无可避免的政治宿命
1、误读
今天看到国内一些媒体称，奥巴马在驻英国大使的委派问题上被人指责为“任人唯亲”。印证了我长久以来“上纲上线”的看法，在权力分配和权力制衡层面上，人类分享着相同的行为模式。简而言之，“政治”无可避免。
长期的误读和妖魔化，在主流意识形态，“政治”是“浑水”，简直比“资本主义的毛孔流淌出的血水”更脏更臭。比如大学生就业，对外企趋之若鹜，理由无非是外企宣扬民主透明的企业文化，而本土企业，尤其是国有企业充满“办公室政治”。
然而事实却是，在一些国有色彩浓重的机构，比如政府研究机构，不乏融洽共进的工作氛围，而在一些外企，每天几乎就是“lunch or be lunch”人吃人的丛林生存。
政治，本质上讲是体制内人际互动的潜在逻辑，而政治生态的丑陋与否，取决于该体制是否倡导多元的激励机制。而所谓的政治手腕，也应分为“弄臣之术”和“帝王之术”。前者在零和博弈的假设下谋求福利在他方和己方之间的转移。后者力图在既定的权利分配格局下，通过帕累托改进的方式，达到打破旧有权利均衡的目的。
因此，如果体制以越多的模式满足体制内成员的福利水平，政治生态就趋向高尚，政治手腕的使用就越接近“帝王之术”，反之，政治生态就越丑陋，越体现为“弄臣之术”。例如在联合利华、西门子、谷歌这样的跨国企业，薪酬、办工环境的舒适、工作场所的精神境界及使命驱动感，共同构成了一个和谐互补的多元激励体系，公司内部仿佛温暖大家庭，组织整体也在一波又一波的创新洗礼中巩固着统治力。反观标榜所谓“职业经理人世界”的现代服务行业，诸如会计师事务所、律师行、投资银行等等，以所谓“职业经理人素质”作为唯一的激励手段，这种主张“it's just business, nothing personalrdquo;的荒诞逻辑导致的直接结果就是，付出和所得不成正比的分配方式；无休止的加班mdash;mdash;所谓ldquo;敬业精神rdquo;mdash;mdash;实际上是对劳动者权益的嚣张践踏；quot;throw to your facequot;的工作作风，表面上是所谓tough的直率和高效，实质上是在幼稚的ldquo;理性人rdquo;假设下对审慎的ldquo;政治人 rdquo;要求的无耻忽视。
所谓“政治人”，是人际互动渐趋复杂的现代社会中，政治逻辑对每一个社会共同体成员提出的要求。所谓政治人，是指在利益计算之外，尽可能多地使用审慎的理性思考，但在诸如“沟通”、“领导”等环节，能够熟练的运用情感的共鸣。“政治人”，较之“理性人”假设，是更具操作性的概念，因为“理性人”假设不承认情感共鸣在改善效率和公平均衡方面的贡献。
因此，主流意识形态对“政治”的误读，正是由于相当一部分组织的激励模式缺乏灵活性，导致政治行为的扭曲和政治生态的恶劣，进而引发的对政治的全盘否定。因为其呈现形态的多元甚至恶劣，就诟病政治本身是一种因噎废食的错误，否定政治作为系统运行的潜在逻辑这一事实，也就忽视了政治对创新的深层推动。
2、无可避免
政治的实现形式不一而足，包括商业组织运营、资本运作、暴力征伐。而就政治手腕创新的活力和敏锐而言，暴力征伐优于资本运作，而资本运作高于商业组织运营。这就是为什么商业组织运营方面的创新要通过赢利能力的考核进而吸引资本运作的亲睐，而资本运作的王者需要遵守血酬定律接受暴力征伐对其的保护。
吴思的《血酬定律》当中讲了这样一个精彩的故事：
半殖民地时期的中国满洲是日本的势力范围。当时有一路匪徒劫持了几个经过辽宁的英国人。被劫持者系寻常百姓，然而绑匪却向英国政府开出了天价赎金，同时附有一条款，若日本从满洲撤军，人质无条件释放。看似螳臂当车般的愚蠢行为，背后却蕴含着匪首对列强在满洲利益瓜分的深刻认知。原来匪首深信一直对满洲垂涎三尺的英国一定会借此次绑架事件为由，试图干涉日本在满洲的独享权利。果不其然，尽管英国政府拒绝了匪徒的漫天要价，却陈兵满洲边界，结果日本人恭恭敬敬的把钱用马车运到了绑匪家门口，把人质赎走。血光之中求生的蚂蚁，居然将两头大象玩弄于股掌之间，实在是叹为观止。
而暴力征伐的创新本能远远不止于此。现代企业的管理创新有相当部分源自军队的组织架构。以现代物流业为例，最早起源于二战时期军需物资的调配；而世人熟知的咨询行业，其创建的灵感来源于麦肯锡先生二战时期服务于美军后勤系统的经历。
在全球金融狂热的历史背景下，世人可以用一本又一本揣度式的《XX战争》夸大资本运作的神通广大，但事实却一次又一次的证明，最原始也是最高级的政治实现形态——暴力杀伐——在推动创新方面的原始活性。
今天看到国内一些媒体称，奥巴马在驻英国大使的委派问题上被人指责为“任人唯亲”。印证了我长久以来“上纲上线”的看法，在权力分配和权力制衡层面上，人类分享着相同的行为模式。简而言之，“政治”无可避免。
长期的误读和妖魔化，在主流意识形态，“政治”是“浑水”，简直比“资本主义的毛孔流淌出的血水”更脏更臭。比如大学生就业，对外企趋之若鹜，理由无非是外企宣扬民主透明的企业文化，而本土企业，尤其是国有企业充满“办公室政治”。
然而事实却是，在一些国有色彩浓重的机构，比如政府研究机构，不乏融洽共进的工作氛围，而在一些外企，每天几乎就是“lunch or be lunch”人吃人的丛林生存。
政治，本质上讲是体制内人际互动的潜在逻辑，而政治生态的丑陋与否，取决于该体制是否倡导多元的激励机制。而所谓的政治手腕，也应分为“弄臣之术”和“帝王之术”。前者在零和博弈的假设下谋求福利在他方和己方之间的转移。后者力图在既定的权利分配格局下，通过帕累托改进的方式，达到打破旧有权利均衡的目的。
因此，如果体制以越多的模式满足体制内成员的福利水平，政治生态就趋向高尚，政治手腕的使用就越接近“帝王之术”，反之，政治生态就越丑陋，越体现为“弄臣之术”。例如在联合利华、西门子、谷歌这样的跨国企业，薪酬、办工环境的舒适、工作场所的精神境界及使命驱动感，共同构成了一个和谐互补的多元激励体系，公司内部仿佛温暖大家庭，组织整体也在一波又一波的创新洗礼中巩固着统治力。反观标榜所谓“职业经理人世界”的现代服务行业，诸如会计师事务所、律师行、投资银行等等，以所谓“职业经理人素质”作为唯一的激励手段，这种主张“it's just business, nothing personalrdquo;的荒诞逻辑导致的直接结果就是，付出和所得不成正比的分配方式；无休止的加班mdash;mdash;所谓ldquo;敬业精神rdquo;mdash;mdash;实际上是对劳动者权益的嚣张践踏；quot;throw to your facequot;的工作作风，表面上是所谓tough的直率和高效，实质上是在幼稚的ldquo;理性人rdquo;假设下对审慎的ldquo;政治人 rdquo;要求的无耻忽视。
所谓“政治人”，是人际互动渐趋复杂的现代社会中，政治逻辑对每一个社会共同体成员提出的要求。所谓政治人，是指在利益计算之外，尽可能多地使用审慎的理性思考，但在诸如“沟通”、“领导”等环节，能够熟练的运用情感的共鸣。“政治人”，较之“理性人”假设，是更具操作性的概念，因为“理性人”假设不承认情感共鸣在改善效率和公平均衡方面的贡献。
因此，主流意识形态对“政治”的误读，正是由于相当一部分组织的激励模式缺乏灵活性，导致政治行为的扭曲和政治生态的恶劣，进而引发的对政治的全盘否定。因为其呈现形态的多元甚至恶劣，就诟病政治本身是一种因噎废食的错误，否定政治作为系统运行的潜在逻辑这一事实，也就忽视了政治对创新的深层推动。
2、无可避免
政治的实现形式不一而足，包括商业组织运营、资本运作、暴力征伐。而就政治手腕创新的活力和敏锐而言，暴力征伐优于资本运作，而资本运作高于商业组织运营。这就是为什么商业组织运营方面的创新要通过赢利能力的考核进而吸引资本运作的亲睐，而资本运作的王者需要遵守血酬定律接受暴力征伐对其的保护。
吴思的《血酬定律》当中讲了这样一个精彩的故事：
半殖民地时期的中国满洲是日本的势力范围。当时有一路匪徒劫持了几个经过辽宁的英国人。被劫持者系寻常百姓，然而绑匪却向英国政府开出了天价赎金，同时附有一条款，若日本从满洲撤军，人质无条件释放。看似螳臂当车般的愚蠢行为，背后却蕴含着匪首对列强在满洲利益瓜分的深刻认知。原来匪首深信一直对满洲垂涎三尺的英国一定会借此次绑架事件为由，试图干涉日本在满洲的独享权利。果不其然，尽管英国政府拒绝了匪徒的漫天要价，却陈兵满洲边界，结果日本人恭恭敬敬的把钱用马车运到了绑匪家门口，把人质赎走。血光之中求生的蚂蚁，居然将两头大象玩弄于股掌之间，实在是叹为观止。
而暴力征伐的创新本能远远不止于此。现代企业的管理创新有相当部分源自军队的组织架构。以现代物流业为例，最早起源于二战时期军需物资的调配；而世人熟知的咨询行业，其创建的灵感来源于麦肯锡先生二战时期服务于美军后勤系统的经历。
在全球金融狂热的历史背景下，世人可以用一本又一本揣度式的《XX战争》夸大资本运作的神通广大，但事实却一次又一次的证明，最原始也是最高级的政治实现形态——暴力杀伐——在推动创新方面的原始活性。
有关键情节透露
