让熵减成为一种习惯，system要不断更新
这篇感悟是后续补的，因为豆瓣1009晚上过了后才可发布，因此给了我再次思考的机会。
熵减，刚好因为课程学习，整体算是抓大放小看完了。没有仔细看的，是第二部分，公司高管们对于熵减的理解。个人觉得有借鉴，时间有限，所以抓住重点吧。
没有想到豆瓣上对于这本书的评价路上特别高，只有6.9。说实话，我自己学习完后，感触还是挺深的。尤其是配合我们走向何去的视频。
华为对熵减的态度，有些唐吉可德，熵增的终点是热寂，宿命论啊，重点已知，人类所做的不过是延缓和推迟。宇宙的尽头是什么？当宇宙中所有能量分布均匀，意味着没有任何能量的流动，宇宙熵达到最大，也就达到了热寂。从当前状态走向热寂的过程，就是宇宙的熵增。生命要做的是要持续熵减，对抗宇宙既定的自然规律。
让熵减成为一种习惯吧。
熵减
1耗散结构特点：
开放（学习，锻炼)，
打破平衡（运动张力，有高低，才有水的流动)
非线性（科技的突破点，周期拐点，爆发点，塌陷点，踩油门，踩刹车)
2个人：保持开放，打破平衡，踩对点子
一.社会：增强社会活力
朝代更替：中国朝代大约300年，土地人口关系，贫富差距，封建社会没有调节机制，只能通过农民起义
社会如何熵减？
1非线性：
制度精神让英国崛起，英国崛起要工业革命100年；英国海军，制度传播，大宪章；
2科技：
工业革命，宏观经济增量，英国 30% 50倍；
3思想解放：
黑死病，欧洲人口减少，打破了中世纪传统宗教思想，催生了文艺复兴，萌生了私有财产保护，工业革命，大航海时代；
4教育：
日本，清政府和日本一起学习西方，清政府建立北洋水师，日本学习西方教育制度，50年，从落后到富强；
美国，高薪 优质环境，吸引优质移民，源源不断注入活力；
秦国，商鞅 李斯 张仪，在母国没有希望，为秦王所用，鼓励阶层穿越；
华为，欢迎胸怀大志，生力军，战斗力，更多粮食，更大投入，更大实际；
二.企业：增强企业活力
内部管理复杂度，营商环境，科技进步，新商业模式，产业周期。
-柯达：75%份额 90%利润 1997 2012破产。
变革无力症，丧失变革动力，科技把握不对，投资错配，缺失了对数字技术，两个年轻员工养一个老员工。第一台数码相机是柯达的，但是没成，诺基亚 智能手机，微软 搜索引擎。
把旧的成功变成习惯，缺少变革。
-惠普：战略重心摇摆，缺少稳定性。柯达是不变，惠普是乱变。
中兴 百度 不行了啊
阿里 腾讯 中芯 蚂蚁
华为如何熵减？
人的天性在富裕后会堕怠。利益驱动变革，反对怠惰。
1保持开放：
-保持自我批判，惶者生存，保持危机意识，保持乐观精神；
-通过开放，咖啡交流，拓宽视野，才能远离黑天鹅；
-Eh.意大利的微波，土耳其5G标准；
2打破平衡：
-远离平衡态，基于真实贡献，拉开差距，工时等等；
-多劳多得，使命感，才能长期作战；
-破格提拔：明显超出平均水准；
-容错 合理不完美，和业务对齐，不能弄完美的管理；避免超稳态，干部轮转，熵减；（公司为何要搞领导淘汰，要搞业务轮换的原因)
-新的技术来了，个人要跟上，公司要跟上，国家要跟上，全方位的。新的作战武器，新的作战模式，同样！
-决策的本质是风险决策，业务方向决策只能在70%信息前，如果拿到90%信息才做，机会窗已经过去。
3非线性：
-不僵化守旧，采用跨越式，革命式方法，实现效率显著提升，从而实现熵减。
-向上捅破天：开拓新领域，持续研发投入，构建技术壁垒，护城河；
-向下扎到根：拜托美国束缚；
Eh. 三星，手机爆炸，存储芯片，液晶屏是控制点，股价涨，成为当年全球最赚钱公司。
对不确定的，尊重，但不迷恋技术，最开始多方押注，最后立马选择安卓。
对确定的，饱和弹药投入，液晶屏亏损10多年，仍然持续投入。
三.生命：增强生命的活力
1物质熵减：12岁，免疫力高峰；25岁，自我修复高峰；40-50岁，零件更换。
-入：吃好，用好，住好，提高实实在在生活质量；
-出：跑步，游泳，把多余能量耗散出去。
2信息熵减：学习新知识能力，30岁不要心已死，不要怀旧，跟着时代往前走；任总70多岁，不断学习，拥抱未来；
-对内，惶者生存，坚持学习，坚持自我批判。
-对外，多喝喝咖啡，吸收宇宙能量。不一定功力，聊一聊，开拓眼界。
3心理熵减：如何看待问题，如何看待问题。人工智能，失业 or 创造机会？？往积极角度思考；
-打破平衡，拥抱变化
-乐观面对生活
想一想核心竞争力是啥，战略控制点是啥
输入优质熵减，对抗自然消亡。
反人性去熵减：老了不想动，不想变，不想学。
熵减 熵增，两个小人打架，看谁赢。
学习熵减，别企业熵减了，个人熵死了
个人也一样，要拥抱变化，别怕跳槽，避免熵死
资源诅咒：新加坡 香港
