海之眼对《架构即未来》的笔记(12)

他提拔了五位年轻有为的架构师，分别负责信息安全、运维、数据、应用、平台研发的架构师，极大加强了易宝技术部门的架构意识。最后，他提出“大、平、移、活”战略（大数据、云平台、移动化、双活数据中心），且基于对大数据的重视，推动了征信事业部的成立。

RASCI R：负责对项目或者任务的完成负责的人。 A：批准项目关键决策的批准人。 S：支持为项目完成提供资源的人。 C：咨询为项目提供数据或者信息的人。 I：知情需要了解项目相关情况的人。

愿景要简洁定义理想的终极状态。

作为一个领导，你可以做得最好和最容易的事情之一，是确保组织的成功，让大家理解他们所做的日常贡献怎么对实现组织的愿景起的作用，进而为股东创造价值。我们把对这种关系的理解叫做成功的因果路线图。通常比较容易确定这种关系，否则我们就要质疑这一岗位存在的必要性。

关于领导力，我们的思维模式是一个由个人特性、技能、经验和行为组成的函数。

技术组织的两种基本模式：IT组织模式和产品组织模式。

什麽时间实施过程？ 1、如果管理者时常通过类似的任务来管理人，那么这就是一个过程的明显迹象。 2、如果一项共同的任务由团队中的几个人分别执行，结果迥异，则是过程需要改进的另外一个迹象。 3、员工由于琐碎任务而负担过重，是第三个需要提高过程严谨性的迹象。

AKF采用的最普遍的架构原则 1、N+1设计 2、回滚设计 3、禁用设计 4、监控设计 5、设计多活数据中心 6、使用成熟的技术 7、异步设计 8、无状态系统 9、水平扩展非垂直升级 10、设计至少要有两个步骤的前瞻性 11、非核心则购买 12、使用商品化硬件 13、小构建、小发布、快试错 14、隔离故障 15、自动化

4个简单问题 用4个简单问题来帮助你做自建或外购的决策 1、自建的组件是否能形成具有战略性差异化的竞争优势？我们是否有长期可持续的差异，例如转换成本、进入门槛或者其他什麽别的东西？ 2、我们是该资产最好的所有者吗？是否有最好的条件做好此事？如果自建是否应该出售？ 3、该组件的竞争情况如何？竞争者需要多久能追上我们，然后向市场提供类似的产品？ 4、自建的成本效率如何？能否减少成本并创造额外的股东价值？可否避免失去收入的机会？ 自建比市场上现有产品更好的机会很渺茫。相反，应该调整思路，继续做今天做得好的主要业务。

如果进行故障隔离 1、绝不共享 2、泳道的边界不可逾越 任何区域之间的通信都可能会引起问题。 3、交易发生在泳道的旁边