一些启发点

做得比竟争对手少

资源拮据往往能激发想象力
当在有限的资源平台上运作，你往往会被迫更早的更紧迫的认识到这种压力。那是一件好事。
有压力才会促使创新。

如果你越不把软件当作一种交易去做，你就越能做得好。把它控制在一个你能把握的小范围
内，你就有可能真正地享受过程。
如果你做这个软件一点不兴奋，那就是什么地方出了问题了。如果你只为了赶紧抢点钱做掉
它，那这种影响会出现在最终产品上。同样地，如果你满怀热情地去做它，结果也会反映在
产品上。人们是能够分辨出个中的区别的。


更小的质量
你越做到精益，改变越容易
一个物体的质量越大，改变方向需要的能量越多。物理世界的这个真理同样适用于商业世界。
当真理应用到Web技术的时候，改变必须是简易和低廉的。如果你不能如飞一样的改变，
你就会败给能够做到的竞争者。这就是你需要追求更小质量的原因。

保持团队尽可能的小。

通过亲切友善和人性化来把自己和大公司区分开来
竭尽全力将你的软件定位在一个点上。


构建一半产品，而非产品有一半缺陷

从说“不”开始。不轻易实现每个功能。让每个功能证明自己，并且表明自己是生还者。

创新来自说不
[创新]来自说不,否定一千件事情,以确保我们不步入歧途或是试图做得太多。我们总是在考
虑进入新的市场,但是通过说不，可以让我们集中精力做那些真正很重要的事情。


远离设置首选项
要帮你的客户决定一些小处细节


页面设计考虑

对于每一个界面，你需要考虑可能出现的三种情况：
常规
一切运行正常的话，人们看到的是一个充满内容的界面。
初始
人们第一次使用这个应用，在加入内容前的界面。
错误
有错误发生时，人们看到的界面。


页面核心 一致性

Web上真正重要的是，在每个独立页面，用户是否能够快速、简单地前进到流程中的下一
个步骤。
确保流程的每个页面都给用户提供他在流程中的那个位置所真正需要的东西。只因为了和网站的其它部分保持一致，加入多余的导航因素，是很愚蠢的。

上线30天后发布一个重大更新

等到要求改变的应激反应停止后再采取行动（facebook）