作者:
[美] 道格拉斯•麦格雷戈（Douglas McGregor）著乔•卡彻•格尔圣菲尔德（Joel Cutcher-Gershenfeld）注释
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 韩卉 译
出版年: 2008.4
页数: 270
定价: 55
装帧: 平装
丛书: 湛庐文化·典藏大师
ISBN: 9787300089409
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 韩卉 译
出版年: 2008.4
页数: 270
定价: 55
装帧: 平装
丛书: 湛庐文化·典藏大师
ISBN: 9787300089409
内容简介 · · · · · ·
有史以来最具影响力的管理思想家
一生惟一著作50周年纪念版
一本对彼得•德鲁克、汤姆•彼得斯以及沃伦•本尼斯影响至深的书
清华大学经济管理学院 杨斌博士 主编
历史发展到一定阶段，便会产生这样一种现象：某人将自己的思想浓缩进作品中，使用极具震撼力的语言，迅猛地冲击传统思想的禁锢。《企业的人性面》便是这样一部伟大的作品。 ——沃伦•本尼斯 管理学家、领导力大师
直到现在，大多数人仍然没有真正读懂这本书。 ——埃德加•沙因 管理学家、企业文化领域的奠基者
“最有效地管理人员的方式是什么？”
道格拉斯•麦格雷戈在1960年出版的管理学著作中开门见山地提出了这个问题。这个问题看似简单，却足以在管理界掀起一场根本性的变革。今天，随着全球经济的发展、知识型工作的增长，这一简单而深刻的问题更是引发了比以往还要强烈的凡响。
《企业的...
作者简介 · · · · · ·
道格拉斯•麦格雷戈（1906—1964）
有史以来最具影响力的管理学思想家之一。美国社会心理学家、行为科学家。获得美国韦恩大学学士学位；哈佛大学博士学位。
他是麻省理工学院斯隆管理学院创始人之一，安提亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。
他在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了“企业的人性方面”一文，提出了有名的“X理论”、“Y理论”，该文1960年以书的形式出版。该理论旋即成为 20世纪最重要的管理理论之一。1993年他与亨利•法约尔同被列为最受欢迎的管理类作家。
注释者简介 乔•卡彻•格尔圣菲尔德
麻省理工学院斯隆管理学院的资深研究科学家，同时他也在麻省理工学院工程管理系统部以及哈佛法学院协商研究所任职。
他的研究范围十分广泛，包括新工作系统、劳资关系、复杂工程系统、谈判以及纠纷解决系统等领域。乔参...
目录 · · · · · ·
注释版序——埃德加•沙因
25周年纪念版序——沃伦•本尼斯
注释版导言——乔•卡彻•格尔圣菲尔德
作者前言——道格拉斯•麦格雷戈
第一部分 管理的理论假设
第1章 管理与科学知识
· · · · · · (更多)
25周年纪念版序——沃伦•本尼斯
注释版导言——乔•卡彻•格尔圣菲尔德
作者前言——道格拉斯•麦格雷戈
第一部分 管理的理论假设
第1章 管理与科学知识
· · · · · · (更多)
"企业的人性面（50周年纪念版）"试读 · · · · · ·
历史发展到一定阶段，便会产生这样一种现象：某人将自己的思想浓缩进作品中，使用极具震撼力的语言，迅猛地冲击传统思想的禁锢。《企业的人性面》便是这样一部伟大的作品。这是道格拉斯-麦格雷戈的第一部，也是惟一的著作。能为此书作序，我感到万分荣幸。 麦格雷戈是一位划时代的人物，在他所研究的领域无人能及。他为整个管理界带来一股与众不同的新鲜“风味”，开创了全新的领域——..
· · · · · · (查看全部试读)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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如果一个有利于成长的氛围与土壤能够通过管理层的管理构建起来，那么金子就会发光。整个组织内所有的管理者都能够加入到自我发展中来，不断提升自己的潜质。这样，有效的企业管理与管理人才的发展就成了一个有机整体，而管理者也不再需要面对两者之间的矛盾了。 (查看原文) —— 引自章节：第十四章·管理发展项目 223 -
我的一位同事曾经说过，管理学课堂教育的主要目的是让他能够具备从经验中学习的能力。我想在此基础上再增加一个目的：那就是让他能够具备帮助员工从经验中学习的能力。也就是说，让他能够学会怎样创造一个有利于员工成长的环境。 (查看原文) —— 引自章节：第十五章·管理技能课程 241
> 全部原文摘录
丛书信息
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湛庐文化·典藏大师(共55册)，
这套丛书还有
《永续成功的组织》《战略中心型组织》《沙因组织心理学》《成为领导者》《思考力》
等
。
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- 沙因组织心理学 8.4
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- 克服组织防卫 8.7
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- 成为领导者 7.9
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- 组织社会心理学 8.8
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- 权力与影响力 8.6
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- 赫茨伯格的双因素理论 7.9
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- 卓有成效的组织 9.1
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- 领导是怎样炼成的 7.8
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- 工业管理与一般管理（珍藏版） 8.8
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- 管理的真相 8.3
企业的人性面（50周年纪念版）的书评 · · · · · · ( 全部 8 条 )
大吃一鲸
浙江人民出版社2017版
致领导们：不懂人性，员工凭什么替你卖命！
麦格雷戈是一位划时代的人物，在他所研究的领域无人能及。 他围绕组织中的本质问题——“你认为最有效的（直接或间接）管理员工的方式是什么”，融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为整个管理界带来一股与众不同的新鲜“风味”。此外，他还开创了全新的...
(展开)
安达尔人王如辰
传统管理观念与创新管理理念的区别
美国经济管理专家道格拉斯.麦格雷戈(1906-1964)指出：“管理的根本问题在于管理者对人性的认识，它是一切管理策略和方法依以建立的基础。” 著名经济管理专家泰勒的理论对人性的假设是：人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。人生来以自我为中心，漠视组织的要求。一般...
(展开)
绿叶蜗牛
人性无所谓好坏，因为客观存在
这篇书评可能有关键情节透露
2016/5/23 阅读留笔，至此阅读14日毕 人性无所谓好坏，因为他客观存在，只是假设的不同从而产生的管理方式不同。本书从人性的“善”与“恶”的角度出发，详细阐述了X理论与Y理论，如果一同阅读马斯洛和赫茨伯格的东西，会发现有很多一脉相承的地方。当徜徉在书中时会感慨：虽是... (展开)
浩繁
比较贴近实际，有很强的实操性
这篇书评可能有关键情节透露
2020年2月7日22：50分读完，《企业的人性面》很多论述可以说是非常精辟，非常贴近实际情况，本书主要对比X理论和Y理论对组织日常运营中的各种活动做对比分析阐述；X理论的典型组织形式是军队和宗教组织，强调了对权威的无条件服从，其对人性的假设是：人天生懒惰，不求上进，不... (展开)> 更多书评 8篇
论坛 · · · · · ·
| 所有管理者应该读的一本书 | 来自Kevin | 1 回应 | 2012-06-24 02:09:49 |
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订阅关于企业的人性面（50周年纪念版）的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 戒酒鹿 2019-02-03 07:54:32
Y理论。
1 有用 莫比乌斯🐉 2018-11-13 20:48:52
没怎么看下去，可能是段位太低了吧，其实还是支持Y理论，但是这种东西都是要靠两厢情愿并且能力在线的情况，否则一切都是白搭
3 有用 退潮观海 2012-12-16 00:01:17
剥夺人类更高级的需求也会像剥夺生理需求一样，会使人病弱。
0 有用 习惯 2010-07-13 15:45:40
经典好书。需要反复读。
0 有用 小ro 2014-01-24 09:44:11
很有共鸣的书
1 有用 hexameter 2023-06-19 00:29:09 上海
最好的倒不是对XY理论的阐述，而是过程中的洞见总让我停下来：这真的不是近十几二十年的新番吗？
0 有用 echo 2023-01-16 11:51:31 江苏
麦格雷戈的X理论与Y理论的观点并不像管理学基础上概括所的那一两段那样简单，他所更推崇的Y理论实际上是基于一种积极的人性假设，这和他本人的工作理念、经历和人格也很贴近。在这样一个每每提到工作就让大多数人倍感压力的时代，这样注重人性的人道的管理方式的不断改良与普及具有很重大的意义。希望在不久的将来，越来越多的人能体会到工作与劳动的意义。
0 有用 Moximoxi 2022-08-31 22:31:30 广东
管理就是管理人性，说出了管理的本质。
0 有用 艾小玛 2022-05-02 22:23:59
要再读一遍
0 有用 小猫练功 2021-09-24 22:22:28
1.x理论认为管理是需要抑制人类厌恶工作的天性，Y理论认为工作如同休息与游戏是人类天性一部分，管理者需要做的是发挥他们的天性而不是抑制。 2.司凯龙计划：绩效评估的一种，目标是激励员工进行各方面的帕累托改进，并使其获得由改进带来的收益，但并不是简单的利润分享计划。 3.管理者需要在适当的时候促使员工自我指导和自我管理，只有放松传统式管理，相信员工具有达成组织目标的意愿和能力，并允许她们有判断出错的... 1.x理论认为管理是需要抑制人类厌恶工作的天性，Y理论认为工作如同休息与游戏是人类天性一部分，管理者需要做的是发挥他们的天性而不是抑制。 2.司凯龙计划：绩效评估的一种，目标是激励员工进行各方面的帕累托改进，并使其获得由改进带来的收益，但并不是简单的利润分享计划。 3.管理者需要在适当的时候促使员工自我指导和自我管理，只有放松传统式管理，相信员工具有达成组织目标的意愿和能力，并允许她们有判断出错的时候，才能帮助他们成长，最后达成组织的目标。 3.行政部门需要业务部门的知识与技能将管理落地，当他们认识到自己是客户时便不会对专家行使权威。 4.统一团队内的目标，减少内耗。管理者不只是顾问，他必须进行管理。自由需要强大的制度进行管理以排除破坏的力量。 5.给与员工信任还是监督控制员工，是个问题 (展开)