1.9 供应链设计中的一级供应商选择
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• 除了建立合适的合同，绩效指标等激励机制，更重要的是：对于一件事，供应链的哪个伙伴最适合做，就应该做，以期综合成本最低。 • 对于新技术，效益高于效率。让技术力量强的供应商成为一级供应商，可以方便管理技术问题，也能缩短信息在供应链传递的整体距离。 • 工序上离采购方最远或最近，并不一定是确定一级供应商的标准。产品、信息、资金流不能同时最优的话要折中考虑。
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黄🍋鸣对本书的所有笔记 · · · · · ·
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1.2 从美国三大协会说供应链管理的演变
★ISM 供应管理协会（与PMI指数相关），主要领域在采购和供应管理 ★APICS 运营管理协会（与C...
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1.5 复杂度是供应链的大敌
★复杂度导致供应链整体成本增加，应该在好的复杂度（能够创造利润的）上面盈利，在坏的复杂...
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1.9 供应链设计中的一级供应商选择
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1.10 从苹果和本田说下级商管理
• 对供应于技术含量高，生产工艺复杂的下级供应商，一级供应商往往无力管理，因为他们多是...
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1.11 从波音787的紧固件说供应链的末端
• 供应链的能力由其最薄弱环节决定，不管是快递，生产制造，还是供应链多阶段库存，都是铁...
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