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产品战略规划是公司战略落实到产品战略上的具体体现,是公司长远发展的必经途径。
《产品战略规划》理论联系实际,结合大量案例,重点讲述产品战略规划的方法与步骤,包括产品战略地图、产品战略定位分析(SPAN)、产品竞争力分析、产品排序、“7、2、1”原则等,通过分析与评估关键成功要素和产品结构,帮助企业明确优势业务或产品领域,明确公司产品发展方向与产品战略,使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能落实产品战略,提升企业核心竞争力。
读者对象:公司董事长、总经理、营销总监等高层管理人员,从事公司战略管理、市场管理、区域管理、产品管理等相关业务管理人员,以及高等院校相关专业师生
张甲华,北京华鑫智业管理咨询有限公司创始人,管理咨询专家,对外经济贸易大学客座教授、北京交通运输学院企业导师。在战略发展规划、产品规划、营销管理、人力资源管理等领域有深入研究并拥有丰富的管理咨询和实践操作经验。
曾出版《2008年奥运会与我国经济社会的协调发展》、《国际组织学》、《基于行为业绩的高技能人才评价》等著作。
工具书
我觉得这本书里讲到的一些模型还是挺好用的,看完我就马上拿来用了。如果能再加上一些案例分析和举例就更好了。
大部分短评都是差评,但是这本书其实算得上系统的讲解了非软件类产品规划从战略到规划落地的全过程 模型不错也经典 说案例不实用的,这本书成书也很早了,中国很多规划经理可能都是野路子出生,没看过书,但大部分人也跟书里一样在做 我认为书还是不错的,给野路子一些启发,再结合实际工作还有现在流行的ipd ipmsDSTE需求管理等等这些玩意,基本能帮助构建一套完整的模型 加油加油,实体产品规划的路不好走,未... 大部分短评都是差评,但是这本书其实算得上系统的讲解了非软件类产品规划从战略到规划落地的全过程 模型不错也经典 说案例不实用的,这本书成书也很早了,中国很多规划经理可能都是野路子出生,没看过书,但大部分人也跟书里一样在做 我认为书还是不错的,给野路子一些启发,再结合实际工作还有现在流行的ipd ipmsDSTE需求管理等等这些玩意,基本能帮助构建一套完整的模型 加油加油,实体产品规划的路不好走,未来希望我能好好用这本书再把成功案例加入进来,让更多的人领会精神 (展开)
教科书式,谈不上好,也不能说差。这是这种风格的书,让人难以运用。 教科书习惯用“是什么,为什么,怎么办”的组织思路,大而全,高度总结,缺乏背景,缺乏在实际工作中的复杂场景。
市场竞争靠的是品牌,品牌的基石是产品。产品的设计和研发固然主要,但更应先重视产品的战略规划。如何制定产品战略,应先收集各类市场信息,再而通过结构化方法来找到市场定位、产品定位。这些分析方法很重要,因为通过方法工具可以减少决策时的主观片面,增加逻辑推理、客观理性,能够帮助我们更接近合理的事实,做出更理智的规划。
看完没营养
这么厚一本书,基本可以用“7,2,1”概括,总之721,反正721
废话连篇,空洞,假高大上
> 更多短评 11 条
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0 有用 Sai 2018-07-01 14:37:21
工具书
0 有用 Marlenelin 2017-11-21 23:12:05
我觉得这本书里讲到的一些模型还是挺好用的,看完我就马上拿来用了。如果能再加上一些案例分析和举例就更好了。
0 有用 珍妮 2022-11-06 20:17:16 江苏
大部分短评都是差评,但是这本书其实算得上系统的讲解了非软件类产品规划从战略到规划落地的全过程 模型不错也经典 说案例不实用的,这本书成书也很早了,中国很多规划经理可能都是野路子出生,没看过书,但大部分人也跟书里一样在做 我认为书还是不错的,给野路子一些启发,再结合实际工作还有现在流行的ipd ipmsDSTE需求管理等等这些玩意,基本能帮助构建一套完整的模型 加油加油,实体产品规划的路不好走,未... 大部分短评都是差评,但是这本书其实算得上系统的讲解了非软件类产品规划从战略到规划落地的全过程 模型不错也经典 说案例不实用的,这本书成书也很早了,中国很多规划经理可能都是野路子出生,没看过书,但大部分人也跟书里一样在做 我认为书还是不错的,给野路子一些启发,再结合实际工作还有现在流行的ipd ipmsDSTE需求管理等等这些玩意,基本能帮助构建一套完整的模型 加油加油,实体产品规划的路不好走,未来希望我能好好用这本书再把成功案例加入进来,让更多的人领会精神 (展开)
0 有用 佳吉 2020-11-23 09:17:20
教科书式,谈不上好,也不能说差。这是这种风格的书,让人难以运用。 教科书习惯用“是什么,为什么,怎么办”的组织思路,大而全,高度总结,缺乏背景,缺乏在实际工作中的复杂场景。
0 有用 青葱不改 2023-01-15 10:55:51 江西
市场竞争靠的是品牌,品牌的基石是产品。产品的设计和研发固然主要,但更应先重视产品的战略规划。如何制定产品战略,应先收集各类市场信息,再而通过结构化方法来找到市场定位、产品定位。这些分析方法很重要,因为通过方法工具可以减少决策时的主观片面,增加逻辑推理、客观理性,能够帮助我们更接近合理的事实,做出更理智的规划。
0 有用 青葱不改 2023-01-15 10:55:51 江西
市场竞争靠的是品牌,品牌的基石是产品。产品的设计和研发固然主要,但更应先重视产品的战略规划。如何制定产品战略,应先收集各类市场信息,再而通过结构化方法来找到市场定位、产品定位。这些分析方法很重要,因为通过方法工具可以减少决策时的主观片面,增加逻辑推理、客观理性,能够帮助我们更接近合理的事实,做出更理智的规划。
0 有用 珍妮 2022-11-06 20:17:16 江苏
大部分短评都是差评,但是这本书其实算得上系统的讲解了非软件类产品规划从战略到规划落地的全过程 模型不错也经典 说案例不实用的,这本书成书也很早了,中国很多规划经理可能都是野路子出生,没看过书,但大部分人也跟书里一样在做 我认为书还是不错的,给野路子一些启发,再结合实际工作还有现在流行的ipd ipmsDSTE需求管理等等这些玩意,基本能帮助构建一套完整的模型 加油加油,实体产品规划的路不好走,未... 大部分短评都是差评,但是这本书其实算得上系统的讲解了非软件类产品规划从战略到规划落地的全过程 模型不错也经典 说案例不实用的,这本书成书也很早了,中国很多规划经理可能都是野路子出生,没看过书,但大部分人也跟书里一样在做 我认为书还是不错的,给野路子一些启发,再结合实际工作还有现在流行的ipd ipmsDSTE需求管理等等这些玩意,基本能帮助构建一套完整的模型 加油加油,实体产品规划的路不好走,未来希望我能好好用这本书再把成功案例加入进来,让更多的人领会精神 (展开)
0 有用 仐 2022-03-05 13:43:22
看完没营养
0 有用 不是江湖骗子 2021-10-04 20:56:10
这么厚一本书,基本可以用“7,2,1”概括,总之721,反正721
0 有用 小马甲 2021-02-18 08:18:27
废话连篇,空洞,假高大上