的时候，不知道该找谁批准。他们经常错误地寻求所有人的许可。
这就导致了公司高层成员的拖延心态。这种矩阵式管理的弊端随处可见。
同样，由于职能分工混乱不清，之前的管理团队没有任何可以树立信心的源泉，所以董事会总是觉得自己有必要插手管理事务，这也是可以理解的。 可是，这是个新的开始，我们拥有了一支新的管理团队。
经理人在制定重大决定时唯一能够得到宽慰的就是自主决策，不管结果是好是坏，都独自承担。