招聘是系统化工程

最近在跟应届生聊 offer ，发现作为个人是很难影响应届生 offer 的选择。哪怕我准备了很久，有一套清晰的逻辑，但是效果及其有限。

绝大部分公司的业务主管也都抱怨过「我们为什么招不到合适的人啊？为什么 xxx 不选择我们啊？」，但是也一直没有找到方法，或者仅仅尝试去改变了某个环节，例如简历或者面试。

招聘首先是一个永不停止的项目，是个系统的工程。绝不仅仅限于面试，offer，入职。这是太小的一部分了。我们需要把视野放开，去思考根本的问题，并且不断地迭代优化。

• 招聘的根本目的是什么？
• 招聘的衡量标准是什么？
• 招聘的负责人是谁？
• 招聘到底是什么，由哪些关键环节组成？「招人，育人，留人」
• 有哪些方式可能达到这样的目的？
• 到底需要什么样的人？这些人根本需求又是什么？
• 各个环节的数据如何？应该优化哪个环节？

《精益招聘》这本书提供了一些有价值的观点和可参考的方法，能回答上述的一些问题。例如「业务主管是招聘的第一负责人而不是 HR」「招聘的最重要的衡量指标是招聘速度，而不是质量」，推荐 HR，业务主管读一读。

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