好的组织模式是什么
一、一个问题:如何不从屎坑跳入尿坑,好的组织的模式是什么?
这本书不错。正面分析了组织模式的进化,从等级封建式,到逐渐现代化的,列举一些案例和特征。简单说,就是写21世纪的《从优秀到卓越》。
如何不从屎坑跳入尿坑,如何摆脱差的组织模式,进入好的组织模式?受够了官僚主义、等级制、PUA的打工人,进取的新一代的创业者、合伙人、管理层,都在思考这个问题。
二、讲现实,摆案例,学先进
在商言商,讲现实,而非乌托邦。可以看到一些实际存在的优秀企业案例。比如加州的一些出众公司,皮克斯、patagonia、谷歌、苹果,北欧丹麦芬兰的一些公司,乐高等。而且即使快递业的顺丰,火锅店的海底捞,这种行业依然可以有“好”的管理,即“把人当人”,并取得好的效果的公司。
就像我们想做好的父母,当然脱离不了现实,不能空想,但不盲从于那些常见的家暴的父母,而向那些确实优秀的、善良人本的家长看齐。
一个简单的问题就是你想让你的女儿进什么样的公司呢,是进入皮克斯实现自己,还是在小格子间被PUA?当然,家长说,我想让她考公务员,或者我给她找关系进烟草局。打住。
三、不止是利润,也不是员工不配
皮克斯或很多互联网企业,可以做到人本主义管理,大家高收入高福利高自主权。核心还是行业利润。但有高利润的也不一定成了好公司,比如国内的很多互联网公司,比如烟草、电信。利润并不是核心。
也不是员工不配。就像常举《心路沧桑,国军60军到志愿军50军》的故事,同样一批人,在一个体制下是散弱溃兵,在另一个体制下是英雄铁军。并不是不配。
华为有句话,好的机会带来好的人才,好的人才带来新的好的机会。这句是有一定商业洞见的。
优秀的动画师和程序员不愿意待在迪士尼,所以创业皮克斯;优秀的人才诸葛亮等不愿意加入曹军,要加入刘备团队;陈赓看不上蒋中正,铁了心当土共。好的模式,好的管理,好的合伙人和员工,这不是创业的正道吗?
四、已有的先进公司,特征是什么?我们务实的能探索的下一步的组织模式是什么?
很多时候,问题比答案重要。
我之前常推荐patagonia的《冲浪板上的公司》,皮克斯相关的纪录片《走进皮克斯》等,还有彼得德鲁克关于优心管理的一些书,人本主义心理学家弗洛姆、马斯洛、罗杰斯关于人本主义管理的一些书。今天又多了一本相对正式的管理学的书。
空谈仁义道德,理想主义,当宋襄公书呆子当然不行。但是老板、合伙人、员工如果嘴里没有一点仁义道德,满口吃人的江湖切口,能成就长远的公司吗?
咱们穿越到三国,找不到皮克斯谷歌布尔什维克,也起码找蜀汉刘备诸葛团队吧。
五、一些特征
(一)管理的受限和不受限
1.在商言商,一个公司终究被生意模式、利润率、人才生态限制,不能空想。
2.但另一个角度,好的公司可以进化到更先进的业务。比如网飞从邮寄录像带,进化到互联网巨头。
(二)组织管理的质感
关于管理,抽象术语总是让人困惑,而具体感受真实。组织是红军还是国军?这个人加入后,是否庆幸加入红军。这个人加入后,组织更红军还是更国军。