《聪明人的魔法箱》：来了来了！儿童时代的“机器猫”，职场上的“哆啦A梦”来了！
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看到此文的诸君，一定在人生的某个阶段热追过一个“蓝胖子”吧！
对，就是红极一时、吸粉无数的日本动画片《机器猫》中的那只机器猫——哆啦A梦。
每当小主人大雄遇到麻烦时，哆啦A梦都能从他神奇的“百宝袋”里取出一个特别的法宝，为大雄排忧解难。
哆啦A梦法力无边，有求必应，帮大雄解脱了困境，也让大雄出足了风头，不光招来了小伙伴的羡慕嫉妒恨，也让观众和读者深深地艳羡：他肚皮上那个袋子里到底有多少法宝？我要是有那样一个魔法袋，就好了。
随着年龄渐长，考学、入职、成家、晋级、打拼……各种问题临头的时候，有没有想过那个要啥有啥的魔法袋呢？答案一定是这样：哈哈，我读书多了，骗不了我！
可是，现在还真有这么一件宝物出现在我们面前：一个在职场发展、人际交往及问题处理方面都能靠得住的“哆啦A梦”：一本书，叫做《聪明人的魔法箱》，专门为解决新问题而写的经管认知实务类书籍。
一个“聪明人”，就让人羡慕不已；再有个“魔法箱”，那就简直要“丧心病狂”了。不过，是不是外表光鲜，内涵平平，徒有其名呢？
我们就掀起这个“魔法箱”的一角，看看它里面都有什么法宝吧。
01“不识真面目，只缘在其中”。法宝一：发现问题的本质
人生的成长，都是在问题解决过程中产生的。也可以说，我们一生中遭遇了多少问题，就是邂逅了多少次机会。每次成功解决问题的核心，一定是找到了问题的本质。
爱因斯坦曾经说：“如果我用1小时来解决一个问题，我会花55分钟思考问题本身，然后花5分钟给出解决方案。”
《聪明人的魔法箱》中给出了很多寻求问题本质的建议。其中一个实用的方法很有趣，它不是直奔问题，而是“设计问题”：把遇到的问题用精当的语言表述出来。
作者把这种方法称之为“40-20-10-5法”。简单地说，首先，用40个词表述遇到的问题；然后，把表述精简到20个词；接着，精简到10个词；最后留下5个词。
好了，这最后的5个词就是问题的本质！这个精简的过程，就是透过现象看本质。针对这个本质找出恰当的解决方案，这就是目的。
有这样一个案例。在某高级管理人才培训班上，培训师给参与培训的30名学员每人发了一张A4纸，要求大家折一架纸飞机
简单的游戏，唤醒了大家少年的记忆，纷纷摩拳擦掌，跃跃欲试。对着机头哈气的，刻意把机头做得厚重一些的，把纸对折再折叠成纸飞机的，还有给飞机画个装饰的……八仙过海，各显神通。
在大家的哄笑中，最后一位一直冷眼旁观的受训者上场了。他把手里的纸揉成一团，使劲一扔。冠盖群雄，拔得头筹。众人哗然，大喊不服。
可是，他不慌不忙，走到黑板前，写下5个潇洒大字：形状随意。远！
培训师颔首微笑：赞！
这位“冠军”的做法或许有些打破常规，但是他跳出了思维的框架，抓住了问题的本质。谁说未来的飞机不会有新的形状呢?
在《聪明人的魔法箱》中，作者推出了“解决问题的六个环节”观点，将表述问题作为最基础的环节，足可以见通过准确的表述问题，来发现问题本质的重要性。
要领是，在表述问题之前，全面收集信息。跳出问题本身，站在外围，从不同的角度看问题。这些角度包括问题的的重要性、紧迫性、发生的频率和趋势。
在认清了问题的本质之后，工具的选择就非常重要了。
02 “工欲善其事，必先利其器”。法宝二：选对合适的工具
问个简单的问题：你家里有几种锅？各种锅有什么用呢？你一定能说出个八九不离十来，用起来也是得心应手。
可是，走入商场销售炊具的专柜，你一定会被那些林林总总，各种形状的锅给搞懵了：为什么会有这么多种锅啊!
但是，在大厨眼里手里，这些锅不仅仅是工具，那都是生命力的所在。凭借这些富有生命力的工具，煎炒烹炸焖，各司其职，各得其所，调制出喷香可口有营养的饭菜来。
其实，在职场上做事，也是一样。选对了合适的工具，解决得了各种棘手的问题，你就是那个全公司最靓的仔！不想升职？不想加薪？都不可能！
这里的工具就是解决问题的方法，这也正是本书的精华所在。
正如“哆啦A梦”有他的“百宝囊”，《聪明人的魔法箱》也有个副标题——《68个个工具快速解决问题》。
这些工具分为解决一般性问题的工具和解决具体问题的工具。每一种工具的使用都构成了独立的文案，每个文案中包括7项操作要素：
工具序号 （1-68）
工具名称 （直观，易懂）
这是一个什么样的工具 （特征描述）
何时使用 （应用场景）
需要什么 （纸、笔为主。根据需要增加活动挂图、记号笔等）
如何使用 （方法过程，重点）
注意要点 （引导师遵循事项，暖心提示）
这就是职场精英的工具书，文案策划的参考书，菜鸟小白的“导学案”啊！！
问题又来了：68个工具，看得眼花缭乱？忙时难以找到合适的工具？这些问题，不存在！
作者一定是妥妥的“暖男”，他在书中提供了《68种工具快速检索索引表》。按图索骥，找到合适的法宝，恰如探囊取物。
比如说，你要寻求“冲突管理”类的工具，就去看看工具16，34，59，13，23，24，27，和28号了，总有一款适合你。有趣的是，最佳工具都不是你原先期望使用的那一个。
书中还有一个隐藏的法宝，虽说天机，也可泄露——68个工具，可以单独使用，也可以根据不同的情景需求，进行随机组合，拆分使用，从而衍生出更多的变化，产生更大的法力。
荀子《劝学》中说：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也”。这就是对于工具选择与应用的最精辟阐述。
03 “你有问题吗？我们有答案”。法宝三：借助团队的力量
工具有了，关键的问题就是如何实施，换句话说，就是如何发挥人的能量解决具体问题了。
拿破仑有句名言，如陈年老酒，历久弥香：“不想当元帅的士兵，不是好士兵。”
在现代经管领域也流传着一句新的名言：“不想当领导的员工，永远做不了总经理。”
在职场发展，要么管理事，要么管理人，要么既管理事又管理人。核心都是一个：解决问题。毫无疑问，善于解决问题的，都是业界精英。
他们解决问题的方式有两种：靠自己，靠大家！然而，靠自己，毕竟能量有限；靠大家，才能能量常常爆棚，处处绝处逢生。
中国人说：“三个臭皮匠，胜过诸葛亮。”西方人说：“Two heads are better than one.”（两人智慧胜一人）。异曲同工，精妙之极。
讲个案例。如果有人问：一块砖头能有多少用途？
一般的人会想到三五种，或许有人会想到十几种。
培训师把这个问题抛到了培训课堂上。短短10分钟，征集到了很多答案。培训师把答案做了整合，学员们惊讶地发现：一块砖头竟然能有50多种用途！
没错，这就是“头脑风暴”，是众人智慧的结晶，显示了团队力量的强大。
在《聪明人的魔法箱》中，更有“升级版”的头脑风暴法：逆向头脑风暴法（工具5）、益脑头脑风暴法（工具4）。
在68个工具中，80%以上的都具有一个鲜明的特征：呼唤团队，一起成长。
“龟兔赛跑”的故事可谓是妇孺皆知，教益深刻。如果把它当作一个解决问题的工具，又该怎么操作呢？《聪明人的魔法箱》中是这样设计的。
一个原本清新脱俗的童话故事，在聪明人这里就成了分工协作，合作共赢的神奇法宝。
窥一斑而见全豹，读一例而知脉络。《聪明人的魔法箱》里，全是这样的工具。
可以试着猜想一下：这几样工具怎么用？团队成员又该怎样合作？
“拖延法”，“果冻小人法”，“莲花构思法”，“行动咖啡屋”……
04 写在最后
有人的地方就有江湖。江湖上总是少不了各种事，各种事情都需要人来解决。靠谁？谁来？
从《聪明人的魔法箱》里拿两件宝物试试。说不定就成了下一个王者，成了一个自带“魔法箱”的“聪明人”！
《聪明人的魔法箱》的作者是英国人大卫·科顿，一个专注于领导力与管理学的著名国际培训师、演讲师和引导师。
本书是大卫·科顿集多年培训实践，聚他人管理智慧，推出的又一部广受好评的力作。
