Name: 人人都是产品经理
ISBN: 9787121242953

作者: 苏杰
出版社: 电子工业出版社
出品方: 博文视点
副标题: 纪念版
出版年: 2014-9-1
页数: 329
定价: CNY 55.00
装帧: 平装
ISBN: 9787121242953

豆瓣评分

7.8

514人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《人人都是产品经理（纪念版）》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理，为数不少想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。

《人人都是产品经理（纪念版）》面向“−1到3岁的产品经理”，既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及用户体验、市场运营、...

(展开全部)

人人都是产品经理的创作者 · · · · · ·

苏杰作者

作者简介 · · · · · ·

苏杰，浙江大学硕士，2006至2014年供职于阿里巴巴集团，担任产品经理。

做过的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、天猫大型活动、企业内在线学习/知识管理系统、移动社区类产品等，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器。

著有《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队“@七印部落”，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书。曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，并为企业提供产品经理相关的培训服务。

本书“延伸阅读”会持续更新，作者也很希望可以通过iamsujie.com与大家持续地交流。

目录 · · · · · ·

写在正文之前／1
为什么会有这本书／1
本书的产品定位／3
本书的风格与特色／5
本书的目录与内容／6
我与本书的局限性／8
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

附录：他山之石，可以攻玉一些值得看到博客： UCDChina http://ucdchina.com/ 以用户为中心的设计 ExcelPro的图表博客 http://excelpro.blog.sohu.com/ Excel、PPT的技巧人月神话 http://blog.sina.com.cn/cmmi/ 项目管理、CMMI、PMP（Project Management Professional 项目管理师培训考试）刘未鹏IMind Hacks http://mindhacks.cn 思维方法褪墨 http://www.mifengtd.cn/ 时间管理左岸读书 http://www.zreading.cn/ 战隼的学习探索 http://www.read.org.cn 如何学习、如何记忆、如何阅读知识管理译言 http://www.yeeyan.org/ 翻译国外技术与创业的文章可能吧 http://www.kenengba.com/ 互联网趣事爱枣报 http://www.izaobao.us/ 草根的新闻联播，每天早上一篇 FT中文网 http://www.ftchinese.com/ 财经译文打喷嚏 http://www.dapenti.com/blog/index.asp/ 有思想的好文章科学松鼠会 http://songshuhui.net/ 各种好玩的科学知识疯狂的设计 http://hi.baidu.com/madesign/ 前百度首席设计师郭宇的博客煎蛋 http://jandan.net/ 看图、看片我们爱讲冷笑话 http://lengxiaohua.net/ 一些值得读的书：产品经理：《产品经理实战手册》《产品经理的第一本书》《产品经理的第二本书》《走出软件作坊》用户体验：《用户体验的要素：以用户为中心的Web... (查看原文)

LEON 4 回复 51赞 2012-02-22 17:56:10

—— 引自章节：附录：他山之石，可以攻玉
第1章写给-1到3岁的产品经理产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。产品的狭义概念：被生产出的物品；产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。《产品经理的第一本书》《产品经理的第二本书》《公司进化论》传统行业与互联网行业：行业形态不同；产品形态与成本结构不同；生命周期不同；盈利模式不同；用户心态不同。【BRD】: Bussiness Requirement Ducument，商业需求文档【PRD】: Product Requirement Document ，产品需求文档第2章一个需求的奋斗史用户研究/需求采集的过程：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。常用的需求采集方法：定性地说：用户访谈—— 用户访谈经常用在新产品方向的预研工作中，或者通过数据分析发现现象以后，去探索现象背后的原因。出现问题：“说”和“做”不一致的问题；样本少，以偏概全的问题；用户过于强势，把我们往沟里带；我们过于强势，把用户往沟里带。《软件观念革命：交互设计精髓》定量地说：调查问卷—— 出现问题：样本的偏差，即样本与想了解的目标用户群体出现偏差；样本过少的问题；问卷内容的细节问题；【可用性测试】（Usability Testing）是指在设计过程中被用来改善易用性的一些列方法。【焦点小组】（Focus Group）是由一个经过训练的主持人以一种无结构的... (查看原文)

mhsj 1 回复 18赞 2012-12-18 17:34:47

—— 引自章节：全书笔记

> 全部原文摘录

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 209 条 )

人人都是产品经理的书评 · · · · · · ( 全部 327 条 )

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