打工人更应该学习管理！
《孙子兵法》中有句名言叫做：“知己知彼，百战不殆。”但作为痛苦的打工人，如何将这句话运用于自己的工作当中，常常令人苦恼。
其实，如果我们能够打开思路，了解领导的管理方法，就可以预判领导的预判，“走领导的路，从而让领导无路可走”！
书名：《带团队的方法》
作者：汤君健
出品：得到图书
如果你是在工位上每天苦苦挣扎的打工人，那这本书很有可能会对你有帮助。
全书分为目标篇、过程篇、能力篇、意愿篇四个部分，还附赠了管理者日历。
（让丹妮来逐篇为你们分析一下）
目标篇：书中的管理方法分别是盯机会、订目标、定方向。
这部分的内容确实更适合中层领导阅读，比如如何不受“夹板气”，如何通过控制“人数、能力、意愿度、过程效率”这四个变量来提升组织业绩。但这并不意味着打工人没有突破点！
身为打工人，在一个公司待的久了，你一定就会了解到上司的性格、脾性，比如抠门、小心眼等。所以，当你的消极被领导看出，领导开始口头上对你进行物质奖励（升职、加薪、职业发展）或非物质奖励（表扬表彰、团建等），你就可以明确对方是在画大饼了！毕竟很多时候，中层领导说得并不算数，还需要高层领导点头，很多实际奖励才会到手。所以你只需做好本职工作或者装装样子即可，毕竟这是它的管理手段，但并不会实现。只是打工又不是卖给它了，没必要！
在“目标篇”中还有介绍大公司和创业公司在人力资源上策略的对比，比如大公司更倾向于官网收简历，创业公司更倾向于猎头、内部推荐等。所以如果你正在找工作，也许可以试试去一些大公司的官网，说不定就会有意外惊喜。
过程篇：书中主要侧重于资源、流程、绩效这几个方面。
作为打工人，当然主攻绩效。毕竟公司都喜欢拿绩效说事儿！
书中有一句话叫做：“绩效是下属的客观表现，而非上级的主观看法！”但经常上班的人都知道，这句话在大多数公司并不存在，毕竟很多干实事的人不如没事干帮领导接送孩子的人绩效好！所以，这句话可能并不适用于大多数公司。
但可实行的是，作者建议“多快好省”的团队KPI一般只保不超过2个，所以你只需看看你们团队的任务是否已经有人做到了其中一个维度，你只需再做一个你擅长的维度即可，领导也知道4个你们完成不了！只不过常常对团队洗脑，希望大家能完成罢了！毕竟领导还要靠你们的努力去买大别墅！
能力篇：书中分别介绍了做好增量、盘活存量、提升质量。
在做好增量这一章节中，着重介绍了如何面试、如何说服牛人加入自己的团队、如何帮助新员工尽快融入团队这几个方面。
对于准备跳槽的朋友或者正在求职的朋友来说，这一章可以说非常有帮助。你可以了解到管理层可能会问的问题，以及这些问题背后的动机，提前做好应对。
而在“如何提升能力没问题的下属”中，作者总结了几个提问，分别是：“发生了什么事？你怎么看？你都试了哪些方法？你有什么建议/你需要哪些帮助？”如果你的领导对你问出了这些问题，你就要警惕了，他是在鞭策你不出业绩！这个时候或许你可以反洗脑你的领导！
当然书中还有对管理层的提拔考察，如果你想尽快进入中高层，或许你可以对照里面的表格进行自我提升（至少让你的领导看到你的这些方面是出彩的），如果是正常的公司，那你就离升职加薪不远了！
意愿篇：书中主要介绍了收入激励、发展激励、情感激励、责任激励四个方面。
很有意思的是，书中提到了如果下属来谈加薪，领导该如何应对。所以身为打工人，我们只要知道领导的这几种画饼法，我们就能抓住加薪的主动权，化主动为更为主动。
而书中也提到了日常奖励要把握“奖励不过夜、人人看得见、弱化交易感”这三个原则，所以，有时候的下午茶不过是领导们管理团队的方法，用小恩小惠让大家心甘情愿工作。
更有意思的是，书中在建立“管理威信”这一部分介绍了“当下属不主动汇报，就让他们每周写工作周报，因为规矩是为业绩服务的”。但就我个人的亲身体会而言，这个规矩基本没啥用，因为很多人不过是为了写周报而写周报，每次还要花时间想周报内容，简直浪费时间！
看完这本书我突然很庆幸，幸好我辞职了，穷就穷点吧，总比受气强！呜呜呜……
至于正在打工的朋友们，我只能说，我只能帮你们到这里了！
PS：以上观点仅代表个人观点。
