读《熵减 华为活力之源》有感

一鼓作气增加自己的熵减，从今天下午到今晚11点读完《熵减 华为活力之源》，读这本书的起因是上次华友会李总分享心得，他从这本书体会到要做势能大的产品，降维打击竞品。我今天尝试读完全书，也有所收获：

1、个人认为本书最亮点的是任总任正非的序言：熵减的过程是痛苦的，前途是光明的。用通俗拟人的例子点明熵得概念，还有熵增熵减。

2、管理大师德鲁克最早提出管理上的熵概念，任总十几年前在人民大学同黄卫伟教授交流再管理问题时接触到热力学第二定律和熵的概念，然后发现自然科学与社会科学有着同样的规律，华为多年的管理也暗合熵的概念。

3、华为在任总引领下的耗散管理模式，大称分金银，财散人聚的分配机制，都是在把企业赚到的利润（脂肪）花出去，耗散成肌肉和熵减。

4、华为不断的调整组织架构，各种变革，引入新鲜内外部血液等等也是在不断的引入外界和自身主动性来产生熵减，延缓企业的衰亡。

5、多年来任总对成功视而不见，《华为的冬天》(2001)、《华为的红旗能够打多久》(1998)等众多自己论述华为危机的文章讲话，授权外部的《下一个倒下的会不会是华为》，从高级干部到基层员工的持续学习和自我批判等等都和中国传统的“生于忧患死于安乐”，“丰年望灾年”等高度一致，只要还在持续反思和敬畏客户，华为就依然是国内最优秀的企业之一？

6、本书是对任总熵减论述的扩展，在内部学习平台ilearning上还有专门的视频MOOC，我也学过，真的是从宇宙大爆炸开始论述。本书也多有对任总发言的信用和论述，中间部分估计是华为各位大佬/封疆大吏在高研班学习任总熵减后的心得，不乏真知灼见，也有投机者的八股作文。华为有很多内生出的高级管理者，但在任总逐渐退出后的发展，还是让人有点暗暗担心，不是对这些人的能力，而是是否会德不配位，夹杂太多私心。不过回头看华为过往30多年的发展，大浪淘沙+EMT轮值+大量的人才储备，相信能持续发展向好，迎接一波波各维度的时代浪潮，持续做时代的弄潮儿，加油！

“人类文明的探索才刚刚离港启程，前方是浩瀚无际的星辰大海”