《冲上火星》：一个互联网新贵跨界航天事业的故事

SpaceX是为了实现“让人类移民火星，成为跨星球物种”目标而聚在一起的团队，近年来，它和它的创始人埃隆·马斯克得到了社会上很多的关注，无论是可以回收并多次发射使用的“猎鹰”火箭，还是成批发射的成百上千颗“星链”卫星，或者已经实现载人飞行并与空间站对接的“龙”飞船，以及新一代巨型运载工具“星舰”。

大家也许都在好奇一个问题：作为一个新组建的创业公司，他们是如何完成很多国家都无法完成的航天使命？它成功的秘诀是什么？

艾瑞克·伯格的这本《冲上火星》也许会给我们答案。这是一本对SpaceX公司最初岁月，以及“猎鹰1号”研发历程的纪实，得到了马斯克亲自授权。

SpaceX于2002年5月6日成立，马斯克拿出从Paypal套现的1亿美元投入到这个公司。一开始，这个公司只有三个人——埃隆·马斯克、汤姆·穆勒、克里斯·汤普森。是团队坚定的理想信念、团队领袖的管理风格，是支撑SpaceX在发展过程中忍受种种艰辛的重要的基础。

坚定的理想信念

2000年底马斯克与好友阿迪奥·莱西聊创业时，马斯克说自己一直对太空有兴趣，可当他翻遍了美国宇航局的官网后，失望地发现美国航天业在阿波罗登月后毫无作为。既然没有现成的行业基础，马斯克决定由自己来推进这项伟大举措。

汤姆·穆勒在爱达荷州的圣玛丽斯长大，打从穆勒小时候起，他父亲就一直从事搬运木材的工作，但穆勒从懂事起就已经意识到，自己将来不想当一辈子伐木工。他喜欢火箭，对各个品牌的火箭都有研究。他从小学三四年级起就在试射火箭模型，还自制过简易版的火箭发动机。遇到了马斯克之后，为了自己的火箭梦，穆勒毅然辞掉了已经奋斗了15年的工作，加入了SpaceX。

安妮·钦纳里自从3岁时看到了尼尔·阿姆斯特朗在月球上迈出的人类第一步后，整个童年时期，都对太空保持着非常大的兴趣。为了实现自己的航天梦，钦纳里在大学时选择了空军学院。

在空军工作了十年之后，钦纳里与肖特威尔、科尼格斯曼一起加入了Microcosm公司，2002年，科尼格斯曼和肖特威尔先后离开并加入了SpaceX公司，他们一直游说钦纳里。终于，2003年初，钦纳里以顾问身份加入了SpaceX，开始了真正实现航天梦的旅程。

特殊的管理

除了对火箭及航天事业情有独衷的员工，马斯克“简单粗暴”的管理方式也非常有益于SpaceX的发展。

肖特威尔上任第一天，就为公司写了一份销售行动计划，结果马斯克只看了一眼就告诉她说，自己完全不在乎什么计划不计划的，直接开干吧。

马斯克并不喜欢这些复杂的流程，与其他航空航天企业相比，他会给麾下的工程师更多授权，公司里几乎没有什么管理层，每个人都扑在火箭上。弗洛伦斯·李说：“在这家公司里学会思考是非常重要的，因为没有人会来给你分配千篇一律的工作，或是告诉你该干什么，但正是这样的氛围让我们成长为更好的工程师。”

写在最后

正是这种积极主动的企业氛围，正是这些坚定为理想奋斗的精神，才让SpaceX在短短六年内实现了“猎鹰1号”火箭的成功发射，才让SpaceX二十年间一步一步成长，不断取得重大突破。