创业像开车,而不是发火箭

iamsujie 评论 精益创业 4 2014-07-14 19:59:32
Rick-C137
Rick-C137 2014-07-14 23:30:31

创新团队需要的三种架构特征:稀少但稳定的资源(这一项什么意思不太懂,团队指核心成员么)

iamsujie
iamsujie (iamsujie.com) 2014-07-15 09:02:44

楼上,是说资源要有保证,但又不能太多(太多会想法太多,压力太大,反而不利)

不知所措薛定谔
不知所措薛定谔 (Logical Thinking.) 2014-12-26 16:25:10

我读完这本书后 记住的几点内容:
产品的迭代过程是一个开发—测量—认知的过程
在这个敏捷的时代,思考出prototype就进入开发,上线,在规避了虚荣指数的前提下以增长验证价值假设,促成信念飞跃,之后就是敏捷的进入迭代过程。
这本书其实告诉我们最重要的事情—天下武功,唯快不破
但快要快的有意义,大方向明确的前提下通过反馈来调整方向。

以上是我的感受,感觉和苏杰写的很相似

Outh
Outh (俗人一个,四处找乐) 2017-10-20 11:01:06

技术团队经常自我调侃说“我们的工作就是给飞驰中的兰博基尼换轮子”,指的也是开车式的创业,而非火箭升天,火箭式的风险确实太高了

marshallHi
marshallHi 2017-10-21 16:40:15

作者在全书中都在表达一个观点:开发-测量-认知,一个不断接受反馈和改进商业模式的过程,强调快速切入、快速反馈、快速调整,避免资源的浪费,而整个方法论的对象也只是startup公司,另外就是详细的探讨了使用这个方法论模型中实施细节。

小磊の戊戌
小磊の戊戌 (你在意的太多了!) 2018-02-28 11:10:25

我的公司正处在验证认知的过程