《成就》书评: 比尔.坎贝尔，教练与顾问双角色融合的大师

阅读时间: 20200411，耗时1小时27分

《成就》这本书是谷歌的前CEO斯密特专门写了比尔.坎贝尔的教练生平故事。他采访了80多个人，都是曾经跟接受过比尔指导的人的故事，写了这么一本书。 首先能够让斯密特这样的人专门为他人去写一本书，这件事情本身就是很有意思的一件事情，我觉得这是对一个人的最高赞誉和肯定。事实上比尔这个人确实得到了硅谷很多英雄级人物的认可，比如乔布斯等。比尔跟他们保持亦师亦友的关系，这是一个奇迹。 从这本书本身来讲，因为之前的预期比较高，所以反而在读完之后，没有太强烈的获得感。只能说了解了比尔的很多生平事迹，但是对于他为什么能取得这样的成就，我觉得书中的描写深度是不够的，包括对于教练这件事本身，尽管提供了很多案例，但是依然会有点隔靴搔痒的感觉。 谈谈几点自己的感受吧。 第一点，比尔这个人本身是一个极其有韧性冲劲的人。一个事件就能完全呈现出来，他只有1米75的身高，70多公斤的体重，但是他能够在橄榄球队里面打到很重要的位置。这充分体现了他个人的全方位的素质。尤其是心理素质。 第二点，他做橄榄球教练的这一段经历谈不上特别成功，他自己也经常拿这个来自嘲。他自己的理解是，他做不到冷酷，当需要换队员的时候，他可能无法做出足够冷酷的决策。他可能是同情心或者同理心太重，太过于重视人。这在体育教练中不是一个加分的选项，但是反而可能在商业教练中，因为对人的重视，对同理心的强调，反而让他占据了某种优势。让我想起在《刷新》中微软新ceo纳拉德强调的同理心，同理心在团队管理中的确很重要。 第三点，比尔做教练的工作方式，当然首先他争遵循了各种流派教练的一些底层的共同的东西。比如说建立信任，然后是尽可能的倾听对方，以提问为主要的工作方式，这些都是各个流派教练的底层共通的代码。当然在埃里克森的体系下我觉得，有一些很好的原则，比如教练就是聚焦于未来，聚焦于成果。比如说相信每个人都有足够的潜能等等，我觉得这些都在他身上得到了充分体现，但与此同时还不仅如此。 第四点。在书中描述的案例中，其实很多时候比尔是两种身份的融合。一种身份是教练，一种身份是咨询顾问或者叫导师。当他是教练身份的时候，他以倾听为主，他提问而不给建议。当他是顾问身份的时候，他会直接给建议，你应该怎么做，你要考虑什么原则等等。事实上我在想，比尔之所以有如此大的魅力，受到如此高的肯定和赞誉，可能正是因为他把这两种角色结合的非常好。如果他单单是一个纯粹的教练，或者是单单是一个纯粹的咨询顾问，可能都达不到这样最终的成果。 至于教练角色和顾问角色怎么样能够有机的结合，能够做到加分项不是减分项，这是一个艺术，也是一个高手的境界。 最后，这本书的出版，商业教练方式得到硅谷大佬的集体加持，预感可能成为教练在中国商界开始加速发展一个新起点。 期待之。