一名好的CEO得是一名好的HR

一开始是被书名吸引过来的，精益的原则就是只做价值最大化的事儿，避免浪费，话回此书，我愿称此书为招聘必备书籍，如果你以后想立志成为招聘相关的专业HR，抑或是成为一家公司人力管理的顶级角色CEO，那么这本书对你来说都是有帮助的，毕竟，招聘只是人才管理的万里长征第一步，因为它表面在讲招聘，后续的人才管理才是“八年抗战”

此书的逻辑线就是招-育-留三个纬度出发，穿插部分细节相关及管理内容，但点到即止，并没有进行更深层次对挖掘，可能仅仅是想作为一个引子将刚入行或者小白一个指领方向，没有复杂的数据分析以及模型分析，这也正是不太像工具书的部分原因，但书中提到的一些专业名词，方法，思维其实也是够新手学习以及理解。对于一些新手易踩的坑也都进行了提示，算是粗中有细。如果把HR的成长比做盖楼的话，以用此书作为地基的角度去学习起码不会将楼房盖的太偏，当然，需要借助更多的相关书籍及专业技能来添砖加瓦。

总结一下，如果你是一名刚入行的HR，可以学到一些基本知识以及之后的工作逻辑；如果你是公司高管管理层，你可以对比下自己公司的人力资源部门，看看他们是不是“猪队友”；如果你人力资源总监或CEO，你也许会发现自己之前对于招聘的战略及管理犯了哪些错误。。。如果你是一名普通打工人，额你并不能停止HR对你的职场PUA，但能让你了解或理解他们的行为动机。

没有涉及本书的详细内容，自己看吧。。。

第一次写书评，仅供参考