彼得原理的质疑

彼得原理的质疑

《彼得原理》提出“任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层。”

这个观点，是不是一种主观偏见？

因为我们在实际情况中，会碰到许多不称职的干部或者员工。也许就是这个原因，使我们以偏概全地认为，整个层级都是不称职。让我值得怀疑，主要有3个方面。

一、 不是每个优秀的员工，都会被提拔

《彼得原理》假设组织的结构，是圆柱体或者长方体。也就是假设一个管理员，只领导一个下属。这样一个管理员被提拔，他的下属自然也被提拔，去填空剩下的位置。

但是任何层级组织，都不是圆柱体或者长方体，而是金字塔型。

这就是说，一个管理人员，会有几个甚至几十个下属。

同时，和这个管理人员平级的干部，也会有几个甚至几十个人。

这样提拔一个主管，原来层级其他优秀的同事，其实是保持不动的。因此，组织不会因为提拔，而影响整个层级的工作效率。

二、 你遇到的员工，也许就是优秀员工

由于，原来层级其他优秀的同事，其实是大体保持不动的。整个层级的工作效率，也大体保持原样。

因此，为你服务的员工，也许大概率就是优秀员工。

三、被晋升者有较强的学习能力、适应能力

一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。晋升时，不仅要考虑一个人的历史业绩，也要考虑将来的学习能力，适应能力。

这是考察被晋升者时，要注意的重中之重。