把”人“作为人而非工具

读这本书是因为Poppendieck在《精益开发方法》一书中多次引用，我在评论中提到。

”人件“--peopleware，这个标题具有反讽的意味。在科学生产的思维下，软件研发同样受科学生产思想的影响，”人“被作为工具看待，成了可以随时、”随意“被替换的零件。DeMarco & Lister 的著作正是要打破这种迷思，倡导尊重人、重视人，反思”失败“中的管理因素--社会学因素而不是仅关注技术因素。

这是大思潮的一部分。精益管理思想反思科学管理中”人“的工具化，通过授权来激发人的能动性；敏捷研发思想反思瀑布式研发中”人“的工具化，强调”互动“而使程序员摆脱”码农“状态，《赋能》（Team of teams)中讲到军队的组织形式在通过授权、小团队化来激发作战能动性。VUCA时代，知识型工作更多了，”人“更要受到重视。

不过，实践中，虽然都讲”以人为本“，但细节上往往忽略对“人”的投入。《人件》中的例子真的是日常就发生在身边的。比如对办公空间、办公条件的讨论，多数企业正是这样。软件研发企业，不舍得5年一次换电脑的几千元投入，而使程序员在旧电脑上低效率的工作；不舍得更新办公桌椅，而使程序员面临腰背受损的风险。

本书从管理人力资源、办公环境、正确的人、高效团队养成、沃土、快乐地工作六部分对“管理”做了阐述。是的，这本书谈的是更广义的管理，并非只针对软件研发。