一些金句摘抄

这本书写的太有意思了，因为时间跨度的关系，这本书的对谈前后跨越了两年的时间，不同时间节点上聊天的观点都不太一样，而这个是随着做事情的深入，对业务的发展了认知改变而带来的，这大概是对我最大的启发和提示。也是整本书读下来后最大的特色了，一如书的副标题：在大的赛道里面持续迭代。书中杨本人也直接评价了这件事情。

原话如下：

『每次跟他聊天，我都觉得他说得挺有道理的，但是每次聊完我都觉得跟前面聊的不太一样，我觉得是好事，反而如果一个人的认知一直没有迭代，那就有问题了。』

刨除书中大量的对垂类行业的认知，书中依旧是有大量的金句抛出来，这里记录几条

『前两天视频号比较火的时候，好多人转马斯克讲的话，各种人点赞以后，视频就推到我这边了，他说创业就是一边嚼着玻璃，一边凝视深渊，永远面临不确定性，随时要挂。嚼玻璃，就是说，你做的事情不是你愿意去做的，而是你必须要去做的事情。你觉得这件事情重要，不管你怵不怵，会不会，你都得去干。』

这段话要是在几年前大众创业，万众创新的时候宣传一波，估计能提前让一半以上的有想法的年轻人回去老老实实的工作。

『所以我说，其实投资和创业一样，有三个视角同时都要看：一个是用户视角，一个是终局视角，就是看最后它会变成什么样，第三个是财务视角。』

『过去半年是我在我们内部谈信仰最多的时候，这个时候反而是更纯粹的时候，最后这个团队是剩下来的，这是一个提纯的过程。』

梁宁也说过类似的话，『核心团队是剩下来的。』

『如果它是一个万亿赛道，那它其实就有分层的机会，也就是用户需求开始分层，小赛道可能一家公司就都吃掉了。』

『万亿赛道其实没有多少。如果你去看会发现，一万亿的话，需要实际人均每年消费1000块前。用人均1000块钱去看，符合万亿塞掉的，无非是教育、汽车、生鲜、服装、餐饮，我觉得未来医疗也是一个。这些万亿赛道上的头部公司都有机会发展乘千亿美金的市值。用这个路基去看的话，你去抓这些赛道的头部公司就行了。』

『如果你跟你的对手之间是同质化竞争，如果你的消费者体验是通过资本化而来，那就是资本竞争。如果你可以通过产品形成差异化的体验，包括价格上的优势，那你就是有优势的。』

『当我们做下来说，我们看任何一个伟大的商业模式，不管是沃尔玛、亚马逊，还是淘宝，都是一样的，都符合两个特征：大幅提升了行业的效率；消费者有更大的收益。』

『资本挑起的战争，资本会结束它的。』