火箭科学家的思维方式

把原文内容极大按照我的习惯改写了。

火箭科学：成本高、难度大、复杂。因此这种思维习惯可以用于类似的事，而不是事事如此。

本书分为三部分：

第一阶段：创意/事前

不确定性：如何看待不确定性以及采取措施减轻风险的两个规则——冗余和安全边际

第一性原理：可以试着用外行人视角、扼杀公司演习（让高管扮演竞争对手摧毁公司，再角色互换制定避免公司被摧毁的战略）、奥卡姆剃刀来质疑思考已有的东西。

发挥想象力：反向思考（想要幸福，先思考怎么变得不幸福）；有好奇心；做思想实验；无聊（酝酿效应，在专注和无聊之间循环）；组合游戏（组合不同的事物得出新事物，或组合不同学科的人，在独处和协作之间循环）；假装自己是外行人或初学者；接受停滞不前是产生结果的一部分。

探月思维（求其上）：想象巨大的潜在回报、问自己一个问题（“科幻小说是如何解决这个问题的？”）以激发发散思维；反溯法（从一个理想结果往前回溯：为达此目的，我需要如何？）；采用“猴子优先策略”（即先做重要的事，虽然它们往往很难。在此之前，要确定“终止指标”，即一套确定何时前进、何时放弃的标准，从一开始就定下来）；心态开放（因为在创意形成的最初阶段，我们很难判断哪些东西有用，哪些东西无用）；花时间去想馊主意；行动起来。

第二阶段　实践/事中

重构问题。

区分“战略”和“战术”。战略是实现某个目标的计划；相比之下，战术是为实施战略而采取的行动。我们往往忽略了战略，专注于战术和工具，并且很依赖它们。想要找到战略，不妨问问自己：这个战术要解决什么难题？为此，你不要追寻方式方法，而要专注于原因。不要去想“做什么”，而要思考“为什么”，也就是从更广泛的角度构建问题，不纠结于自己最喜欢的解决方案，而是去尝试其他事物。

如何打破常规 重构目标、产品、技能和其他资源 ？一，运用奥卡姆剃刀来削减功能固着；二，组合游戏，观察物体在其他领域的用途；三，把功能与形式分离；四，反其道而行之。（从地球已知点定位卫星未知点，思考到已知卫星，定位地球的未知点）

批判性思维工具包：把观点和个人身份分开看待；拥有多个假设（最好相互矛盾）；寻找被忽略的细节以生成假设；让自己的假设可证伪；假装自己的观点是别人的观点；找到那些和我们观点不一致的人；要求和我们观点一致的人反驳我们。

“即飞即测”原则，测试环境要尽可能模拟真实环境。 找到单部件、整个系统甚至是与之相关的人的极限点（最好是通过破坏该事物来找到） 以便为最坏的情形而非最佳情形设计测试流程 ；相比自评问卷，观察更能发现“飞行”与“测试”的距离，但也存在观察者效应和测试仪器本身有缺陷的可能，所以测试工具要多样化、要好。

第三阶段　应对事后成败

人们不应该为聪明的失败承担责任，而应该为没有从中学到经验承担责任：允许失败，但要从中学习，庆幸失败中的学习而非学习中的失败；一次解决一个问题，慢慢调整和进步； 专注于自己能控制的变量，问自己“什么原因导致这次失败，在这次失败中，哪些事情做对了，哪些做错了”。

不尝试比失败本身更令人失望。

成功会隐藏小错误，而小错误可能会像滚雪球般变成最大的灾难。

我们要把自己的作品永远看成未完成的作品，而非已完成的，以便不断改善；如果一直在成功，证明选择的挑战都在舒适区内，证明一直没成长。

采用“事前验尸法”，假设项目已经失败，然后我们退后一步问自己：“哪里出了问题？”

量化不确定性；找到原因背后的原因；注意“风险的自我恒定”，我们要采取保护措施，但假装我们没有采取任何保护措施。