思维、问题与决策

思维篇第一章　思维导论　开篇案例　麦道克的债务危机　　第一节　思维及思维的形成　　第二节　思维的基本形式　　第三节　常见的逻辑思维方法　　讨论案例　鲁克西：以技术提升运营绩效第二章　思维工具　开篇案例　老王的烦恼　　第一节　一般思维工具　　第二节　系统化思维工具　　讨论案例　瑞莱克家具股份有限公司第三章　思维误区　开篇案例　张君的苦恼　　第一节　思维的路径依赖　　第二节　判断人的思维误区　　第三节　管理中的迷思　　讨论案例　一个财务经理助理的招聘　　思维篇案例　　三星集团的成功变革——透视三星集团董事长李健熙的管理思维　　IT明星实达的ST之路　　决策篇第四章　问题解决的基础　开篇案例　把握问题解决的金钥匙　　第一节　问题与问题的分类　　第二节　问题解决的理论与策略　　第三节　问题解决的影响因素　　讨论案例　维萨国际集团与全球支付系统第五章　问题解决的应用模型　开篇案例　亚当斯一家的困境　　第一节　问题解决的过程模型　　第二节　问题解决的具体步骤　　讨论案例　巴伯公司的产品危机第六章　决策风格　开篇案例　哈里的决策　　第一节　决策风格及其权变性　　第二节　决策风格的分类　　第三节　中西方不同的决策风格　　讨论案例　威克斯音乐有限公司第七章　决策行为　开篇案例　刘备问策　　第一节　作为科学的决策行为　　第二节　决策心理与决策程序　　第三节　决策选择　　讨论案例　太平洋建设集团的债务危机　决策篇案例　　德隆“神话”破灭　　国美并购永乐　　创新篇第八章　创造性思维与创造性地解决问题　开篇案例　新西兰的畜牧业经济　　第一节　创造性思维概述　　第二节　创造性解决问题的障碍及其克服　　第三节　创造性思维技法训练　　讨论案例　反向思维的奇效第九章　管理创新一创新思维在企业管理中的运用　开篇案例　西屋公司和通用电气　　第一节　揭开管理创新的面纱　　第二节　管理创新的基本概念　　第三节　管理创新的内容　　第四节　管理创新的实现　　讨论案例　华菱集团的危机管理　创新篇案例　　TCL整体上市　　海航的创新发展　　华为的自主创新之路参考文献

思维篇第一章　思维导论　开篇案例　麦道克的债务危机　　第一节　思维及思维的形成　　第二节　思维的基本形式　　第三节　常见的逻辑思维方法　　讨论案例　鲁克西：以技术提升运营绩效第二章　思维工具　开篇案例　老王的烦恼　　第一节　一般思维工具　　第二节　系统化思维工具　　讨论案例　瑞莱克家具股份有限公司第三章　思维误区　开篇案例　张君的苦恼　　第一节　思维的路径依赖　　第二节　判断人的思维误区　　第三节　管理中的迷思　　讨论案例　一个财务经理助理的招聘　　思维篇案例　　三星集团的成功变革——透视三星集团董事长李健熙的管理思维　　IT明星实达的ST之路　　决策篇第四章　问题解决的基础　开篇案例　把握问题解决的金钥匙　　第一节　问题与问题的分类　　第二节　问题解决的理论与策略　　第三节　问题解决的影响因素　　讨论案例　维萨国际集团与全球支付系统第五章　问题解决的应用模型　开篇案例　亚当斯一家的困境　　第一节　问题解决的过程模型　　第二节　问题解决的具体步骤　　讨论案例　巴伯公司的产品危机第六章　决策风格　开篇案例　哈里的决策　　第一节　决策风格及其权变性　　第二节　决策风格的分类　　第三节　中西方不同的决策风格　　讨论案例　威克斯音乐有限公司第七章　决策行为　开篇案例　刘备问策　　第一节　作为科学的决策行为　　第二节　决策心理与决策程序　　第三节　决策选择　　讨论案例　太平洋建设集团的债务危机　决策篇案例　　德隆“神话”破灭　　国美并购永乐　　创新篇第八章　创造性思维与创造性地解决问题　开篇案例　新西兰的畜牧业经济　　第一节　创造性思维概述　　第二节　创造性解决问题的障碍及其克服　　第三节　创造性思维技法训练　　讨论案例　反向思维的奇效第九章　管理创新一创新思维在企业管理中的运用　开篇案例　西屋公司和通用电气　　第一节　揭开管理创新的面纱　　第二节　管理创新的基本概念　　第三节　管理创新的内容　　第四节　管理创新的实现　　讨论案例　华菱集团的危机管理　创新篇案例　　TCL整体上市　　海航的创新发展　　华为的自主创新之路参考文献
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