原来我们一直都很Lean～！
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整整读了一天，还差最后一章《加速》。终于可以暂时合上书，来梳理一下思绪。一边读一边记下了好几页让自己觉得顿时眼前一亮的句子和段落。一天下来就好像碰见了一位未曾谋面但却早已熟知的老友，聊不完的天，曾经那些不知如何表达的东西早已在老友那里归置得妥妥帖帖。已经好几年没有这么仔细得做读书笔记了呵呵。
虽然之前没有读过相应著作，但是在平常的工作中已经不知不觉地在朝着“Lean”的最佳方式探索。微博个人标签系统的运作、触盟的“互联网车轮”观点，QM平台的尝试，还有V的“端到端”的设计……原来都是种“Lean”的力量。我们都在心照不宣默默地用自己的方式进行实践——反思这周周一与QM的讨论简直就是Lean的现实版实践。
在我看来，“Lean”不仅仅一套工作方法的探索，更代表一种新的价值观。生产力决定上层建筑。我们正处在一个新时代来临的路口，以往的时代中我们迫于生产力首先要回答“能不能”的问题，而在这个几乎只有想不到没有做不到的时代中，我们更需要回答的是“要不要”的问题。在这个什么都能生产出来的新时代中，传统行业面临的最大风险就是“Lean”在开篇的那句话——“成功地执行一项没有意义的计划是导致失败的致命原因。”——这恰恰也是触盟独特价值的体现。当初构想“触盟”时，没能够这么精准地总结出来，只是很朴素地归纳为伙伴“避免风险”的层次。作者在接下来的这句话更加命中了那我们同样珍惜，也曾多次想去表达但总踩不准点儿的价值观——“这些失败最令人心痛的地方，不仅在于造成了员工、企业、和投资人的损失，还在于造成了我们文明中最高贵资源的浪费：对人们的时间、热忱和技能的浪费。”——这最后的半句不就正是“专业”所体现出的与众不同的价值么？“专业”不就是让人们提高单位时间的产值，从而拥有更多可支配的时间么？我想这将一直是“触盟”所代表的核心价值观以及对于大家——每一个拥有共同理念对于生活的愿景。
刚刚在电话里和V聊了好久，真的感觉大家在做一个事情不断的尝试，这种感觉真好。
以下摘录一些有感的内容：
“成功不是实现一项产品功能；成功是学会如何解决顾客的问题”。Lean对于成功的解读把“人”的重要性放在了第一位。
“MVP（minimum viable product）最小化的可行性产品。开发MVP需要投入额外的工作，因此我们必须能够衡量它的影响力。”Dropbox最初并不受投资人看好，靠着3分钟的视频MVP打开市场。Aardvak：尽可能用人工替代后台运行。
“MVP简单规则：放弃对你需要的认知没有直接帮助的一切功能、流程或努力”
“对新创企业而言，我信奉的质量原则是：如果我们不知道谁是顾客，我们也不知道什么是质量”。
“顾客不会在意某项功能花了多少时间开发。他们只主意这种功能是不是能够满足它们的需求。”
“Grockit从两方面gibianle以前用来评估成功的衡量指标。一是公司从关注总数指标转向以同期群为基础的指标；二是从事后再找因果关系改为把每个新产品的发布都当做一次真实的对比测试。”
看板工具＊
“虚荣指数对准了人们的思想弱点，因而造成混乱。每当数字上升，人们都会认为是由自己的工作产生的，每当数字下降时，这些都是别人的错。”
“一份产品成绩报告要可执行的话，必须清楚地显示因果关系。”
“同期群报告是认知阶段的金科玉律。他们把负责的顾客行为转化为以人为本的报告。每个同期群报告分析都会说，在这段时间内使用了我们产品的顾客中，有多少人表现出了我们期望的各种行为。”
“Grockit每天都会生成一个文件，其中包括每项对比测试的最新数据，以及其它信念飞跃式的衡量指标。这些单页逐渐成为公司上下解决产品的实际准则。”
“转型是精益创业核心所在，让采用精益创业的企业在错误面前百折不挠。如果我们转错了弯，我们有必要的工具来发现错误并能迅速找到另一条道路。”
启发：
1. 即便是我们最终深层次推理、调研出来的“用户需求”，对于用户本身来讲也很有可能是一次“信念飞跃”。比如，我们定位产品价值是什么什么，那么用户从感知到承认这个过程比我们相像得漫长而复杂，需要被具体指标衡量与监测。
2. 原来最小成本的方法可以叫“MVP”，好酷的名字！
3. “虚荣指数”这个名称不错。但团队内部还是要根据信念飞跃做可衡量指标。
4. 新创企业在愿景下要制定战略最后落实到产品中执行。战略要经得住心理恐惧的考验，通过信念飞跃的衡量来及时认清错误并做战略转型。但是，愿景，是要经受得住考验滴。
