浪漫而有害的管理风格

优秀的组织风气，是在每天处理具体项目的事务性工作中逐步养成。如同树的生长，在繁琐的日复一日的具体工作中逐渐形成，而不能寄希望于某次突击似运动。 如果教员在江西和延安战时应急性运动整风，杜绝了外部特务渗透的颠覆风险。建国后，这类运动类整风，对组织会带来巨大伤害，弊远大于利。这也是他在1956年提出整风后，核心圈无人响应的主因。但教员以个人巨大的声望，几乎以一己之力强行推动57整风，其结果导致的是个人权威严重受损。（在此之前，他几乎没有在重大问题如长征路线、抗日路线、朝鲜战争,犯过错，他习惯于在巨大的反对声中推动自己的孤寂而正确意见落地，这同时养成了我党核心圈层的思维惯性：或许这次又是他对呢？） 这种个人权威受损是教员个性无法忍受的，又促进了他以更为强势的手段去弥补，循环往复、以致局势糜烂、不可收拾。体系并没有任何对他个人权势的有效束缚，这不仅损害了国家，也损害了他。