听《网飞创奇》

之前在张潇雨的《商业经典案例课》里面，听过网飞的案例，这次听书，有似曾相识的感觉。听书的过程中，就让我想起一些经典类似的商业案例：数码相机的技术如何颠覆了柯达，成就了佳能和sony；智能手机技术如何颠覆了诺基亚，成就了苹果和三星；dvd技术和流媒体技术如何颠覆了百事达，成就了网飞。回头看，这些案例何其相似，也许只有看多了这些商业案例，才能从它们的故事中得到一些共性的东西。全书包括4个部分：

第一，网飞公司是如何满足不断演化的用户需求的。网飞的创始人先是抓住用户懒得去线下门店租录像带的这个需求痛点，然后不断地用更方便的方式把更好的视频推送到用户眼前，让用户可以足不出户看到最新的视频。

从录像带到dvd，从dvd到流媒体，从编辑推荐到大数据推荐，从一个渠道升级为内容提供者。

第二，网飞公司是如何保持创始人和团队持续成长的。网飞的创始人建设了鲜明的企业文化，打造了一支能打硬仗，能打胜仗的团队。虽然业界对网飞的文化褒贬不一，但网飞创始人只招“完全成熟的成年人”的理念，的确帮助网飞在视频行业的激烈竞争环境中生存了下来。

第三，网飞公司是如何不断探索产品、营销和模式创新的。网飞从创业第一天开始，就利用敏捷开发的理念进行产品开发，利用大数据挖掘的方式进行营销推广，利用合作共赢的理念进行模式创新。可以说，业务的持续创新是网飞传奇得以延续的基础。

第四，网飞公司是如何把握市场中的趋势、资本和竞合关系的。网飞所在的在线视频行业是一个剧烈变动的市场，技术变化快，资本依赖度高，竞合关系复杂。网飞之所以能够在这个市场的屡次大的动荡中都能有惊无险，一个重要原因是能够很好地把握趋势、掌控资源和平衡关系。