出版社: 花山文艺出版社
出品方: 果麦文化
副标题: 马斯克和 SpaceX 的初创故事
原作名: Liftoff: Elon Musk and the Desperate Early Days that Launched SpaceX
译者: 张含笑
出版年: 2023-6
页数: 308
定价: 68.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787551163309
内容简介 · · · · · ·
这是对埃隆·马斯克和 SpaceX 公司初创时期艰难岁月的记录。跟马斯克一起工作是什么体验?本书讲述了36位初创成员与他共同疯魔、此生难忘的飞天故事。
2000年年底某天,29岁的埃隆·马斯克和好友阿迪奥·菜西聊创业时,说到自己一直对太空有兴趣。当晚他翻遍美国宇航局官网,发现美国航天业在阿波罗登月后毫无作为。马斯克决定为这个行业带来突破——他要去火星,就从造火箭开始。
2002年5月6日,SpaceX 成立。马斯克投入1亿美元,能支持三次火箭发射。公司官网上写着:“我们正在寻找全世界的人才,以解决具有挑战性的项目,最终实现人类成为跨行星物种的目标。”业内无人看好,就连最初加入团队的几位高管也不真的相信马斯克能造出火箭。
2008年8月3日,第三次发射失败,资金耗尽。就在这样的时刻,马新克和团队用仅剩的零件组装好最后一枚火箭,进行了第四次发射。
Spa...
这是对埃隆·马斯克和 SpaceX 公司初创时期艰难岁月的记录。跟马斯克一起工作是什么体验?本书讲述了36位初创成员与他共同疯魔、此生难忘的飞天故事。
2000年年底某天,29岁的埃隆·马斯克和好友阿迪奥·菜西聊创业时,说到自己一直对太空有兴趣。当晚他翻遍美国宇航局官网,发现美国航天业在阿波罗登月后毫无作为。马斯克决定为这个行业带来突破——他要去火星,就从造火箭开始。
2002年5月6日,SpaceX 成立。马斯克投入1亿美元,能支持三次火箭发射。公司官网上写着:“我们正在寻找全世界的人才,以解决具有挑战性的项目,最终实现人类成为跨行星物种的目标。”业内无人看好,就连最初加入团队的几位高管也不真的相信马斯克能造出火箭。
2008年8月3日,第三次发射失败,资金耗尽。就在这样的时刻,马新克和团队用仅剩的零件组装好最后一枚火箭,进行了第四次发射。
SpaceX 团队所有成员全心全意关注着一个共同目标。他们加入马斯克的团队,加入他看似疯狂的火星移民计划,终于迈出了这重要一步——2008年9月28日,“猎鹰1号”火箭成功发射。
冲向火星的创作者
· · · · · ·
-
张含笑 译者
作者简介 · · · · · ·
艾瑞克·伯格(Eric Berger),专注于航天业报道的资深记者,采访过包括 NASA 在内的众多行业巨头,以及阿波罗计划宇航员奥尔德林等重要人物。曾获得美国国家太空协会的太空先锋奖,入围普利策奖决选名单。自2015年开始报道 SpaceX,得到马斯克亲自授权,采访过所有重要员工,以获得的大量一手资料写成《冲向火星》。
目录 · · · · · ·
创业初期(2000年9月—2004年12月)
梅林发动机(2002年8月—2003年3月)
夸贾林(2003年1月—2005年5月)
第一次发射(2005年5月—2006年6月)
卖火箭(2002年8月—2006年8月)
· · · · · · (更多)
创业初期(2000年9月—2004年12月)
梅林发动机(2002年8月—2003年3月)
夸贾林(2003年1月—2005年5月)
第一次发射(2005年5月—2006年6月)
卖火箭(2002年8月—2006年8月)
第二次发射(2006年3月—2007年3月)
得克萨斯(2003年1月—2008年8月)
第三次发射(2008年5月—2008年8月)
八个星期(2008年8月—2008年9月)
第四次发射(2008年9月28日)
步履不停(2008年9月—2020年5月)
结语
鸣谢
SpaceX 的主要员工(2002年—2008年)
SpaceX 时间线
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
全球航天产业和太空探索的模式与格局已经在发生深刻变化,开始从政府单一主导过渡到政府和民间广泛密切合作,政府负责基础研究、生态培养和基础设施建设,而把应用开发、产品设计以及发射等风险较高的环节交给那些有梦想、有情怀、有能力、有担当的企业家和创业家们。 (查看原文) —— 引自章节:序章(2019年9月14日) -
要构建像火箭这样一个复杂的系统,基本上只有两种路径可以选择:线性设计,迭代设计。线性设计会先设定一个初始目标,再明确达到目标所需的条件,然后通过无数的测试确保各个子系统符合要求,最后才把这些子系统组装到一起,构成火箭的主要部分,包括火箭的箭体结构、动力系统和电气系统。线性设计在进入开发阶段之前需要花费数年的时间来做项目的工程策划。因为一旦进入制造实际硬件产品的阶段,再要对设计或需求进行修改将非常困难,也会耗费大量的时间和金钱。 迭代式的设计路径也要从一个目标出发,但很快就会跳转进入概念设计、台架测试和原型开发环节。这种方法的精髓就在于尽快进行样机制造和测试,发现漏洞,再做调整——这就是SpaceX的工程师和机械师们在埃尔塞贡多的工厂里所做的工作。正是这些不断重复的过程,让他们在早期的原型机中捕捉到主要缺陷,继而完善设计,持续迭代,开发出更为完善的产品。“但采用这种方法就意味着要允许别人目睹你的失败,如果有爱挑刺的人想用过往的失败作借口迫使你停下来,你也得把他们顶回去。” (查看原文) —— 引自章节:创业初期(2000年9月—2004年12月)
> 全部原文摘录
喜欢读"冲向火星"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"冲向火星"的人也喜欢 · · · · · ·
冲向火星的书评 · · · · · · ( 全部 52 条 )

《Liftoff : Elon Musk and the Desperate Early Days That Launched SpaceX》读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
2022年的第11本书。第3本英文书。 荡气回肠的一本书。 读过《下一站火星:马斯克、贝佐斯和太空争夺战》,用的是人物视角,像企业家传记一样去描写商业竞争;读过《像火箭科学家一样思考》,用的是思维模型视角,从工程学的角度去拆解火箭设计和制造的第一性原理。然而这本书用... (展开)
重燃时间 0x11:我们的未来是星辰大海
这篇书评可能有关键情节透露
0x11:Liftoff by Eric Berger| Mar2, 2021 William Morrow | 288pages 从本书中你将学到: 成就SpaceX公司的早期历史。 在2000年,Elon Musk是一名成功的企业家。他是PayPal的创始人之一,这家公司重塑了金钱在全世界流通的方式。但Musk的野心并未止步于此。他想要把人类送上... (展开)> 更多书评 52篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 霍公子藏书之经济学 (hots)
- SoftSkill (greatabel)
- 豆瓣2023年度读书榜单 (bird)
- 推钞票上山的西西弗 (饿霸地煮)
- 现代图书 (Sam36_36)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有3318人想读,手里有一本闲着?
订阅关于冲向火星的评论:
feed: rss 2.0
2 有用 Solver_Peng 2024-01-29 08:45:47 湖北
胜可知而不可为。 如何做到知胜? 知胜,不能只停留在定性层面,一定要把定性认知转化为定量的认知。否则无法产生进一步可落地的行动。 比如马斯克的使命是让人类成为跨行星物种,他的认知就是要在火星运输100万人,需要把运输成本降低100倍。这些认知就是从定性到定量。 成事者的第一大特点就是做事情目的性很强。他们总是能够自动把定性的东西转化为定量的东西。第二大特点就是坚毅,他们为了达成目标,解决问题,可以... 胜可知而不可为。 如何做到知胜? 知胜,不能只停留在定性层面,一定要把定性认知转化为定量的认知。否则无法产生进一步可落地的行动。 比如马斯克的使命是让人类成为跨行星物种,他的认知就是要在火星运输100万人,需要把运输成本降低100倍。这些认知就是从定性到定量。 成事者的第一大特点就是做事情目的性很强。他们总是能够自动把定性的东西转化为定量的东西。第二大特点就是坚毅,他们为了达成目标,解决问题,可以忍受很多痛苦。 (展开)
1 有用 马多灵 2024-10-30 04:07:23 北京
一个充满细节的SpaceX早期创业故事,夸贾林岛的四次猎鹰1号发射,难以想象每个人是克服多少困难,矢志不渝
2 有用 丰儿 2024-10-26 16:36:32 安徽
当她想到身后远在湾区的朋友们时,眼泪不禁夺眶而出——她在洛杉矶几乎一个熟人都没有。 但工作很快吞噬了李的种种担忧。如果连多余的社交时间都没有,谁还在乎有没有朋友呢?
2 有用 微雨燕单飞 2024-08-03 09:53:43 北京
作为航空从业者,很多场景是感同身受甚至热泪盈眶的。 spacex为代表的迭代模型,比起传统的瀑布模型,会多犯很多错误,但是更适应在商场中搏杀。 看到夸贾林的热浪,脑海中不由闪过巴彦淖尔、玉门、张掖、滨州、陵水以及文昌,那些我为之奋斗过的地方。
4 有用 Yolanda_miuo 2024-04-14 11:48:52 上海
肖特威尔说,当时我无法sell SpaceX现有的产品(apprently they hadnt succeeded by that time),我sell的是我们的人才,我sell Musk。 真的是一群理想主义者聚在一起酣畅淋漓地为人类未来牺牲与奋斗的故事,是人类未来,而不是国家的未来,这很不一样。