定目标，追过程，拿结果，赏优罚劣

中文题目可能是为了吸引眼球吧，拉出来英特尔和谷歌做背书，其英文书名更能体现书中内容“Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs”。

关注目标，聚焦执行，应对变化，实现价值，在商业社会中，这种口号式的总结，其实浸入在每一天细微的工作中。从本书的价值来讲，如果是之前读，也许会泛泛觉得是一堆正确废话的管理小手册，因为作者的确花了很大篇幅讲OKR方法为什么好，怎么好，如何认识到他的好，并举了很多公司的例子来说明实施OKR对其公司成功的价值……很像那些贩卖“成功学”的书，不是吗！

但在过去的两年时间里，公司实施了“OKR”的方法，个人的角色既要去落实集团战略和OKR的分解，也要和团队一起来制定自己的OKR，并细化执行，检视与优化。这一本小书翻看起来，就像课程复习，查缺补漏，回顾自己在进行目标管理和团队管理时，有的收获与存在的问题。

阅读的时间不需要很长，文中配备了流程讲述和结构图便于理解，再结合自身工作思考和启发，觉得还是很有裨益的。

作为管理者，为组织和团队去创造有价值的事，需要定目标，追过程，拿结果，赏优罚劣。在使命、愿景、战略确定的前提下，聚焦近期的目标“我们想做什么”，并通过关键结果的设定和跟踪刷新，来回答“我们朝目标又推进了多少”，这其中要基于结果而非任务，上下同欲，可行可持续。

作为一种目标管理的方法或是工具，OKR的效果取决于使用的组织和个人，是走形式和抓落实，是急功近利还是着眼长远，是假明白还是真糊涂，管理者自身的能力、细节的操作，心智的成长，都如履薄冰，又如人饮水。