大五人格心理学

第一章 人格五维度面面观
第一节 大五人格的源起 / 002
第二节 透析大五人格模型 / 010
第三节 宜人性——你能狠得下心肠吗？ / 018
第四节 尽责性——旅行，你会说走就走吗？ / 025
第五节 外向性——你更趋向还是远离社交？ / 031
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第一章 人格五维度面面观
第一节 大五人格的源起 / 002
第二节 透析大五人格模型 / 010
第三节 宜人性——你能狠得下心肠吗？ / 018
第四节 尽责性——旅行，你会说走就走吗？ / 025
第五节 外向性——你更趋向还是远离社交？ / 031
第六节 进取性——你能否HOLD住全场？ / 037
第二章 神奇的情绪性
第一节 情绪性——给你的画像化个妆 / 044
第二节 情绪性的魔力——与其他维度的化学作用 / 051
第三章 人格维度的交互与融合
第一节 两维度的交互——你所不知道的另一面 / 058
第二节 四维度的融合——你属于哪个性格画像 / 064
第四章 性格画像大揭秘
第一节 全能的通才 / 074
第二节 适应力强的变色龙 / 082
第三节 低调内敛的专家 / 089
第四节 浪漫主义的理想者 / 097
第五节 漂浮的演示者 / 104
第六节 善于推销的推广者 / 111
第七节 低实的实效者 / 118
第八节 自我奉献的辅导教练 / 125
第九节 乐于助人的引导者 / 132
第十节 开放创新的倡导者 / 139
第十一节 传奇的创业家 / 145
第十二节 谨小慎微的传统者 / 152
第十三节 良师益友的开发者 / 158
第十四节 专注的建筑师 / 164
第十五节 好奇的探索者 / 171
第十六节 充满爱心的支持者 / 178
第十七节 沉稳的控制者 / 185
第五章 盘点领导干部 助力战略转型
第一节 转型战略 / 210
第二节 中层管理者在转型中面临的挑战 / 212
第三节 开展中层管理者盘点 / 215
第六章 识别高潜人才 拓展新兴市场
第一节 认识高潜：高绩效不等于高潜 / 231
第二节 识别高潜：系统化甄选流程提高 / 234
第三节 结果应用：评估决策，择优选择 / 241
第七章 应用大五人格 靶向发展人才
第一节 测训一体化，找准人才发展关键 / 250
第二节 开展自我觉察工作坊，加深自我认识 / 254
第三节 对标杆企业，找准发力点 / 263
第四节 一对一反馈，个性化辅导 / 266
· · · · · · (收起)