《海星模式》：去中心与赋权

前不久快播公司被罚款2.6亿元，成了《海星模式》极佳的注脚。书中开篇描述了美国唱片业的巨头把P2P音乐分享公司一一摧毁。传统意义上的组织模式即自上而下，就像一个蜘蛛。俗话说，擒贼先擒王，把蜘蛛的脑袋砍掉，它就活不下去。

而海星不一样，砍掉海星的一条腿，它还会长出新的腿，而那条腿还会长成一个新的海星。作者将组织分成了两类：一类是传统的“蜘蛛”型，具有科层结构和自上而下的领导关系；另一类是新的“海星”型，拥有扁平化的结构和分散的决策权。在互联网技术的高速发展下，“海星”模式正迅速而勇猛地改变世界的秩序。

Skype利用网络将通话成本降为零，把电信行业的盈利模式扔到爪洼国。大量普通网友完成维基百科的条目。Apache让来自全世界的志愿者贡献自己开发出来的补丁，挤掉微软和网景，成为了一套行业标准。

从这本书展现出来的去中心和赋权的魅力令人惊叹。赋权是基础，去中心化是目的。现在网络上有些更时髦更直观的词能够一定程度形容它——“众筹”与“众包”。2009年，《卫报》创建了一个网站，邀请读者一起来调查英国议员的消费情况，结果有两万多名读者加入了这次调查活动。你可以发起一个可穿戴硬件生产计划，在网上找感兴趣的网友埋单，他们同时成为忠实的支持者，为产品提供意见，传播产品理念。每个人都是如此的重要，每个人都有着自己关注的领域。

智能手机是赋权的工具。社交网络让空间更小，人与人的连接更紧密。就如Facebook与豆瓣网，各种兴趣群组凝聚着大量的粉丝，是一个个“海星”的雏形。

或者，我们可以这样概括核心思想：“从群众中来，到群众中去。”