内容简介 · · · · · ·
《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》是组织发展领域一部里程碑式的著作，被无数企业的管理者、咨询顾问奉为必读的“圣经”。在这本启示性的著作里，管理大师埃德加•沙因开创性地提出了“过程咨询”的概念，即“为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用的一套理论和态度”。作者在书中列举了大量实例，并且针对管理者和顾问提供了具体而实用的建议。
《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》旨在重申过程咨询在企业管理中的可行性，介绍过程咨询的新思路，为各行各业的管理者、咨询顾问提供新方法，有效诊断和解决现代组织所面临的重要问题。
作者简介 · · · · · ·
埃德加•沙因，世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，同时也是享有国际声誉的咨询专家。
他出生于1928年，于1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学获得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学获得博士学位，此后一直任教于斯隆商学院，目前为斯隆商学院的荣誉退休教授 。他率先提出了“企业文化”的概念，奠定了企业文化研究的基础。他的主要著作包括《沙因组织心理学》、《组织文化与领导力》、《麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅱ》等。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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管理大师经典系列(共8册)，
这套丛书还有
《麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅱ》《哈佛商学院 冲突管理课》《佩珀代因商学院战略变革课》《哥伦比亚大学组织发展课》《组织设计：如何构建高效能团队》
等
。
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麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
林艾米
管理者掌握这套思维，可以避免做出错误决策
这篇书评可能有关键情节透露
文｜林艾米（amylin_writer） 俗话说：“职场如战场。” 职场未起硝烟，却险象环生，同样需要绞尽脑汁，奉上迎下，在周转运度中求得生存。在这个过程中，还需要提高警惕心，自己要有一个主心骨，不能过分轻信他人，哪怕是有提拔之恩的领导，以防被领导当枪使而不自知。 电视剧... (展开)> 更多书评 2篇
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2 有用 新起点 2018-05-15 15:44:57
非常经典的著作，融入了心理咨询和教练的基本理念，从ORJI模型到变革管理模型，化繁为简，提出很多有见解和思考的东西。
0 有用 少年A 2014-06-17 13:22:45
比较适合有基础的
0 有用 云水之遥 2019-04-13 23:21:50
我有点觉得这是商业咨询的「核心必读书」，不知道有没有懂行的来确认下
0 有用 Jessie 2022-08-01 00:07:37
沙因写的，大师的书还是很有深度的，不管是从顾问还是从od的角度去看，都会有收获。这本的内容更多的是探究如何帮助管理者改进团队内部的关系和文化，来提升组织绩效的问题。整本看完，最大的收获是，你不能帮助不想被帮助或没准备好作出改变的人。
0 有用 霉狮♛ 2020-08-15 13:26:29
五个步骤如下: 【洞察】对他人的探究是过程咨询起点，也是即兴创作能力的开场。 【背景调查】鼓励客户还原具体 【干涉诊断】过程中引导客户思考，辅助专家/医患，全程战战兢兢立在“”顾全面子”这条钢筋线上 【干涉重点】 ①组织目标_任务 ②宏观文化假设:内容/结构过程(平等面子) 【反馈】 ①非个人辩解_表达欲角度 ②目标(真判_解决)角度:建立关心而非纠正。 ☞难点如下: ✔取消预判断 ✔了解防御机制... 五个步骤如下: 【洞察】对他人的探究是过程咨询起点，也是即兴创作能力的开场。 【背景调查】鼓励客户还原具体 【干涉诊断】过程中引导客户思考，辅助专家/医患，全程战战兢兢立在“”顾全面子”这条钢筋线上 【干涉重点】 ①组织目标_任务 ②宏观文化假设:内容/结构过程(平等面子) 【反馈】 ①非个人辩解_表达欲角度 ②目标(真判_解决)角度:建立关心而非纠正。 ☞难点如下: ✔取消预判断 ✔了解防御机制 ✔漠不关心(孩提时学会的把太多拒之门外，绕路拦路石而非垫脚石) (展开)
0 有用 赵二走 2024-01-13 21:58:47 北京
大受启发，应该列为hr必读书目。
0 有用 Jessie 2022-08-01 00:07:37
沙因写的，大师的书还是很有深度的，不管是从顾问还是从od的角度去看，都会有收获。这本的内容更多的是探究如何帮助管理者改进团队内部的关系和文化，来提升组织绩效的问题。整本看完，最大的收获是，你不能帮助不想被帮助或没准备好作出改变的人。
0 有用 秦秦 2022-04-28 18:36:54
最惊艳的观点在于顾问其实是协助者，要忍住自己的表现欲，即使知道了问题所在，也要引导客户自己想出来。 翻译有点生硬。
0 有用 Idee 2022-03-21 08:41:51
干巴巴但是很有用
0 有用 林艾米 2021-11-01 17:43:10
管理者在工作中把自己摆在引导者的角色上，有时候更能有效诊断和解决组织所面临的问题，提升组织自身的动力。