主导变革，犹如泡茶，有章法地浸润，观其色，闻其香，品其味，沁人心脾
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译 者 序（作者Evelyn Tian，爱立信亚太地区精益敏捷首席导师）
2005年，我第一次读这本书时，我的第一感觉是：“哦，和其他关于模式的书一样，大部分模式都是那么的显而易见。”尽管如此，我却慢慢发现自己在不知不觉间开始谈及并且运用走廊政治、布道者、投石问路、公司天使和个人接触等模式。我当时是一个大型传统产品的系统架构师，曾经多次运用其中的模式高效地引进了一些新想法并获得成功。
从2009年起，我开始在爱立信公司内部负责精益和敏捷的组织转型。转型成功需要巨大的变革举措，否则不会有可观的收益。一位学者曾经说过：“做任何事情，当参与的人数从一个变成两个乃至更多的时候，复杂度就自然而然地增加了。”在转型的过程中，我对这句话的体会和感触愈发深刻。组织的转型对组织内部的每个人都会带来不言而喻的影响，复杂度可想而知。在组织转型过程中，每个人首先想到的大多是个人切身利益的得失。比如个人工作职责的变化、工作岗位的调整、职位的变化以及工作人际关系的变化等。与此同时，由于精益敏捷的组织转型从一定程度上打破了原有清晰(却繁杂)的流程、工作内容和工作方式，不可避免地带来了一定的波动和不确定感，让大家在一定程度上产生负面情绪。这些负面情绪反过来促使大家更多关注个人的切身利益。在这种情况下，我又从头通读了这本书，看看还可以借用其他哪些模式。我再次大有收获，不但在自己的工具箱中增加了好几件宝物，我还将这些模式运用到我设计的内部培训课程中，让更多的同事和组织受益。例如，在做关于变革管理培训、团队教练培训、精益敏捷领导力培训和Scrum Master辅导时，我会借用相关模式中的内容或者运用一些模式。模式让我和参与者受益匪浅。这也正是我当时主动请缨翻译此书的动机，希望“那幸福的闪电告诉我的，我将告诉每一个人。”
为什么有人可以将他们的想法高效地引进推广？而有些人无论多纠结，多努力，人们还是对他们的想法敬而远之？他们失意，受挫，流汗，甚至于流泪，但是，想法再好，却很难被大家接受。你或许已经意识到了，无论你的想法有多好，你最大的挑战总是人——怎样才能让人们接受？一旦你对这本书中的模式有一定的认知，你就会觉得影响人变得容易很多，书中提到的模式能让你整理思路，让你的想法更有吸引力。这本书可以为你的想法铺路，从而帮助你迈出解决大多数问题的第一步。
每个人或多或少都会需要推销自己的想法。如果你想更加高效地让大家接受你的想法，这本书中看似“显而易见”的模式一定可以帮助你从优秀到卓越！
我想借此机会感谢我的朋友和同事徐远来和贾锦杰。他们帮助我通读全文，让译文流畅。同时，也感谢爱立信的同事和朋友们，因为你们，我在中国的工作和生活更加精彩，原本艰辛的精益和敏捷的转型之旅变得非凡、充实、愉快和激动人心！最后，我要感谢我的儿子Adam Wei——你的爱与支持，让我能够做到精益求精，持续改善！
最后，衷心祝愿所有读者朋友的改变之旅顺利而高效！也期待大家与我分享你的模式运用心得！
2005年，我第一次读这本书时，我的第一感觉是：“哦，和其他关于模式的书一样，大部分模式都是那么的显而易见。”尽管如此，我却慢慢发现自己在不知不觉间开始谈及并且运用走廊政治、布道者、投石问路、公司天使和个人接触等模式。我当时是一个大型传统产品的系统架构师，曾经多次运用其中的模式高效地引进了一些新想法并获得成功。
从2009年起，我开始在爱立信公司内部负责精益和敏捷的组织转型。转型成功需要巨大的变革举措，否则不会有可观的收益。一位学者曾经说过：“做任何事情，当参与的人数从一个变成两个乃至更多的时候，复杂度就自然而然地增加了。”在转型的过程中，我对这句话的体会和感触愈发深刻。组织的转型对组织内部的每个人都会带来不言而喻的影响，复杂度可想而知。在组织转型过程中，每个人首先想到的大多是个人切身利益的得失。比如个人工作职责的变化、工作岗位的调整、职位的变化以及工作人际关系的变化等。与此同时，由于精益敏捷的组织转型从一定程度上打破了原有清晰(却繁杂)的流程、工作内容和工作方式，不可避免地带来了一定的波动和不确定感，让大家在一定程度上产生负面情绪。这些负面情绪反过来促使大家更多关注个人的切身利益。在这种情况下，我又从头通读了这本书，看看还可以借用其他哪些模式。我再次大有收获，不但在自己的工具箱中增加了好几件宝物，我还将这些模式运用到我设计的内部培训课程中，让更多的同事和组织受益。例如，在做关于变革管理培训、团队教练培训、精益敏捷领导力培训和Scrum Master辅导时，我会借用相关模式中的内容或者运用一些模式。模式让我和参与者受益匪浅。这也正是我当时主动请缨翻译此书的动机，希望“那幸福的闪电告诉我的，我将告诉每一个人。”
为什么有人可以将他们的想法高效地引进推广？而有些人无论多纠结，多努力，人们还是对他们的想法敬而远之？他们失意，受挫，流汗，甚至于流泪，但是，想法再好，却很难被大家接受。你或许已经意识到了，无论你的想法有多好，你最大的挑战总是人——怎样才能让人们接受？一旦你对这本书中的模式有一定的认知，你就会觉得影响人变得容易很多，书中提到的模式能让你整理思路，让你的想法更有吸引力。这本书可以为你的想法铺路，从而帮助你迈出解决大多数问题的第一步。
每个人或多或少都会需要推销自己的想法。如果你想更加高效地让大家接受你的想法，这本书中看似“显而易见”的模式一定可以帮助你从优秀到卓越！
我想借此机会感谢我的朋友和同事徐远来和贾锦杰。他们帮助我通读全文，让译文流畅。同时，也感谢爱立信的同事和朋友们，因为你们，我在中国的工作和生活更加精彩，原本艰辛的精益和敏捷的转型之旅变得非凡、充实、愉快和激动人心！最后，我要感谢我的儿子Adam Wei——你的爱与支持，让我能够做到精益求精，持续改善！
最后，衷心祝愿所有读者朋友的改变之旅顺利而高效！也期待大家与我分享你的模式运用心得！
