内容简介 · · · · · ·
飞的历史充满了传奇色彩，它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立，而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD，还要缴纳因此而产生的滞纳金。
1999年，网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式，转而采用了一种订阅模式：用户只需要支付固定费用，就能尽情租片观赏，免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用，就能在家中舒适地无限量观赏大片。
电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展顶峰，市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功，并推出了“并网”方案，将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因，网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出，并最终成为美国家庭娱乐方式的第一选择。
在线试读：
作者简介 · · · · · ·
吉娜 基廷（Gina Keating）
记者、专栏作家，为路透社和国际联合通讯社工作了近十年。她的文章经常见诸报端，曾为《福布斯》等杂志兼职撰稿。
目录 · · · · · ·
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网飞传奇的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
网飞传奇的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
项梓
网飞启示录之创业初期应当具备的五种执行力
从网上DVD租赁起家的网飞，在1998年上线时，面对的是一个由三大线下连锁店垄断的家庭视频消费市场。其中最为强劲的竞争对手百视达，拥有5000万租赁用户，巅峰时期经营着8000家门店。到2010年，整个形势却完全翻转过来。网飞的付费用户突破1000万，百视达在关闭大多数门店以后，...
(展开)
Chorsting
《纸牌屋》引爆《网飞传奇》---透视美国视频交付行业
这篇书评可能有关键情节透露
在午后的阳光透过玻璃窗的咖啡屋，看完了商业周刊读书会这期的推荐书目---《网飞传奇》，最近热门美剧《纸牌屋》的幕后推手，记录一些随想如下。 第一，美国成熟的商业环境和专业的职业经理人素养令人印象深刻。网飞公司创始初期，虽然启动资本来自于熟人，但是随后的融资立即... (展开)
沉文
网飞的胜出是科学力量的胜出，无半点侥幸
双方的力量对比不在一个维度，网飞是互联网时代的高科技公司，百视达是传统商业时代一家的租赁公司。网飞拥有技术、运营、品牌、文化等各方面的精英人员及带来的优势，战略领先且正确，有好的产品、健康的财务、好的商业方案与执行。网飞最核心的竞争力是技术，有强大的算法来...
(展开)
> 更多书评 9篇
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美国7-11的前CEO出场了，在把7-11弄得被日本同行收购后，又要葬送百视达了。2018-09-17 00:40
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讨论了网飞推荐大赛的重要性
2018-09-17 00:12
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百视达很早就尝试了线上线下结合的服务，并作为击败网飞的杀手锏。
2018-09-16 22:48
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客户留存在网飞和百视达在线的竞争中起到了关键作用，而在这一点上，网飞的个性化推荐应该功不可没。
2018-09-16 22:45
论坛 · · · · · ·
| 《网飞传奇》和《Netflix：全球线上影音服务龙头网... | 来自小二的日记本 | 2018-05-11 |
0 有用 Marble Arch 2015-01-05
非常非常赞，翻译也没有太大的问题。本来商战就是这么多琐碎的细节造就的，唯有这样才可以拼凑出决策-尝试-调整的本来节奏。哪家公司不是这样才能火起来的？需要总结完全可以去看什么从优秀到卓越之类的书去呀…
1 有用 北纬一号 2015-04-11
今年为止读过最精彩的商业传记
3 有用 傻兔仔 2014-04-23
不知道是写的不好，还是翻译的差，头绪乱，说不到点。遗憾。
0 有用 引子 2014-11-26
对创始人及领导人这两个概念有认识，对创业初期和发展期需要区别对待。
1 有用 sinclair 2015-08-28
30万用户的时候就敢挑战3000万用户的巨头，虽然看准了时代的趋势，但也需要勇气和执行力，还有一颗强大的内心。还是一样翻译有问题，只能略过会意
0 有用 double five 2021-02-26
一般般～发家史
0 有用 Athens 2021-02-20
从复盘过来，出来太多人名和公司，把人看晕。 企业发展过程中，原本的创始团队很快出局，一方面是专业度更高，另一点也是要求下属人员的忠诚和服从。 模型被多次提到，创业要有测算模型，营销成本要有，收入平衡，推荐算法。理性测算被网飞和竞争对手广泛使用，模型的正确性和普遍使用也是网飞竞争到底的勇气所在。 互联网企业深度借鉴生物世界。事实检验非常重要，快速迭代也就是事实检验的使用。占据生态位然后巩固地位... 从复盘过来，出来太多人名和公司，把人看晕。 企业发展过程中，原本的创始团队很快出局，一方面是专业度更高，另一点也是要求下属人员的忠诚和服从。 模型被多次提到，创业要有测算模型，营销成本要有，收入平衡，推荐算法。理性测算被网飞和竞争对手广泛使用，模型的正确性和普遍使用也是网飞竞争到底的勇气所在。 互联网企业深度借鉴生物世界。事实检验非常重要，快速迭代也就是事实检验的使用。占据生态位然后巩固地位，加速横向扩张，甚至占据更深的位置。看字节推出几百产品，只保留能成功的业务。 (展开)
0 有用 普通人 2021-02-13
看过书后，感觉供给侧真的可以有很多作为的
0 有用 YWHG 2021-01-14
论小公司Netflix如何打败巨头Blockbuster—高层内斗；归根结底还是要天时地利人和
0 有用 平凡的老鱼 2021-01-10
写得挺一般，好吧，很一般，基本上比较完整的重述了网飞崛起的过程，由于和美国国情不同，理解不太深刻。 看完以后，只是感慨所有长期成功活下来的公司，很多时候只是满足在那个时期需要，运气比较好而已。而失败的原因各种各样，但很大一部分有可能是管理的问题，是人的问题。 整体叙述感觉不是特别流畅不知道是作者还是翻译的原因， 毕竟这只是作者的第一本书。