管理快餐

一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了，很久没看过讲管理的书了，其实以前也没看多少：）。发现这本书是在地铁书屋，随手翻翻，一篇篇描述惠普企业管理的文章，读来轻松，清晰明了。一些理念和方法，直接吸取过来，应用于工作，这样的管理快餐也算是易消化吸收。

尽管，在豆瓣的评论上对它褒贬不一，我读管理类经典书籍不多，自然也不好妄下断言，但是书中的这些章节，还是让我觉得在当前的工作中值得学习、吸收、借鉴的。
1、优秀员工是公司的优质资产
2、员工的绩效评估是管理者的重要工作
3、管理者要站在公司的角度看问题
4、对领导来说“管人”比“管事”更重要
5、管理者必须以身作则
6、提倡忠诚不提倡奉献
7、员工的忠诚从哪里来
8、假定人性善的惠普价值观
9、用动力式管理取代压力式管理
10、薪酬设计的基本原则
11、把员工培养成职业运动员
12、“以人为本”需要制度上的保障
13、工具比理念更重要

很多人提“人性化管理”，这个词在企业管理中，已经成为流行词很久。但，有些人把“人性化管理”理解为“弹性工作制”，有些人理解为“关心员工生活的管理”，有人更有甚者理解为就是“不管理，任员工自由发挥”！当众多小企业的老板们，聊着这些概念“照虎画猫”搞管理时，也许他们应该尝尝这份读来轻松，清晰明了，易消化吸收的管理快餐。