那个波澜壮阔的年代（读《激荡三十年》（上）有感）
吴晓波是个理想主义者，至少在写作《激荡三十年》的时候，他处于理想主义的状态。他被自己感动着，那时，他是一个历史的记录者，而他自己也知道这一点。更重要的是，他认为做这事儿很值，很神圣，他不用别人认可，他在认可自己。每个人都应该找到这样一件事，做下去，你的人生会特别光彩而有意义，那是人活着的最大价值。
从1978年到1992年的15年间，中国的企业史其实是一部政治史。正像吴晓波在书中写的那样，这段企业史中邓小平才是真正的“主角”。众所周知，1978年，是邓公用自己的远见卓识拉开了改革的序幕，而改革最根本的是改变人的观念，这是天底下最难做的事情。这15年，是发展经济的观念和阶段斗争的观念激烈交锋的15年，改革不仅不是一帆风顺，还一度遭受重创。国内形势令人眉头紧锁，国际形势也是日新月异，中国的企业就是在这样的环境中曲折前行。
在向物质社会狂奔的过程中，最常见的是疯狂，最少见的是理性。
炒瓜子的傻子年广九曾三次被邓公提及，因此声名显赫，风光一时无两。但终因太过笨拙被淹没在历史的尘埃中。步鑫生、马胜利此等一时崛起的亮眼人物也像昙花，一现即逝。他们的最大弱点在于根本没有看清未来，甚至就没想看清未来，在高速的成长中跌倒就是必然的事。牟其中是其中最典型的一个例子。1979年，因为写了一篇《中国向何处去》而入狱的牟其中被放了出来，从此开始了他即将到来的辉煌生涯。1991年，“罐头换飞机”事件让他一举成名，一度成为中国首富。但对于自己定位的模糊，让牟其中只能异想天开地开出各种令人吃惊的空头支票，比如将重庆火锅快餐化，在五年内做到1000亿元的销售额，投资100亿在北京或上海建一个118层的大楼，花31亿美元给中国买一艘航空母舰等等。1999年，牛皮吹上天的牟其中在北京被抓获。
乱世出英雄，悄悄地赚钱，出声的不要。在那个疯狂的年代中，我们也可以找到理性而睿智的人。这个人叫仰融。听起来很陌生的名字，但说起华晨汽车，我想知道的人肯定很多。现在大街上很多宝马车就是华晨生产的。1991年7月，仰融以1200万美元买下沈阳金杯40%的股份，后来通过换股，使其控股比例扩大到51%，成为沈阳金杯的绝对控股方。接下来，仰融利用在百慕大上设立的壳公司装入沈阳金杯。一年之后的1992年10月，华晨中国汽车在纽约成功上市，融资7200万美元。这是中国企业海外上市第一例。对纽约证交所来说，这也是来自社会主义国家的第一只正式挂牌的股票。这位据说是西南财经大学经济学博士的人，隐藏在幕后，成就了自己的价值。
中国农民向来都有种无法用语言表达的狡黠，这在动荡的年代中尤其会凸显出来。大多数的农民在滚滚的浪潮中被冲得无影无踪，但有一些却利用自己超凡的政治智慧和坚韧不拔的意志坚持了下来。华西村的吴仁宝曾经登上过2005年《时代周刊》的封面，76岁时正式退休，并把自己的权力传给了自己的儿子吴协恩。从某种意义上说，集体所有制的华西村已经成为吴氏一门的家族产业。这在历经40余年文革、开放动荡的年代中尤其难得。一个可以用作对比的例子是，1993年，与华西村并称北大南华的大邱庄庄主禹作敏黯然入狱，一代雄杰遂成阶下之囚。吴仁宝的政治眼光极好，在1992年看到邓公南巡的新闻，马上召集华西村村民筹措款项，大批囤积生产资料，据他的儿子透露，当时买下的铝锭一吨6000元，而两个月之后价格飙升至18000元，一下子就赚的盆满钵满。而且吴仁宝与地方政府关系极好，不像禹作敏那样，搞得和国家机器水火不容。与吴仁宝相似的，还有一个鲁冠球。
在这15年里，一些公司则为自己埋下了伟大的基因。1984年，三个现今最有成就的公司的前身成立了，柳传志在中科院计算所的门卫室里搞了个小公司，海尔刚刚迎来了他们伟大的舵手张瑞敏，深圳的文学青年王石终于创办了自己的第一家公司。今天刚刚看到一则新闻，联想终于跻身世界500强，位居499位，成为第一家进入世界500强的内地民营企业。马光远说，“在联想杀入500强之前，我们至少还没有培养出哪怕一个完全在市场竞争中成长起来的企业巨头。”联想这么多年一路走来，在1978年到1992年之间一直在辗转腾挪，寻找自己的方向。直到倪光南的加盟，联想汉卡成为联想的主打产品，联想这才和IT如此接近，并成为今后一直的道路，就连公司的名字也是由汉卡而起。此时的柳传志和倪光南，配合默契，一个搞研发一个做市场，堪称闪耀在联想的双子星座。
最牛B的人不是因为他爬到了顶峰，而是因为他摔倒了又马上爬起来，永不言败，绝不认输。1989年，深圳，史玉柱拿着自己写的桌面排版印刷软件登陆深圳。在转到第一桶金后，史玉柱转战珠海，成立了自己的公司——巨人。第二年，巨人汉卡击败联想、四通和北大方正，成为业界第一。1992年，年轻而骄傲的史玉柱决定盖一座大楼，名字叫做巨人大厦，这也成为巨人集团死亡的开始。
这段时间的历史最重要的是明晰产权，但在这个阶段，几乎所有的人都选择了与强大的国家联盟，他们可以从中获得很多方便。凡是试图在这个阶段把企业所有制改变的人，都遇到了极大的麻烦，聪明的人在寻找合适的时间、地点、人物，把明晰的产权变成现实，但绝不蛮干。
从1978年到1992年的15年间，中国的企业史其实是一部政治史。正像吴晓波在书中写的那样，这段企业史中邓小平才是真正的“主角”。众所周知，1978年，是邓公用自己的远见卓识拉开了改革的序幕，而改革最根本的是改变人的观念，这是天底下最难做的事情。这15年，是发展经济的观念和阶段斗争的观念激烈交锋的15年，改革不仅不是一帆风顺，还一度遭受重创。国内形势令人眉头紧锁，国际形势也是日新月异，中国的企业就是在这样的环境中曲折前行。
在向物质社会狂奔的过程中，最常见的是疯狂，最少见的是理性。
炒瓜子的傻子年广九曾三次被邓公提及，因此声名显赫，风光一时无两。但终因太过笨拙被淹没在历史的尘埃中。步鑫生、马胜利此等一时崛起的亮眼人物也像昙花，一现即逝。他们的最大弱点在于根本没有看清未来，甚至就没想看清未来，在高速的成长中跌倒就是必然的事。牟其中是其中最典型的一个例子。1979年，因为写了一篇《中国向何处去》而入狱的牟其中被放了出来，从此开始了他即将到来的辉煌生涯。1991年，“罐头换飞机”事件让他一举成名，一度成为中国首富。但对于自己定位的模糊，让牟其中只能异想天开地开出各种令人吃惊的空头支票，比如将重庆火锅快餐化，在五年内做到1000亿元的销售额，投资100亿在北京或上海建一个118层的大楼，花31亿美元给中国买一艘航空母舰等等。1999年，牛皮吹上天的牟其中在北京被抓获。
乱世出英雄，悄悄地赚钱，出声的不要。在那个疯狂的年代中，我们也可以找到理性而睿智的人。这个人叫仰融。听起来很陌生的名字，但说起华晨汽车，我想知道的人肯定很多。现在大街上很多宝马车就是华晨生产的。1991年7月，仰融以1200万美元买下沈阳金杯40%的股份，后来通过换股，使其控股比例扩大到51%，成为沈阳金杯的绝对控股方。接下来，仰融利用在百慕大上设立的壳公司装入沈阳金杯。一年之后的1992年10月，华晨中国汽车在纽约成功上市，融资7200万美元。这是中国企业海外上市第一例。对纽约证交所来说，这也是来自社会主义国家的第一只正式挂牌的股票。这位据说是西南财经大学经济学博士的人，隐藏在幕后，成就了自己的价值。
中国农民向来都有种无法用语言表达的狡黠，这在动荡的年代中尤其会凸显出来。大多数的农民在滚滚的浪潮中被冲得无影无踪，但有一些却利用自己超凡的政治智慧和坚韧不拔的意志坚持了下来。华西村的吴仁宝曾经登上过2005年《时代周刊》的封面，76岁时正式退休，并把自己的权力传给了自己的儿子吴协恩。从某种意义上说，集体所有制的华西村已经成为吴氏一门的家族产业。这在历经40余年文革、开放动荡的年代中尤其难得。一个可以用作对比的例子是，1993年，与华西村并称北大南华的大邱庄庄主禹作敏黯然入狱，一代雄杰遂成阶下之囚。吴仁宝的政治眼光极好，在1992年看到邓公南巡的新闻，马上召集华西村村民筹措款项，大批囤积生产资料，据他的儿子透露，当时买下的铝锭一吨6000元，而两个月之后价格飙升至18000元，一下子就赚的盆满钵满。而且吴仁宝与地方政府关系极好，不像禹作敏那样，搞得和国家机器水火不容。与吴仁宝相似的，还有一个鲁冠球。
在这15年里，一些公司则为自己埋下了伟大的基因。1984年，三个现今最有成就的公司的前身成立了，柳传志在中科院计算所的门卫室里搞了个小公司，海尔刚刚迎来了他们伟大的舵手张瑞敏，深圳的文学青年王石终于创办了自己的第一家公司。今天刚刚看到一则新闻，联想终于跻身世界500强，位居499位，成为第一家进入世界500强的内地民营企业。马光远说，“在联想杀入500强之前，我们至少还没有培养出哪怕一个完全在市场竞争中成长起来的企业巨头。”联想这么多年一路走来，在1978年到1992年之间一直在辗转腾挪，寻找自己的方向。直到倪光南的加盟，联想汉卡成为联想的主打产品，联想这才和IT如此接近，并成为今后一直的道路，就连公司的名字也是由汉卡而起。此时的柳传志和倪光南，配合默契，一个搞研发一个做市场，堪称闪耀在联想的双子星座。
最牛B的人不是因为他爬到了顶峰，而是因为他摔倒了又马上爬起来，永不言败，绝不认输。1989年，深圳，史玉柱拿着自己写的桌面排版印刷软件登陆深圳。在转到第一桶金后，史玉柱转战珠海，成立了自己的公司——巨人。第二年，巨人汉卡击败联想、四通和北大方正，成为业界第一。1992年，年轻而骄傲的史玉柱决定盖一座大楼，名字叫做巨人大厦，这也成为巨人集团死亡的开始。
这段时间的历史最重要的是明晰产权，但在这个阶段，几乎所有的人都选择了与强大的国家联盟，他们可以从中获得很多方便。凡是试图在这个阶段把企业所有制改变的人，都遇到了极大的麻烦，聪明的人在寻找合适的时间、地点、人物，把明晰的产权变成现实，但绝不蛮干。
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