比较贴近实际，有很强的实操性

2020年2月7日22：50分读完，《企业的人性面》很多论述可以说是非常精辟，非常贴近实际情况，本书主要对比X理论和Y理论对组织日常运营中的各种活动做对比分析阐述；X理论的典型组织形式是军队和宗教组织，强调了对权威的无条件服从，其对人性的假设是：人天生懒惰，不求上进，不自觉，需要强权威慑，需要建立监督机构严格监督其完成组织工作；Y理论则对人性作相反的假设认为人是具有自觉性自律的，可以通过融合个人和组织目标来的实现达到个人的自我控制，人的潜能是可以激发的，每个人都具有不同于其他人的潜能。 麦格雷戈提出的Y理论，是一种对组织和个人目标相互融合并同时得到实现的理想状态。书中以马斯洛需求层次作人性需求的两项基础重要元素，即被尊重和自我实现的需求，人在满足了生理需求和安全需求后，需要的是被尊重，被任何，最终需要达到实现自我的目标，作为组织的负责人员要在管理的计划、沟通、控制等方面充分运用Y理论的思维去发现组织个体的的潜能，激发其潜能，然后做选择性适应，以达到在实现其个人目标的同时达成组织目标。 对于新时代，社会中的90后、00后新生代，在物质生活已经非常丰富，这样的前提，必将导致他们更多的是追求一种个性化的目标，作为新时代的管理者，需要花更多的心思去发现每一个组织成员潜能，融合组织和个人目标，达到双赢的效果。