新认识，新思路

身为一个互联网从业者，虽然我在互联网公司3年，后来又做过一段时间的互联网投资，但是，互联网大潮，实在令人敬畏，我并不敢说，我了解互联网。

这本《平台战略》，我起初只是随意一翻，然后，就放不下了，我特意在修订《微信控，控微信》之前阅读它，读完再修订，因为我相信，它可以帮助我提升认识高度，让我对于微信的认识更加深入。

我达到了这个目的。

比如，在《微信控》第一版里，我曾经对比安卓系统和IOS的功能不同，比如流量统计，安卓手机有而苹果手机没有，我调侃地问：“你觉得微信这是啥意思？”潜台词是说微信歧视安卓用户。

但书中指出，“安卓的高度开放，导致其产品碎片化、质量难以监管、口碑难以统一。曾经，当Twitter（推特）希望提供服务给安卓的使用者时，它所面对的是244种不同的终端手机与100种不同版本的界面软件，这对软件开发商而言是件非常头痛的事。”我因此明白了自己的臆想。

书中提供的多是本土化案例，比如拉卡拉，我曾经拿到过一台，没试用，明白了原理就退掉了，也不看好拉卡拉，但是经由书中的描述，我才又注意起拉卡拉的发展，明白到不能以自己的习惯去衡量市场，昨日外出吃饭回来，注意到路边一家小店里就有拉卡拉，墙上写着大大的字样。

有时候，当我们对一件事情、一个物品不够清楚的时候，容易犯武断的错误，通过《平台战略》，可以比较完整地了解一些企业尤其是互联网平台企业发展的脉络，给人比较深入的认识——这当然还是和我过去的不学无术有关系，如果我曾经非常认真地研究行业案例，肯定不必读书也可以有较深认识。

但既然我没有，我还是愿意通过一本书，踏踏实实地学习。在读书的时候，我也不断回顾自己的经历，思考如果时光能够倒流，我应该如何规划、设计，当然，现在也并不晚，我仍然有机会规划产品，包括知识管理平台的搭建，其实，都可以得到很多借鉴，因此，我转手就把这本书推荐给我的顾问企业，希望他们好好阅读，从中汲取营养。