有的放矢

这是一本描述作者在苹果公司的工作经历的书，不同的人有不同的感受。这本书让我在感受苹果公司的工作文化的同时，也带给现阶段的我一些生活方面的思考。

简洁高效

「简洁高效」是我从作者笔下了解到的苹果公司的最直接的印象。

清晰简洁的愿景，抛出一个准确的问题，想解决问题的办法，提出实现构想的计划（灵感），高标准完成计划（协作、勤奋、技术、决断力、品位、同理心），持续进行示例—反馈迭代。每个阶段都取得最好进展。

伟大产品的诞生总是历经挫折，作者在工作过程中，遇到问题谦卑的姿态，放下成见询问同事意见，给我留下比较深刻的印象。深入合作关系的关键，是将同事的建议给予正向反馈。想象一下，你给别人提了一个建议，别人认真地践行了你的建议并且取得不错的成果，你感受到的是正反馈，你也会很开心，他人的态度会让你有一种被尊重的感觉。我在思考为什么我会被这个细节打动，可能有种感觉是现在的人越来越冷漠了，不轻易表达自己的反馈，哪怕是网络中随手的一个点赞也开始变得吝啬。我希望自己不受这样的环境影响，无所谓别人的看法，无论工作还是生活，做到有应必回，即时反馈。

说回书中，让工作变得高效的另一个重要因素是，果断的决断力，首要的是清晰准确的目标指引，其次需要过硬的技能以及优秀的品位支撑。对细节类问题快速做决策，用直觉，品位来做抉择。示例，反馈，更新循环，不断实验新想法，造就了伟大产品的诞生。

关于目标

说到目标，一个清晰准确的目标可以是一个公司的愿景，它凝聚公司的资源，指引公司正向发展。放到个人生活中来，也是常被说起的一件事。目标很重要，如果没有目标，生活便是一盘散沙。有了目标之后，就可以建立行动指南和标准。比如某人想要在三个月之内减肥30斤，这是一个目标，那我们的日常行为就需要为了整个目标而做出对应的改变。并且根据目标制定出什么行为是正确的，什么是不对的。一旦设定了标准，就坚持和按照计划标准要求去锻炼，让自己的行为积累促使目标不断接近。所有不断接近目标的行为，才是值得鼓励和允许的，导致远离目标和失败的行动，是应该禁止和忽略的。这样可以节约时间精力，让自己尽量少做不相关的事情。

对达成目标的最重要的警惕就是，不要质疑目标的对错，而是要怀疑实现目标的行为方法的对错。目标如果发生变化，往往导致之前的行动和投入的时间资源都浪费掉了，每次修改目标，都是导致重新归零出发，所以有了「半途而废」的结果，没有成果积累，最终回头看，人生都是一堆烂尾资源的堆砌。所以，初始阶段的目标的选择，也是很重要的。价值和目标之间的关系，在制定目标的时候就该想清楚的。有了确定的因果关系，价值一定在目标实现之后才能实现。比如忙忙同学有个目标：体脂率降到15%。这个目标的价值于忙忙同学来说，就是可以穿上一套收藏以久的漂亮衣服。可能目标于别人来说，是无关紧要的，但对实施目标的本人而言，却是最有价值的，因为有价值，所以在执行过程中才能充满动力促使自己达成目标。

但是目标与价值的关系设定上，最大的陷阱就是把目标和金钱关联起来。以金钱数量为目标去生活和工作，行为就会受到干扰、中断和变化。比如最初很多有才华的人，在工作中不仅仅是为生活费努力工作，更是为了自己的人生成长而奋斗，一旦过度用金钱数量激励来绑定目标，就会发现让有才华潜力的人丧失成长的持续性和原动力。向「前」看，该来的自然会来。向「钱」看，想要的不一定都会有。

回到书中，苹果公司以「树立创造最好的产品」为目标，聚合一小群富有激情、才智、想象力、创造力、好奇心的人，基于对灵感、协作、勤奋、技术、决断力、品位及同理心的运用，通过持续进行的示例—反馈迭代，反复调试和优化启发和算法，在质疑和挫折中坚持努力，最终实现产品的上市。

人生，选定一个对的目标，非常困难。一旦选定，谨记目标不放弃。没有什么事情是困难的，解决困难就是把简单的事情重复一遍又一遍。困难往往只是方法不对，环境不对，时机没到。不忘初心，方得始终。

以上。