我在DK的出版岁月

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• 我相信DK之所以能够员工对公司有如此强烈的忠诚，一大原因应该就在于此。若不是坐拥文学巨壁的杰作宝库，出版社——组稿公司也一样——唯一的资产其实就是员工。我在出版界工作这么多年，这一点在我看是毋庸多言，公开上市之后更是不在话下，只是，一般上市公司夸夸其谈，讲的都是要满足股东的逐利需求。我和理査德・布兰森的看法相同，只要你把员工照顾好，员工就会帮你把产品照顾好，产品自然能够满足顾客的需求，销售当然也就不会让股东失望。 但说得再精确一点，DK唯一的资产也不仅只是员工而已。DK从创业之初，秉持的经营哲学便是：我们的作品务必尽可能为我们所有。我们的目标在建立内容库，不仅要供将来出版使用，也希望多年后可以供别的平合使用。出书需要的图版于取得使用权后，也都会封箱存放。后来，DK的出版品大量使用摄影作品，便一样建立起图版库。而且，DK和作者签约即有条款，明订DK有权将内文转用于多种格式，不过，版权依然归作者所有。 (查看原文)

  没事老想学猫叫 2赞 2020-02-03 18:02:43

• 没人会否认如此重视质量确实值得欣赏。一般人说起D，脑子里迸现的头一个词，就是质量。质量是DK核心价值至高无上的天条，日复一日耳提面命敲进我们脑子里去。另一条是出书务必要有亲和力，对读者好用、好读。若是运用插图来说明主题或是做法，读者会比较容易掌握，那就附上插图，免得读者还要在密密麻麻的长篇大论里面自己摸索。传统出版社的老习惯就是这样，不是不愿意，就是没办法提供照片或是插图。 出书还必须以市场为导向，这也是DK的重要心法。一般人都需要知道些什么？现有的书籍是否都做得到这样的目标呢？我们有办法做出另一本更好的吗？而且，我们做的同时还是值回书价的作品吗？DK每提出一则新的出版题材，构想的过程便是如此。之后，才会再把其他的价值叠上去。除了质量和亲和力、出书还要讲究独特的卖点，和竟争者有所区分。这是出书一开始的最大挑战，也是我们会花那么多时间设计样张给国外市场买家看的一大原因。我们拿出去的样张，一定要能展现独特的卖点，让可能的买家一眼就看得出来：抢眼，诱人，有说服力。 再下来一条原则就是权威感：一定要让读者觉得书里的识皆属可靠。这种信任感，一般不是建立在该领域业已扬名立万的作者身上，就是建立在有公信力的机构身上，经过该前核可出版，等于最大的保证。另一需要考虑的要件，是做出采的内容务必要能通行世界各地的市场。图版若是带有民族或阶层偏见，便以不用为宜——书籍内涵的信息，务求绝对不带任何色彩，以便斯徳哥尔摩（ Stockholm）、悉尼（ Sydney）或是萨拉热窝（ Sarajevo）的读者都不会觉得是异域输入的作品。这是每一位文编、美编都要勤加锻炼的能力，练到成为第二天性。 不过，DK表彰的诸般价值——对我——最突出的一项，还是彼得坚持出书务必兼顾美感和实用。这一点显然就是从他父亲“工艺美术运动”（Arts& Crafts Mo... (查看原文)

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