舍应舍，得应得，不盲目扔扔扔才是良性循环的新陈代谢。

文/黯夜蔷薇alice

简单从三个方面分享一下《断舍离》的阅读体会，第一部分为阅读后对本书核心观点“断舍离”的理解归纳，第二部分为这一观点在工作中实践的利弊浅析，第三部分为断舍离的局限与盲区。

“断物欲、舍废物、离执念”是一种人生哲学。

作为在2019年传入国内并迅速流行起来的概念，这本《断舍离》不只是讲述物品的收纳整理方法，更是在传递作者山下英子信奉的一种人生哲学。 “断”指的是控制贪欲只增加必要的物品，“舍”指的是判断价值减少多余的废物，“离”指的是摆脱对过去的沉湎和对未来的忧虑只注重当下的人生价值观，强调物品、空间乃至心灵的新陈代谢，通过断舍离打造整洁美观的环境，获取愉快轻松的心情。 大多数人在接触断舍离之初都会遇到难点和误区，大致可以分为两种：一种是陷入物质轴思维的误区，以“有效性”而非“必要性”判断物品的去留，因焦点错位而产生错误的不舍和浪费的情绪；另一种是陷入时间轴思维的误区，过分执着沉湎于过去给物品附加纪念意义，或者过分忧虑未来追求有备无患的大量囤积。前者可以通过考量物品的使用频率来规避，后者可以提前制定一个适度的范围来限制。 断舍离的实践可以分为三个步骤：呈现、取舍、收纳。第一步在于整体把握物品的种类数量和空间的容积，强调俯瞰力与全局观；第二步是最难的一步，由物品和空间的所有者根据“需要、合适、愉快”的标准来判断物品的去留，将物品减少到现有空间可以轻松容纳且有余地的量；第三步是将物品从大到小、由浅至深地分类并收纳达到“易取、好收、美观”的目标。一旦实现了以上三个步骤，不但可以让环境更加规律整洁，让心情更加轻松愉快，也可以提高寻找物品的效率，充分高质量地利用有限时间。

从家庭到公司，工作中实践断舍离的可行性与利弊。

《断舍离》一书中所举的十余个例子基本都是来自家庭，而一旦将着眼点和实施地从家庭挪到公司，便会遇到两个绕不开的难点，一是公司的人多、空间大、物品多而杂，很难完全呈现以达到俯瞰的效果；二是公司是物品和空间的所有者，那么谁才有资格和权力来判断如此庞杂的物品的去留。前者或许可以通过分批逐步展开来解决，后者则需要领导亲自审批或授权指定人来决断取舍，但也必然带来权力的分散与责任的分摊。 与生活环境的简单舒适相比，工作环境的简洁高效显得更加重要，在家庭实现断舍离可以提升个人看待事物的全局观，更好地应对工作中的问题，而在公司实现断舍离：一方面可以将公司的精神风貌通过视觉更直观快速的传达给合作方，加深优化客户和供应商对公司的良好印象；另一方面也可以通过精简办公手续和优化生产流程来提高工作效率，让有限的工作时间发挥更好的效果，促进劳逸结合的时间安排。 然而实践断舍离，公有财产的废弃缩减便不可避免，此时便需要极具魄力的上层领导者拥有清醒的全局观和果断的执行力，努力将物品从“弃”改为“舍”，通过循环利用和二手贩卖最大程度降低浪费与损失，实现物品周期性新陈代谢般的良性循环。

时光一去不复返，覆水再收必然既难且脏。

作为在“念旧”“节俭”观念中长大的孩子，昙花一现“断舍离”的核心与我们自小受到的教育理念堪称背道而驰，而“舍≠弃”在某种程度上其实是一种避重就轻偷换概念。 作者强调的不执着过去也不忧虑未来，可人无远虑必有近忧，将当下暂时搁置不用的物品舍弃，等需要的时候再妄图获取，时间差导致的便是获取同一物品时需要付出的差距极大的代价。比如股票的涨跌，又比如拍卖的溢价，再比如刚上市的新书、绝版的二手旧书、限量的签名书和以废纸价格被回收的书籍，同样一本书在不同时期的价值的的确确存在着天翻地覆的变化。 时过境迁，覆水难收，正如人永远无法再次踏入同一条河流，我们也永远不可能再次获取曾经舍弃的物品。如果真能实现如此理想化的随用随取，大概就不会存在珍藏的绝版、限量、独一无二，乃至代代相承的传家宝了。有些物品本身就如同生命一般具有唯一性和时效性，一旦盲目跟风舍弃，便只剩抱憾终身，回忆无价、文化更无价！