内容简介 · · · · · ·
这个世界正在以令人眼花缭乱的速度变化发展,每个人在日常生活中都会遇到复杂和陌生的问题。在没有明确指导方针且时间紧迫的情况下,那些能够像火箭科学家一样思考,并去解决问题的人,无疑享有非凡优势。
或许不能人人都成为火箭科学家,但人人都能掌握火箭科学家的思维方式。
刨去艰涩的专业知识,隐藏在火箭科学这一难懂学科背后的,是足以改变我们生活的创造力和批判性思维。它将指引我们——
突破固有思维的局限,另辟蹊径,激发创意;
对创意进行提炼和重构,并敲打测试它的可行性,以降低失败的风险;
客观看待失败与成功,从成败的经验中激发更大的潜能。
当你像火箭科学家那样处理日常问题,你将成为自己人生的主宰,质疑各种假设和陈规旧习,并树立起自己的思维模式。当别人看到重重困难时,你看到的却是各种机遇,并且使现实服从你的意愿。你将理性地处理问题,制订创新的解决方案,重新定义现...
这个世界正在以令人眼花缭乱的速度变化发展,每个人在日常生活中都会遇到复杂和陌生的问题。在没有明确指导方针且时间紧迫的情况下,那些能够像火箭科学家一样思考,并去解决问题的人,无疑享有非凡优势。
或许不能人人都成为火箭科学家,但人人都能掌握火箭科学家的思维方式。
刨去艰涩的专业知识,隐藏在火箭科学这一难懂学科背后的,是足以改变我们生活的创造力和批判性思维。它将指引我们——
突破固有思维的局限,另辟蹊径,激发创意;
对创意进行提炼和重构,并敲打测试它的可行性,以降低失败的风险;
客观看待失败与成功,从成败的经验中激发更大的潜能。
当你像火箭科学家那样处理日常问题,你将成为自己人生的主宰,质疑各种假设和陈规旧习,并树立起自己的思维模式。当别人看到重重困难时,你看到的却是各种机遇,并且使现实服从你的意愿。你将理性地处理问题,制订创新的解决方案,重新定义现状。你将开辟新的道路,找到方法来解决所遇到的各种难题。
作者简介 · · · · · ·
奥赞·瓦罗尔(Ozan Varol)
前火箭科学家,美国俄勒冈州路易拉克大学法学院最年轻的终身教授。畅销书作家亚当·格兰特眼中“最有趣的新人作家”。出生于土耳其的伊斯坦布尔,后移居美国,就读于康奈尔大学天体物理学专业。2003年加入“火星探测漫游者”计划的运营小组,并参与了人类迄今为止发射规模最大、复杂程度最高的行星探测器任务——“卡西尼-惠更斯”计划。瓦罗尔的文章曾刊登在《华尔街日报》(The Wall Street Journal)、《华盛顿邮报》(The Washingtong Post)、《新闻周刊》(Newsweek)、《时代》(Time)杂志、《石板》(Slate)杂志和《外交政策》(Foreign Policy)杂志,以及英国广播公司(BBC)和美国有线新闻网(CNN)等多家主流媒体上。
同时,他也是一位备受欢迎的公众演讲人,曾多次接受...
奥赞·瓦罗尔(Ozan Varol)
前火箭科学家,美国俄勒冈州路易拉克大学法学院最年轻的终身教授。畅销书作家亚当·格兰特眼中“最有趣的新人作家”。出生于土耳其的伊斯坦布尔,后移居美国,就读于康奈尔大学天体物理学专业。2003年加入“火星探测漫游者”计划的运营小组,并参与了人类迄今为止发射规模最大、复杂程度最高的行星探测器任务——“卡西尼-惠更斯”计划。瓦罗尔的文章曾刊登在《华尔街日报》(The Wall Street Journal)、《华盛顿邮报》(The Washingtong Post)、《新闻周刊》(Newsweek)、《时代》(Time)杂志、《石板》(Slate)杂志和《外交政策》(Foreign Policy)杂志,以及英国广播公司(BBC)和美国有线新闻网(CNN)等多家主流媒体上。
同时,他也是一位备受欢迎的公众演讲人,曾多次接受电台和电视采访,并向大公司、非营利组织和政府机构等大小群体发表主题演讲。
目录 · · · · · ·
第一阶段 冲破枷锁,点燃你的创意
第1 章 与不确定性共舞
对确定性的迷恋 5
伟大的未知事物 7
未知的已知事物 10
不确定性鉴赏家 14
万有理论 17
这真有趣 19
被降级 23
高风险的躲猫猫游戏 27
为什么冗余不是多余的 30
安全边际 32
第2 章 第一性原理
我们一直都是这样做的 38
别人就是这样做的 42
回到第一性原理 44
来自无形规则的阻力 49
你为什么要去冒险 52
破坏的艺术 55
我像破碎球般闯入 57
奥卡姆剃刀 60
第3 章 发挥你的想象力
思想实验室 67
好奇心杀死了薛定谔的猫 70
终身幼儿园 73
多做点无聊的事情 77
把苹果和橘子进行比较 83
关于孤独天才的谬论 89
初心 91
第4 章 探月思维
探月思维的力量 97
接受不着边际的想法 103
激荡大脑 109
探月型企业 113
挖洞公司 118
回到未来 120
猴子优先 123
第二阶段 创意推进,实现完美着陆
第5 章 重构问题
先宣判,后裁决 131
质疑问题 134
分身 136
战略与战术 142
打破常规 146
如果反其道而行之 150
第6 章 反转的力量
事实不会改变想法 157
发生了一些有趣的事情 159
实际情况与观点相悖 162
多种假设 166
漏了什么 169
杀死你喜欢的假设 172
光子箱 178
第7 章 实践与测试
测试存在的问题 185
极限点 187
弗兰肯斯坦的缝合怪 190
太空先锋 192
舆论的火箭科学 199
观察者效应 203
多位测试者 207
第三阶段 自成败中,释放潜能
第8 章 失败是最大的成功
过度害怕失败 215
失败是可以选择的 216
“快速失败”的问题所在 219
要快速学习,而不是快速失败 220
开局与结局 224
输入比输出重要 229
多么迷人啊! 232
盲飞 233
心理安全 236
将失败经历公之于众 239
如何体面地失败 242
第9 章 成功是最大的失败
为何成功是一位不称职的老师 248
永远未完成的作品 253
间断式成功 257
未遂事故 259
无视结果 263
事前验尸法 265
原因背后的原因 269
福兮祸所伏 272
后记 新世界 274
附加信息 279
鸣 谢 280
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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学习还可以消除失败带来的耻辱感。“对付不开心的最好办法,就是学习一些东西。这是唯一屡试不爽的方法。你会变老,身体颤抖;你可能晚上睡不着,听着静脉紊乱的声音;你可能会怀念自己的挚爱;你可能会看到周围的世界被邪恶的疯子摧毁,或者知道你的荣誉被卑劣的人践踏。这时候,你只有一件事可以做,那就是学习,了解世事为何及如何变迁。”作家T.H.White 写道 (查看原文) —— 引自章节:要快速学习,而不是快速失败 220 -
他们将失败转化为胜利,把束缚转化为优势;他们认为小事故只是可以解决的难题,而非不可逾越的障碍;他们前进的动力不是盲目的信念,而是自我怀疑 ;他们的目标不是短期结果,而是长期突破;他们知道规则不是一成不变的,已设定的东西可以更改,他们能开辟出一条新的路径。 当别人看到重重困难时,你们看到的却是各种机遇,想使现实服从你们的意愿。你们将理性的处理问题,制定创新的解决方案,重新定义现状。 为何减法而非加法是创意的关键 (查看原文) —— 引自章节:序言 1
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像火箭科学家一样思考的话题 · · · · · · ( 全部 条 )



像火箭科学家一样思考的书评 · · · · · · ( 全部 31 条 )

这个世界正在以令人眼花缭乱的速度变化发展,每个人在日常生活中都会遇到复杂和陌生的问题。在没有明确指导方针且时间紧迫的情况下,那些能够像火箭科学家一样思考,并去解决问题的人,无疑享有非凡优势。或许不能人人都成为火箭科学家,但人人都能掌握火箭科学家的思维方式。
这篇书评可能有关键情节透露
作者奥赞·瓦罗尔,前火箭科学家,美国俄勒冈州路易拉克大学法学院最年轻的终身教授。畅销书作家亚当·格兰特眼中“最有趣的新人作家”。2003年加入“火星探测漫游者”计划的运营小组,并参与了人类迄今为止发射规模最大、复杂程度最高的行星探测器任务——“卡西尼-惠更斯”... (展开)
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适兕 (业精于勤而荒于嬉。)
学习还可以消除失败带来的耻辱感。“对付不开心的最好办法,就是学习一些东西。这是唯一屡试不爽的方法。你会变老,身体颤抖;你可能晚上睡不着,听着静脉紊乱的声音;你可能会怀念自己的挚爱;你可能会看到周围的世界被邪恶的疯子摧毁,或者知道你的荣誉被卑劣的人践踏。这时候,你只有一件事可以做,那就是学习,了解世事为何及如何变迁。”作家T.H.White 写道 何以解忧,唯有工作,说的是同样一个道理。无所事事不是什么好现...2021-05-03 09:59:30 3人喜欢
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月下白桦 (知到极处便是行,行到极处便是知)
政治战略家詹姆斯·卡维尔(James Carville)和保罗·贝加拉(Paul Begala)讲过一个故事,故事的主角是一只狮子,它面临着捕猎老鼠还是羚羊的选择。“狮子完全有能力捕捉、杀死和吃掉一只田鼠。”他们说,“但事实证明,这样做所需的能量超过了老鼠本身所含的卡路里。”相比之下,羚羊的体型比田鼠大得多,所以“它们要用更快速度和更大力量去捕捉羚羊”。但是,羚羊一旦被捕获,就能为狮子提供好几天的食物。 你可能已经猜到...2021-01-21 10:43:18 2人喜欢
政治战略家詹姆斯·卡维尔(James Carville)和保罗·贝加拉(Paul Begala)讲过一个故事,故事的主角是一只狮子,它面临着捕猎老鼠还是羚羊的选择。“狮子完全有能力捕捉、杀死和吃掉一只田鼠。”他们说,“但事实证明,这样做所需的能量超过了老鼠本身所含的卡路里。”相比之下,羚羊的体型比田鼠大得多,所以“它们要用更快速度和更大力量去捕捉羚羊”。但是,羚羊一旦被捕获,就能为狮子提供好几天的食物。 你可能已经猜到,这个故事正是人生的缩影。我们大多数人都去捕猎老鼠而不是羚羊,我们认为老鼠是有把握捕捉的动物,而捕捉羚羊需要花力气去探索。老鼠到处都有,羚羊却很少见。更重要的是,我们周围的人都在忙着捕鼠。我们认为,如果我们决定去追羚羊,可能会因为追不到而挨饿。 所以我们不敢创立新公司,因为我们觉得自己无法承担风险。我们不敢申请升职,以为某个比我们能力更强的人会得到晋升。如果别人看似不合群,我们就不会主动约他。我们想赢怕输。心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)在1933年就指出:“人类的故事,就是男男女女妄自菲薄的故事。”
回应 2021-01-21 10:43:18 -
- 要像火箭科学家那样思考,就得从不同的角度看待这个世界。火箭科学家们要想象那些无法想象的事情,解决那些无法解决的问题。他们将失败转化为胜利,把束缚转化为优势;他们认为小事故只是可以解决的难题,而非不可逾越的障碍;他们前进的动力不是盲目的信念,而是自我怀疑;他们的目标不是短期结果,而是长期突破;他们知道规则不是一成不变的,已设定的东西可以更改,他们能开辟出一条新的路径。 - 火箭科学让我们知道自己在...
2022-01-14 10:52:32
- 要像火箭科学家那样思考,就得从不同的角度看待这个世界。火箭科学家们要想象那些无法想象的事情,解决那些无法解决的问题。他们将失败转化为胜利,把束缚转化为优势;他们认为小事故只是可以解决的难题,而非不可逾越的障碍;他们前进的动力不是盲目的信念,而是自我怀疑;他们的目标不是短期结果,而是长期突破;他们知道规则不是一成不变的,已设定的东西可以更改,他们能开辟出一条新的路径。 - 火箭科学让我们知道自己在宇宙中的作用有限,并提醒我们要更加善待彼此。我们的一生犹如转瞬即逝的闪光,人生苦短,让我们把短暂的人生变得更有价值吧。 - 在现代世界,我们在不确定性中寻找确定性,在混乱中搜索秩序,在歧义中寻找正确回答,在错综复杂中寻找坚定。“我们花了更多的时间和精力尝试控制这个世界,而不是尝试着去理解它。”尤瓦尔·诺亚·赫拉利(Yuval Noah Harari)写道。我们寻找的是循规蹈矩的公式、捷径和投机取巧——那袋花生就是明证。随着时间的推移,我们丧失了与未知事物共处的能力。 - 只有当我们敢于牺牲确定性答案,敢于冒险,敢于远离路灯的时候,才能真正实现突破。如果你固步自封,就不会有出人意料的发现。唯有那些领先时代之人,才敢于与伟大的未知事物共舞,并在现状中发现潜伏的危机,而不是满足于现状。 - 唯有充分利用不确定性,才能创造出最具潜力的价值。我们不应以一种快速宣泄的欲望作为前进动力,而是应该以能够激发好奇心的事物作为燃料。确定性的终点,就是进步的起点。 - 自负和傲慢自大只是问题的一面,另一面则是人类对不确定性的厌恶。正如亚里士多德(Aristotle)所说的那样,“大自然厌恶真空”。他认为,真空一旦形成,就会被周围密度大的物质所填充。亚里士多德真空原理的适用范围远远超出物理学范畴。每当我们面对未知和不确定的领域时,难免会产生知识的真空,很多荒诞的说法和故事就会迅速填补空白。“我们不能生活在一个永远充满怀疑的状态中。”诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)解释说,“所以我们编造了最好的故事,并把它们当作生活的真相。” - 诚如伯特兰·罗素(Bertrand Russell)所言,现代世界的问题在于“愚蠢的人过于自信,而聪明人则充满怀疑”。物理学家理查德·费曼(Richard Feynman)即使获得了诺贝尔奖,也认为自己是一只“迷茫的猿人”,并以同等的好奇心对待身边的每一样事物,这使他能够看到被其他人忽视的细微差别。“我觉得,未知让人生变得更有趣。”他说,“这总比带着有可能错误的答案生活要好。” - 天文学家犹如在一幢黑暗的宅邸中生活和工作,而这幢宅邸只有5%的区域有照明——宇宙大约有95%由听上去不太吉利的暗物质和暗能量组成。暗物质和暗能量与光不发生相互作用,所以我们无法看到或以其他方式检测到它们,对它们的特性也一无所知。但是,我们知道它们存在于宇宙中,因为它们对其他物体施加了引力。 - 物理学家詹姆斯·麦克斯韦(James Maxwell)曾说过:“完全自知的无知,是知识获得真正进步的前奏。”天文学家们跨过知识的边界,一头扎进未知的浩瀚海洋中。他们知道,宇宙就像一只巨大的洋葱,揭开一层神秘的面纱之后,又要面对另一层神秘面纱。正如萧伯纳(George Bernard Shaw)所说的那样,科学“如果不提出10个问题,也就永远不能解决1个问题”。当我们的知识领域中的一些空白被填补时,其他空白也就随之出现。 - 为了在高压力、高风险的情况下保持冷静,你真正需要的是知识……被迫直面失败的可能性,研究它,剖析它,梳理它的所有组成部分和后果,这种做法真的很管用。” - 写下你担心的事物及已知和未知的不确定因素,然后一一剖析它们。当你揭去未知事物的神秘面纱,把“未知的未知”变成“已知的未知”,你就能拔去它们的“毒牙”。它们的面纱褪下以后,你就会清楚地看到自己到底在害怕什么,发现不确定性,往往比你所害怕的事物要可怕得多。你还将意识到,无论发生什么事情,对于你而言最重要的事物多半依旧存在。 - 迈开你的步伐吧,因为这是前进的唯一方式。 - 知识是一种美德,但知识同样的特质也会把它变成一种缺点。知识塑造架构,扩充认知;它创造出框架、标签、类别和镜头,而我们正是通过这些工具去看待世界的;它的作用相当于迷雾、Instagram滤镜,以及一种充满诗意的格局,让我们生活在其中。众所周知,我们很难突破这些格局,理由很充分:因为它们很有用。它们为我们理解这个世界提供认知的捷径,使我们更有效率和生产力。 但是如果我们不小心,知识也会扭曲我们的视野。举个例子,如果我们知道火箭的市场价格是天价的话,就会以为只有强大的政府和拥有巨量现金的特大企业才能制造火箭。不知不觉中,知识可能会让我们成为惯性的奴隶,而惯性思维只会产生常规结果。 - 现状就像是一块磁力超强的磁铁。人们反对事物存在其他可能性,却安于现状。 - 研究表明,随着年龄的增长,我们变得越来越受规则约束。日复一日,年复一年,我们总是老调重弹,做同样的工作,跟同样的人交谈,保持相同的产品线。我们的人生本应不同,却总是有着相同的结局。 - 惯性越大,越难摆脱。既定的做事方法会掩盖其他可能性。“ - 顾名思义,流程是一种守旧的做法,它是为了应对过去的难题而制定出来的。如果我们把流程当作一份神圣的契约,不对其提出质疑,那它就会阻碍事物向前发展。随着时间的推移,过时的流程便阻塞了我们组织的大动脉。 - 知识确实是个好东西,但知识的作用应该是给人们提供信息,而不是起约束作用;知识应该启发智慧,而不是蒙蔽心智。只有让现有的知识不断进化,我们的未来才能变得越发清晰。 - 沃伦·巴菲特(Warren Buffett)所言:“商界最危险的6个字就是‘人人都这样做’。” - 最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德,他把它定义为“认知事物的第一基础”。法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔(René Descartes)将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物,直到你获得无可置疑的真相”。
回应 2022-01-14 10:52:32
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- 要像火箭科学家那样思考,就得从不同的角度看待这个世界。火箭科学家们要想象那些无法想象的事情,解决那些无法解决的问题。他们将失败转化为胜利,把束缚转化为优势;他们认为小事故只是可以解决的难题,而非不可逾越的障碍;他们前进的动力不是盲目的信念,而是自我怀疑;他们的目标不是短期结果,而是长期突破;他们知道规则不是一成不变的,已设定的东西可以更改,他们能开辟出一条新的路径。 - 火箭科学让我们知道自己在...
2022-01-14 10:52:32
- 要像火箭科学家那样思考,就得从不同的角度看待这个世界。火箭科学家们要想象那些无法想象的事情,解决那些无法解决的问题。他们将失败转化为胜利,把束缚转化为优势;他们认为小事故只是可以解决的难题,而非不可逾越的障碍;他们前进的动力不是盲目的信念,而是自我怀疑;他们的目标不是短期结果,而是长期突破;他们知道规则不是一成不变的,已设定的东西可以更改,他们能开辟出一条新的路径。 - 火箭科学让我们知道自己在宇宙中的作用有限,并提醒我们要更加善待彼此。我们的一生犹如转瞬即逝的闪光,人生苦短,让我们把短暂的人生变得更有价值吧。 - 在现代世界,我们在不确定性中寻找确定性,在混乱中搜索秩序,在歧义中寻找正确回答,在错综复杂中寻找坚定。“我们花了更多的时间和精力尝试控制这个世界,而不是尝试着去理解它。”尤瓦尔·诺亚·赫拉利(Yuval Noah Harari)写道。我们寻找的是循规蹈矩的公式、捷径和投机取巧——那袋花生就是明证。随着时间的推移,我们丧失了与未知事物共处的能力。 - 只有当我们敢于牺牲确定性答案,敢于冒险,敢于远离路灯的时候,才能真正实现突破。如果你固步自封,就不会有出人意料的发现。唯有那些领先时代之人,才敢于与伟大的未知事物共舞,并在现状中发现潜伏的危机,而不是满足于现状。 - 唯有充分利用不确定性,才能创造出最具潜力的价值。我们不应以一种快速宣泄的欲望作为前进动力,而是应该以能够激发好奇心的事物作为燃料。确定性的终点,就是进步的起点。 - 自负和傲慢自大只是问题的一面,另一面则是人类对不确定性的厌恶。正如亚里士多德(Aristotle)所说的那样,“大自然厌恶真空”。他认为,真空一旦形成,就会被周围密度大的物质所填充。亚里士多德真空原理的适用范围远远超出物理学范畴。每当我们面对未知和不确定的领域时,难免会产生知识的真空,很多荒诞的说法和故事就会迅速填补空白。“我们不能生活在一个永远充满怀疑的状态中。”诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)解释说,“所以我们编造了最好的故事,并把它们当作生活的真相。” - 诚如伯特兰·罗素(Bertrand Russell)所言,现代世界的问题在于“愚蠢的人过于自信,而聪明人则充满怀疑”。物理学家理查德·费曼(Richard Feynman)即使获得了诺贝尔奖,也认为自己是一只“迷茫的猿人”,并以同等的好奇心对待身边的每一样事物,这使他能够看到被其他人忽视的细微差别。“我觉得,未知让人生变得更有趣。”他说,“这总比带着有可能错误的答案生活要好。” - 天文学家犹如在一幢黑暗的宅邸中生活和工作,而这幢宅邸只有5%的区域有照明——宇宙大约有95%由听上去不太吉利的暗物质和暗能量组成。暗物质和暗能量与光不发生相互作用,所以我们无法看到或以其他方式检测到它们,对它们的特性也一无所知。但是,我们知道它们存在于宇宙中,因为它们对其他物体施加了引力。 - 物理学家詹姆斯·麦克斯韦(James Maxwell)曾说过:“完全自知的无知,是知识获得真正进步的前奏。”天文学家们跨过知识的边界,一头扎进未知的浩瀚海洋中。他们知道,宇宙就像一只巨大的洋葱,揭开一层神秘的面纱之后,又要面对另一层神秘面纱。正如萧伯纳(George Bernard Shaw)所说的那样,科学“如果不提出10个问题,也就永远不能解决1个问题”。当我们的知识领域中的一些空白被填补时,其他空白也就随之出现。 - 为了在高压力、高风险的情况下保持冷静,你真正需要的是知识……被迫直面失败的可能性,研究它,剖析它,梳理它的所有组成部分和后果,这种做法真的很管用。” - 写下你担心的事物及已知和未知的不确定因素,然后一一剖析它们。当你揭去未知事物的神秘面纱,把“未知的未知”变成“已知的未知”,你就能拔去它们的“毒牙”。它们的面纱褪下以后,你就会清楚地看到自己到底在害怕什么,发现不确定性,往往比你所害怕的事物要可怕得多。你还将意识到,无论发生什么事情,对于你而言最重要的事物多半依旧存在。 - 迈开你的步伐吧,因为这是前进的唯一方式。 - 知识是一种美德,但知识同样的特质也会把它变成一种缺点。知识塑造架构,扩充认知;它创造出框架、标签、类别和镜头,而我们正是通过这些工具去看待世界的;它的作用相当于迷雾、Instagram滤镜,以及一种充满诗意的格局,让我们生活在其中。众所周知,我们很难突破这些格局,理由很充分:因为它们很有用。它们为我们理解这个世界提供认知的捷径,使我们更有效率和生产力。 但是如果我们不小心,知识也会扭曲我们的视野。举个例子,如果我们知道火箭的市场价格是天价的话,就会以为只有强大的政府和拥有巨量现金的特大企业才能制造火箭。不知不觉中,知识可能会让我们成为惯性的奴隶,而惯性思维只会产生常规结果。 - 现状就像是一块磁力超强的磁铁。人们反对事物存在其他可能性,却安于现状。 - 研究表明,随着年龄的增长,我们变得越来越受规则约束。日复一日,年复一年,我们总是老调重弹,做同样的工作,跟同样的人交谈,保持相同的产品线。我们的人生本应不同,却总是有着相同的结局。 - 惯性越大,越难摆脱。既定的做事方法会掩盖其他可能性。“ - 顾名思义,流程是一种守旧的做法,它是为了应对过去的难题而制定出来的。如果我们把流程当作一份神圣的契约,不对其提出质疑,那它就会阻碍事物向前发展。随着时间的推移,过时的流程便阻塞了我们组织的大动脉。 - 知识确实是个好东西,但知识的作用应该是给人们提供信息,而不是起约束作用;知识应该启发智慧,而不是蒙蔽心智。只有让现有的知识不断进化,我们的未来才能变得越发清晰。 - 沃伦·巴菲特(Warren Buffett)所言:“商界最危险的6个字就是‘人人都这样做’。” - 最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德,他把它定义为“认知事物的第一基础”。法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔(René Descartes)将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物,直到你获得无可置疑的真相”。
回应 2022-01-14 10:52:32 -
第2章第一性原理65 为自己描绘一幅关于未来的生动图画,把画板上多余的东西抹去。 这幅画长什么样?就像一位富有创新精神的CEO所做的那样,问问你自 己:“如果你还没有聘请这名员工,没有安装这台设备,没有实施这套 流程,没有买下这家公司,或者没有推行这一策略,你今天还会做同样 的事吗?” 就像所有锋利物体一样,奥卡姆剃刀有利也有弊。在某些情况 下,复杂的解决方案会带来更理想的结果。面对一些微妙和复杂情况 时,...
2021-12-07 22:45:40
第2章第一性原理65 为自己描绘一幅关于未来的生动图画,把画板上多余的东西抹去。 这幅画长什么样?就像一位富有创新精神的CEO所做的那样,问问你自 己:“如果你还没有聘请这名员工,没有安装这台设备,没有实施这套 流程,没有买下这家公司,或者没有推行这一策略,你今天还会做同样 的事吗?” 就像所有锋利物体一样,奥卡姆剃刀有利也有弊。在某些情况 下,复杂的解决方案会带来更理想的结果。面对一些微妙和复杂情况 时,千万不要用奥卡姆剃刀理论来印证人类对简单性的渴望。H。L。门和努 肯(H。L。 Mencken)提醒我们,切勿把简单的解决方案与“简洁、貌 似有道理却错误”的解决方案混为一谈。即便你追求简单,也要对那些 使事物复杂化的新事实持开放态度。正如英国数学家兼哲学家阿尔弗雷 德·诺斯・怀特海( Alfred North Whitehead)所说的那样:“力求简 单,但切勿迷信之。 削减是为了保持整体,减少是为了增加,约束是为了释放 削减就是回到原点去寻找初心,其作用在于提醒你:你所需要的东 西并不在竞争对手的方案或偶像的人生故事中等着被你发现一一其实你 已经找到它了。 回到第一性原理,意味着减少那些扰乱思维的假设和过程。而一且 做到这点,那就是时释放你的思想了,这是你可以支配的最复杂、最 具创新性的工具。 请访问网页 ozanvarol。 com/ Rocket,查找工作表、挑战和练 习,以帮助你实施本章讨论过的策略 引自 我们一直都是这样做的 38 回应 2021-12-07 22:45:40 -
知识是一种美德,但知识同样的特质也会把它变成一种缺点。知识塑造架构,扩充认知;它创造出框架、标签、类别和镜头,而我们正是通过这些工具去看待世界的;它的作用相当于迷雾、 Instagram滤镜,以及一种充满诗意的格局,让我们生活在其中。众所周知,我们很难突破这些格局,理由很充分:因为它们很有用。它们为我们理解这个世界提供认知的捷径,使我们更有效率和生产力。 知识可能会让我们成为惯性的奴隶,而惯性思维只会产生...
2021-11-24 22:37:05
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批判性思维需要锻炼 像火箭科学家那样处理日常问题,成为自己人生的主宰,质疑各种已有的假设和成规旧习,并树立起自己的思维模式。 本书把火箭科学的趣闻与类似的历史、商业、政治和法律事件编织在一起,以此述火箭科学思维方式。 为了帮助你们把这些原理付诸实践,我在我的网站放了一些免费资原,它们是本书的一个重要延伸。请访问 ozanvaro.com/ rocket网页,查找以下内容: ·各章要点摘要 ·工作表、挑战和练习。帮助你实...
2021-11-20 15:13:58
批判性思维需要锻炼
像火箭科学家那样处理日常问题,成为自己人生的主宰,质疑各种已有的假设和成规旧习,并树立起自己的思维模式。
本书把火箭科学的趣闻与类似的历史、商业、政治和法律事件编织在一起,以此述火箭科学思维方式。 为了帮助你们把这些原理付诸实践,我在我的网站放了一些免费资原,它们是本书的一个重要延伸。请访问 ozanvaro.com/ rocket网页,查找以下内容: ·各章要点摘要 ·工作表、挑战和练习。帮助你实施本书中探讨过的策略 ·我的每周时事通讯订阅表。我会在周刊中分享更多建议和资源,以强化书中提及的原理(读者称之为“每周我最期待的一封电子邮件”) ·我的个人电子邮件地址,这样你就可以给我发评论或打招呼啦! 引自 序言 1 回应 2021-11-20 15:13:58
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- 要像火箭科学家那样思考,就得从不同的角度看待这个世界。火箭科学家们要想象那些无法想象的事情,解决那些无法解决的问题。他们将失败转化为胜利,把束缚转化为优势;他们认为小事故只是可以解决的难题,而非不可逾越的障碍;他们前进的动力不是盲目的信念,而是自我怀疑;他们的目标不是短期结果,而是长期突破;他们知道规则不是一成不变的,已设定的东西可以更改,他们能开辟出一条新的路径。 - 火箭科学让我们知道自己在...
2022-01-14 10:52:32
- 要像火箭科学家那样思考,就得从不同的角度看待这个世界。火箭科学家们要想象那些无法想象的事情,解决那些无法解决的问题。他们将失败转化为胜利,把束缚转化为优势;他们认为小事故只是可以解决的难题,而非不可逾越的障碍;他们前进的动力不是盲目的信念,而是自我怀疑;他们的目标不是短期结果,而是长期突破;他们知道规则不是一成不变的,已设定的东西可以更改,他们能开辟出一条新的路径。 - 火箭科学让我们知道自己在宇宙中的作用有限,并提醒我们要更加善待彼此。我们的一生犹如转瞬即逝的闪光,人生苦短,让我们把短暂的人生变得更有价值吧。 - 在现代世界,我们在不确定性中寻找确定性,在混乱中搜索秩序,在歧义中寻找正确回答,在错综复杂中寻找坚定。“我们花了更多的时间和精力尝试控制这个世界,而不是尝试着去理解它。”尤瓦尔·诺亚·赫拉利(Yuval Noah Harari)写道。我们寻找的是循规蹈矩的公式、捷径和投机取巧——那袋花生就是明证。随着时间的推移,我们丧失了与未知事物共处的能力。 - 只有当我们敢于牺牲确定性答案,敢于冒险,敢于远离路灯的时候,才能真正实现突破。如果你固步自封,就不会有出人意料的发现。唯有那些领先时代之人,才敢于与伟大的未知事物共舞,并在现状中发现潜伏的危机,而不是满足于现状。 - 唯有充分利用不确定性,才能创造出最具潜力的价值。我们不应以一种快速宣泄的欲望作为前进动力,而是应该以能够激发好奇心的事物作为燃料。确定性的终点,就是进步的起点。 - 自负和傲慢自大只是问题的一面,另一面则是人类对不确定性的厌恶。正如亚里士多德(Aristotle)所说的那样,“大自然厌恶真空”。他认为,真空一旦形成,就会被周围密度大的物质所填充。亚里士多德真空原理的适用范围远远超出物理学范畴。每当我们面对未知和不确定的领域时,难免会产生知识的真空,很多荒诞的说法和故事就会迅速填补空白。“我们不能生活在一个永远充满怀疑的状态中。”诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)解释说,“所以我们编造了最好的故事,并把它们当作生活的真相。” - 诚如伯特兰·罗素(Bertrand Russell)所言,现代世界的问题在于“愚蠢的人过于自信,而聪明人则充满怀疑”。物理学家理查德·费曼(Richard Feynman)即使获得了诺贝尔奖,也认为自己是一只“迷茫的猿人”,并以同等的好奇心对待身边的每一样事物,这使他能够看到被其他人忽视的细微差别。“我觉得,未知让人生变得更有趣。”他说,“这总比带着有可能错误的答案生活要好。” - 天文学家犹如在一幢黑暗的宅邸中生活和工作,而这幢宅邸只有5%的区域有照明——宇宙大约有95%由听上去不太吉利的暗物质和暗能量组成。暗物质和暗能量与光不发生相互作用,所以我们无法看到或以其他方式检测到它们,对它们的特性也一无所知。但是,我们知道它们存在于宇宙中,因为它们对其他物体施加了引力。 - 物理学家詹姆斯·麦克斯韦(James Maxwell)曾说过:“完全自知的无知,是知识获得真正进步的前奏。”天文学家们跨过知识的边界,一头扎进未知的浩瀚海洋中。他们知道,宇宙就像一只巨大的洋葱,揭开一层神秘的面纱之后,又要面对另一层神秘面纱。正如萧伯纳(George Bernard Shaw)所说的那样,科学“如果不提出10个问题,也就永远不能解决1个问题”。当我们的知识领域中的一些空白被填补时,其他空白也就随之出现。 - 为了在高压力、高风险的情况下保持冷静,你真正需要的是知识……被迫直面失败的可能性,研究它,剖析它,梳理它的所有组成部分和后果,这种做法真的很管用。” - 写下你担心的事物及已知和未知的不确定因素,然后一一剖析它们。当你揭去未知事物的神秘面纱,把“未知的未知”变成“已知的未知”,你就能拔去它们的“毒牙”。它们的面纱褪下以后,你就会清楚地看到自己到底在害怕什么,发现不确定性,往往比你所害怕的事物要可怕得多。你还将意识到,无论发生什么事情,对于你而言最重要的事物多半依旧存在。 - 迈开你的步伐吧,因为这是前进的唯一方式。 - 知识是一种美德,但知识同样的特质也会把它变成一种缺点。知识塑造架构,扩充认知;它创造出框架、标签、类别和镜头,而我们正是通过这些工具去看待世界的;它的作用相当于迷雾、Instagram滤镜,以及一种充满诗意的格局,让我们生活在其中。众所周知,我们很难突破这些格局,理由很充分:因为它们很有用。它们为我们理解这个世界提供认知的捷径,使我们更有效率和生产力。 但是如果我们不小心,知识也会扭曲我们的视野。举个例子,如果我们知道火箭的市场价格是天价的话,就会以为只有强大的政府和拥有巨量现金的特大企业才能制造火箭。不知不觉中,知识可能会让我们成为惯性的奴隶,而惯性思维只会产生常规结果。 - 现状就像是一块磁力超强的磁铁。人们反对事物存在其他可能性,却安于现状。 - 研究表明,随着年龄的增长,我们变得越来越受规则约束。日复一日,年复一年,我们总是老调重弹,做同样的工作,跟同样的人交谈,保持相同的产品线。我们的人生本应不同,却总是有着相同的结局。 - 惯性越大,越难摆脱。既定的做事方法会掩盖其他可能性。“ - 顾名思义,流程是一种守旧的做法,它是为了应对过去的难题而制定出来的。如果我们把流程当作一份神圣的契约,不对其提出质疑,那它就会阻碍事物向前发展。随着时间的推移,过时的流程便阻塞了我们组织的大动脉。 - 知识确实是个好东西,但知识的作用应该是给人们提供信息,而不是起约束作用;知识应该启发智慧,而不是蒙蔽心智。只有让现有的知识不断进化,我们的未来才能变得越发清晰。 - 沃伦·巴菲特(Warren Buffett)所言:“商界最危险的6个字就是‘人人都这样做’。” - 最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德,他把它定义为“认知事物的第一基础”。法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔(René Descartes)将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物,直到你获得无可置疑的真相”。
回应 2022-01-14 10:52:32 -
第2章第一性原理65 为自己描绘一幅关于未来的生动图画,把画板上多余的东西抹去。 这幅画长什么样?就像一位富有创新精神的CEO所做的那样,问问你自 己:“如果你还没有聘请这名员工,没有安装这台设备,没有实施这套 流程,没有买下这家公司,或者没有推行这一策略,你今天还会做同样 的事吗?” 就像所有锋利物体一样,奥卡姆剃刀有利也有弊。在某些情况 下,复杂的解决方案会带来更理想的结果。面对一些微妙和复杂情况 时,...
2021-12-07 22:45:40
第2章第一性原理65 为自己描绘一幅关于未来的生动图画,把画板上多余的东西抹去。 这幅画长什么样?就像一位富有创新精神的CEO所做的那样,问问你自 己:“如果你还没有聘请这名员工,没有安装这台设备,没有实施这套 流程,没有买下这家公司,或者没有推行这一策略,你今天还会做同样 的事吗?” 就像所有锋利物体一样,奥卡姆剃刀有利也有弊。在某些情况 下,复杂的解决方案会带来更理想的结果。面对一些微妙和复杂情况 时,千万不要用奥卡姆剃刀理论来印证人类对简单性的渴望。H。L。门和努 肯(H。L。 Mencken)提醒我们,切勿把简单的解决方案与“简洁、貌 似有道理却错误”的解决方案混为一谈。即便你追求简单,也要对那些 使事物复杂化的新事实持开放态度。正如英国数学家兼哲学家阿尔弗雷 德·诺斯・怀特海( Alfred North Whitehead)所说的那样:“力求简 单,但切勿迷信之。 削减是为了保持整体,减少是为了增加,约束是为了释放 削减就是回到原点去寻找初心,其作用在于提醒你:你所需要的东 西并不在竞争对手的方案或偶像的人生故事中等着被你发现一一其实你 已经找到它了。 回到第一性原理,意味着减少那些扰乱思维的假设和过程。而一且 做到这点,那就是时释放你的思想了,这是你可以支配的最复杂、最 具创新性的工具。 请访问网页 ozanvarol。 com/ Rocket,查找工作表、挑战和练 习,以帮助你实施本章讨论过的策略 引自 我们一直都是这样做的 38 回应 2021-12-07 22:45:40 -
知识是一种美德,但知识同样的特质也会把它变成一种缺点。知识塑造架构,扩充认知;它创造出框架、标签、类别和镜头,而我们正是通过这些工具去看待世界的;它的作用相当于迷雾、 Instagram滤镜,以及一种充满诗意的格局,让我们生活在其中。众所周知,我们很难突破这些格局,理由很充分:因为它们很有用。它们为我们理解这个世界提供认知的捷径,使我们更有效率和生产力。 知识可能会让我们成为惯性的奴隶,而惯性思维只会产生...
2021-11-24 22:37:05
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批判性思维需要锻炼 像火箭科学家那样处理日常问题,成为自己人生的主宰,质疑各种已有的假设和成规旧习,并树立起自己的思维模式。 本书把火箭科学的趣闻与类似的历史、商业、政治和法律事件编织在一起,以此述火箭科学思维方式。 为了帮助你们把这些原理付诸实践,我在我的网站放了一些免费资原,它们是本书的一个重要延伸。请访问 ozanvaro.com/ rocket网页,查找以下内容: ·各章要点摘要 ·工作表、挑战和练习。帮助你实...
2021-11-20 15:13:58
批判性思维需要锻炼
像火箭科学家那样处理日常问题,成为自己人生的主宰,质疑各种已有的假设和成规旧习,并树立起自己的思维模式。
本书把火箭科学的趣闻与类似的历史、商业、政治和法律事件编织在一起,以此述火箭科学思维方式。 为了帮助你们把这些原理付诸实践,我在我的网站放了一些免费资原,它们是本书的一个重要延伸。请访问 ozanvaro.com/ rocket网页,查找以下内容: ·各章要点摘要 ·工作表、挑战和练习。帮助你实施本书中探讨过的策略 ·我的每周时事通讯订阅表。我会在周刊中分享更多建议和资源,以强化书中提及的原理(读者称之为“每周我最期待的一封电子邮件”) ·我的个人电子邮件地址,这样你就可以给我发评论或打招呼啦! 引自 序言 1 回应 2021-11-20 15:13:58
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PublicAffairs (2020)7.7分 50人读过
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究竟 (2020)暂无评分 2人读过
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2 有用 JoyceCheng 2020-11-13 11:13:06
非常适合低谷期的人类阅读,仰望星空,提醒自己保持第一天的心态,用第一性原理解决问题,拥抱不确定性,从成功与失败中吸取教训总结经验。
2 有用 Faust Shu 2020-11-11 17:56:36
4.4 科学思维!
6 有用 Anesthesia 2021-01-01 20:07:18
举的例子很多 但没有什么提炼和见解 逻辑性不强
1 有用 宇宙没有好朋友 2020-11-19 14:30:16
蛮好看的
1 有用 Andrew 2021-04-04 14:58:14
提供了做事或思考问题的方法。
0 有用 陶之。 2022-05-26 03:57:33
非常受用的一本书,提出很多省思且可以践行的观点。只要我们知道问题的方向,问题已经解决了一半!“一旦学会像火箭科学家一样思考,并从长远角度培养这种思维,就可以把难以想象的事物变成可以想象的事物,把科幻小说塑造成事实,并伸出双手触摸上帝的脸庞。”
0 有用 Jimmy47 2022-05-21 07:47:14
得到听书 火箭科学家思考的关键,在于一放一收。放,指的是超出所有存量的经验,去天马行空的思考。收,指的是把所有能想象到的事情,尽一切可能落地实现火箭科学家用的关键方法就是“即飞即测”原则 1.先干了再说,没必要非得把什么都先想清楚 2.第一性原理。说的是不要把现状当成是绝对不变的,而是要敢于大刀阔斧地改变它。就好比说必要的时候,得手拿一把大锤,砸碎我们对某个事物形成的固有观念,直至找出它的基... 得到听书 火箭科学家思考的关键,在于一放一收。放,指的是超出所有存量的经验,去天马行空的思考。收,指的是把所有能想象到的事情,尽一切可能落地实现火箭科学家用的关键方法就是“即飞即测”原则 1.先干了再说,没必要非得把什么都先想清楚 2.第一性原理。说的是不要把现状当成是绝对不变的,而是要敢于大刀阔斧地改变它。就好比说必要的时候,得手拿一把大锤,砸碎我们对某个事物形成的固有观念,直至找出它的基本组成部分 3. 基本思考方式,用的是发散思维,而不是收敛思维。 每一位火箭科学家脑子里其实都住了两个狠人。一个像疯子一样,有一箩筐奇思妙想,完全不受任何思维的束缚;而另一个,极其务实,想尽一切办法,把那些看似极难的任务真正落地。 (展开)
0 有用 匪我 2022-05-14 21:20:59
很好,是这个意思。但作者是不是继续当工程师比当作家要更有型?
1 有用 alexllln 2022-05-11 08:07:20
【听】“火箭科学家思考的关键,在于一放一收。放,指的是超出所有存量的经验,去天马行空的思考。收,指的是把所有能想象到的事情,尽一切可能落地实现。”1)发散思维的关键是【无边界】,不考虑任何的限制,可以天马行空不着边际。而如何打破固有的思维限制(惯性思维),就是不断地应用第一性原理,砸碎自己对某事物形成的固有观念,直到找出它的基本组成。2)收敛思维(工程师思维)的关键是【有目标有边界】,在有限的条件... 【听】“火箭科学家思考的关键,在于一放一收。放,指的是超出所有存量的经验,去天马行空的思考。收,指的是把所有能想象到的事情,尽一切可能落地实现。”1)发散思维的关键是【无边界】,不考虑任何的限制,可以天马行空不着边际。而如何打破固有的思维限制(惯性思维),就是不断地应用第一性原理,砸碎自己对某事物形成的固有观念,直到找出它的基本组成。2)收敛思维(工程师思维)的关键是【有目标有边界】,在有限的条件范围内,向一个目标走去。做各种极限测试,“那些杀不死你的,将让你变得更强大”。*关联《人人都该懂的工程学》 (展开)
0 有用 村上的男爵 2022-05-09 22:24:16
代标:科学家