《我在DK的出版岁月》读后感
《我在DK的出版岁月》由英国图文书出版公司DK的创社元老之一克里斯托弗·戴维斯所著，宋伟航译，浙江大学出版社于2011 年12 月出版。英国DK（Dorling Kindersley）出版公司成立于1974年，创始人为克里斯托弗·道林和彼得·金德斯利，其出版的图书偏重内容与形式相结合，其科普、百科、生活等图书畅销全球，拥有知名图文书品牌“目击者”系列在内的众多精品图书，DK出版的《急救手册》被翻译成45个国家的文字，在全球发行了上千万册。而作者以自己的视角为切入点，讲述了25年间DK如何从一家小工作室逐步发展为一个业务遍及全球的出版帝国，而又如何因为决策失误陷入困境乃至最终被收购。
克里斯托弗·戴维斯曾经是DK的总编辑、发行人、副主席，他深度参与到DK的每个重要发展环节，书中他通过一个个绘声绘色的小故事讲述了DK不同时期的工作思路和理念。读起来好似一个长篇故事，跌宕起伏，扣人心弦。然而属于DK的舞台已经落幕，我们又能从书中得到哪些经验与反思，值得探究。虽然DK是两个创始人共同打造的，但书中重点刻画了彼得·金德斯利，通过各种角度让他的人物性格格外分明。彼得既有宽宏大量、亲切随和的一面，更重要的是有不讲情面、积极进取、精明能干、争强好胜的一面。他对出版物有着严格的审美标准，他不允许任何事情挡住他向目标前进，有着“只往前看，绝不回头”的精神。而他的性格也格外火爆，对不满的事情就会狂风暴雨般的批评。这样的人物魅力促成了DK的成功，然而也是伴随着企业膨胀带来的自我膨胀，让彼得在后期变得固执而专断，不听他人建议，被“营销王”蒙蔽了眼睛，导致了DK的衰败。
DK在成立之后的30个月，只出了7本书，这其中《摄影全书》《自耕自食大全》《摄影手册》《你们的宝宝》销量都过百万。这样的出书频率和销量非常惊人！在今天的出版业是不可能完成的任务。一方面因为现在图书市场竞争激烈，而图书的读者和购买者越来越少，图书销量过万就已经很不容易；另一方面则是出版社现在对年出版数量的盲目追求，一年出版近百个选题是家常便饭，在这样的压力下，质量难免大打折扣。而DK出版的图书能获得市场广泛认可，最关键的就是注重质量、以市场为导向。DK的核心价值是质量，必须让读者觉得书里的知识可靠，有信任感。同时，DK出版的每一本书都兼顾美感和实用，既有赏心悦目的美感，可以吸引大家拿起来欣赏，又必须让读者觉得好用好读，可供他们提升生活的某一方面。此外，出书必须以市场为导向，一定要有独特的卖点，和竞争者有区分。内容必须有权威性，作者应该在该领域声名远扬，从而让读者觉得书里的知识可靠。
书中，作者在多处描述了DK的办公环境，我认为这也侧面反映了DK的发展历程。创业初期，公司设在彼得家的一间卧室里，接着搬到了几条街外的一个工作室，随后搬到国王街9号最上面的两层楼，当发展到一定规模后又搬到了亨利埃塔街9号。而工作状态方面，本书开始就介绍首次从伦敦开车前往法兰克福书展的经历，即使住在异常简陋破旧的宾馆里，也能感受到他们的工作激情。在创业初期，公司里的气氛紧张但兴奋，人人专心致志，卖力工作，患难与共的向心力油然而生。即使加班问题非常严重，但员工都对DK非常有信心，愿意尽一份力。而那时的DK就开始了员工分红制度，并且以犒赏薪级表的基层人员为先，这也几大的激发了员工的DK的忠诚。在亨利埃塔街的办公室，四位总监共用一个办公室，办公室大门永远敞开，员工没有等级和隔阂，随时可以进老板的办公室讨论问题。这样的办公环境也让上下各级沟通格外顺畅。而随着发展规模的扩大，特别是公司上市之后，公司出现了冗员的问题，彼得搬离了合用的办公室，企业的结构和环境都发生了巨大的变化。
DK从创业之初就秉持这样的经营哲学：我们的作品务必尽可能为我们所有。DK的目标在建立内容库，不仅要供将来出版使用，也希望多年后可以供其他平台使用。彼得强调“我们构想出来的作品，作品编制的过程，印制的过程，营销贩卖的过程，库存，保留日后进一步在不同格式、不同平台上使用，我们自己一概要有主控权。”积累了超过两百万张的图片库。有时做一两本书，他们的图片准备，足以再做二十本书。
DK的图书风格鲜明，他们将图片做去背处理，配上全白的衬底，这同时也大大帮助了DK拓展国外市场，因为“民族、阶级的寓意或是歧视，一概就此抹消”。DK不仅强调图书内容的实用性和知识性，还在排版上花了巨大功夫。这也与创始人的设计背景密切相关。随着DK业务的壮大，1998 年，他们制作的图书已经超过两千四百种，绝版率不到百分之二十；他们每年销售图书、光盘、录像带六千多万件，遍布一百一十五个国家，五十种语言，与全球四百多家出版社有生意往来，其中有兰登书屋、读者文摘、拉鲁斯、企鹅等。仅在1998 年，他们的大畅销书如《急救手册》、《家庭医药指南》和《医药大百科》，印数都在六百万册以上；“目击者丛书”以十六种语言出版达一百种，印数三千八百多万册。然而这样一家优秀的出版社却因为一位“营销王”的出现而功亏一篑，他宣称“营销胜于一切”，反对以内容为先导的市场营销理念。很快，DK就为此付出了血的代价。
愿出版人以史为鉴。
克里斯托弗·戴维斯曾经是DK的总编辑、发行人、副主席，他深度参与到DK的每个重要发展环节，书中他通过一个个绘声绘色的小故事讲述了DK不同时期的工作思路和理念。读起来好似一个长篇故事，跌宕起伏，扣人心弦。然而属于DK的舞台已经落幕，我们又能从书中得到哪些经验与反思，值得探究。虽然DK是两个创始人共同打造的，但书中重点刻画了彼得·金德斯利，通过各种角度让他的人物性格格外分明。彼得既有宽宏大量、亲切随和的一面，更重要的是有不讲情面、积极进取、精明能干、争强好胜的一面。他对出版物有着严格的审美标准，他不允许任何事情挡住他向目标前进，有着“只往前看，绝不回头”的精神。而他的性格也格外火爆，对不满的事情就会狂风暴雨般的批评。这样的人物魅力促成了DK的成功，然而也是伴随着企业膨胀带来的自我膨胀，让彼得在后期变得固执而专断，不听他人建议，被“营销王”蒙蔽了眼睛，导致了DK的衰败。
DK在成立之后的30个月，只出了7本书，这其中《摄影全书》《自耕自食大全》《摄影手册》《你们的宝宝》销量都过百万。这样的出书频率和销量非常惊人！在今天的出版业是不可能完成的任务。一方面因为现在图书市场竞争激烈，而图书的读者和购买者越来越少，图书销量过万就已经很不容易；另一方面则是出版社现在对年出版数量的盲目追求，一年出版近百个选题是家常便饭，在这样的压力下，质量难免大打折扣。而DK出版的图书能获得市场广泛认可，最关键的就是注重质量、以市场为导向。DK的核心价值是质量，必须让读者觉得书里的知识可靠，有信任感。同时，DK出版的每一本书都兼顾美感和实用，既有赏心悦目的美感，可以吸引大家拿起来欣赏，又必须让读者觉得好用好读，可供他们提升生活的某一方面。此外，出书必须以市场为导向，一定要有独特的卖点，和竞争者有区分。内容必须有权威性，作者应该在该领域声名远扬，从而让读者觉得书里的知识可靠。
书中，作者在多处描述了DK的办公环境，我认为这也侧面反映了DK的发展历程。创业初期，公司设在彼得家的一间卧室里，接着搬到了几条街外的一个工作室，随后搬到国王街9号最上面的两层楼，当发展到一定规模后又搬到了亨利埃塔街9号。而工作状态方面，本书开始就介绍首次从伦敦开车前往法兰克福书展的经历，即使住在异常简陋破旧的宾馆里，也能感受到他们的工作激情。在创业初期，公司里的气氛紧张但兴奋，人人专心致志，卖力工作，患难与共的向心力油然而生。即使加班问题非常严重，但员工都对DK非常有信心，愿意尽一份力。而那时的DK就开始了员工分红制度，并且以犒赏薪级表的基层人员为先，这也几大的激发了员工的DK的忠诚。在亨利埃塔街的办公室，四位总监共用一个办公室，办公室大门永远敞开，员工没有等级和隔阂，随时可以进老板的办公室讨论问题。这样的办公环境也让上下各级沟通格外顺畅。而随着发展规模的扩大，特别是公司上市之后，公司出现了冗员的问题，彼得搬离了合用的办公室，企业的结构和环境都发生了巨大的变化。
DK从创业之初就秉持这样的经营哲学：我们的作品务必尽可能为我们所有。DK的目标在建立内容库，不仅要供将来出版使用，也希望多年后可以供其他平台使用。彼得强调“我们构想出来的作品，作品编制的过程，印制的过程，营销贩卖的过程，库存，保留日后进一步在不同格式、不同平台上使用，我们自己一概要有主控权。”积累了超过两百万张的图片库。有时做一两本书，他们的图片准备，足以再做二十本书。
DK的图书风格鲜明，他们将图片做去背处理，配上全白的衬底，这同时也大大帮助了DK拓展国外市场，因为“民族、阶级的寓意或是歧视，一概就此抹消”。DK不仅强调图书内容的实用性和知识性，还在排版上花了巨大功夫。这也与创始人的设计背景密切相关。随着DK业务的壮大，1998 年，他们制作的图书已经超过两千四百种，绝版率不到百分之二十；他们每年销售图书、光盘、录像带六千多万件，遍布一百一十五个国家，五十种语言，与全球四百多家出版社有生意往来，其中有兰登书屋、读者文摘、拉鲁斯、企鹅等。仅在1998 年，他们的大畅销书如《急救手册》、《家庭医药指南》和《医药大百科》，印数都在六百万册以上；“目击者丛书”以十六种语言出版达一百种，印数三千八百多万册。然而这样一家优秀的出版社却因为一位“营销王”的出现而功亏一篑，他宣称“营销胜于一切”，反对以内容为先导的市场营销理念。很快，DK就为此付出了血的代价。
愿出版人以史为鉴。
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