当今最热门的变革管理方法、受到联合国前任秘书长安南的赞誉

我特别赞赏欣赏式探询这一方法，并感谢你们将其引入联合国。如果没有这一方法，将很难（甚至不可能）使如此众多的商业、社群和政府领导人建设性参与到联合国的运作中来。
——科菲•安南（Kofi Annan），联合国前任秘书长
欣赏式探询正在掀起组织发展领域的一场革命。
——罗伯特•奎因（Robert Quinn），美国密歇根大学商学院 资深管理学教授
欣赏式探询是提升成功循环的过程，而非仅仅修正错误。它能产生强烈的激励作用，帮助人们获得自我实现感，而非陷入充满忧郁与阴暗的宿命的泥潭。
——罗伯•崔比（Rob Treeby）英国石油-阿莫克（BP AMOCO）公司
我们将“欣赏式探询”的概念引入到我们发起的“Roadway突破性领导力”项目中来。公司高层领导对于应用这一创新性方法来解决我们面临的一些最紧迫的问题，表现得非常积极。结果也令人惊异，使人们找到了实现自己心仪的未来的路线图。
——吉姆•斯塔雷（Jim Staley），Roadway快运公司总裁
我很荣幸有机会运用欣赏式探询（AI）方法。、两年多的时间里士气大幅提高，成员之间的关系更加紧密，团队合作明显增强——同样具有说服力的是，销售额与利润率也明显高出组织其他部门。同时，一种相互欣赏的风气在组织内部也蔚然成风。
——吉姆•贾斯塔夫逊（Jim Gustafson），ELECTRICjob.com副总裁、总经理
欣赏式探询正帮助我们成为“突破性组织”。一年以后，利润增长了200%，矿工率降低了75%。欣赏式探询能触及个人的精神层面，形成自组织、自适应的集体，从而最终激发人性的愉悦。我希望大家都能和我们一起体验这种美丽。
——罗德里格•罗瑞思（Rodrigo Loures）巴西纽崔门托食品(Nutrimental Foods)公司CEO