对高科技发展感兴趣的推荐读一下

刚看完这本书，挺有感触 。

回首20年前，微软是业界翘楚，比尔盖茨在世界首富的宝座上也待了很长一段时间。进入21世纪，原来的老对手苹果公司赶了上来，还冒出了一批新兴公司，走到了微软的前面，有谷歌，Facebook, 亚马逊。为什么在有绝对优势的情况下，慢慢落后了呢？这是个值得思考的问题。微软原来的策略是，如果市场上有新的技术趋势，微软凭借强大的研发，市场和财务能力，应该可以在很短的时间内赶超对手，或者干脆把对手公司买下来。这个听起来很好，可为什么没法做到呢。

当手机市场快速上升的时候，微软也推出了他的手机操作系统和手机，可根本无法和苹果和安卓相比，对手非常的强大，你没有专注和大量的投入，在竞争剧烈的手机市场很快就落后了。亚马逊推出了云服务，微软落后了近5-6年才开始进入这个市场，在高科技行业，落后这么多年是很致命的，微软在云服务上能否扭转局面，现在还不得而知。

2014之前，微软股票价格跌了很多，也在这个时候，微软启用了这个新的CEO，Satya，印度裔年轻人。他上任以后，微软股价在持续攀升，外界也看到了微软的很多变化。一向封闭的微软，也开始支持开源系统了，Office软件也推出了苹果版本。这本书出版于2017年，讲诉了微软变化的一些过程。

在竞争剧烈的市场中，作者提出了一个重要的问题：我是谁？微软的核心价值到底是什么，时代在变化，个人电脑时代已经成为过去，互联网时代已经非常成熟，移动计算已经成为主流，云计算正在开启，未来竞争在新兴领域：人工智能，机器学习，虚拟现实，物联网，新一代自动化生产，量子计算机，等等。微软的新的战略定位是为个人和企业提供计算平台，微软不直接提供最终产品给消费者，而是提供一个平台，可以根据具体应用在上面开发。个人认为这个定位还是比较符合微软的实际情况的。

这本书在很多地方都讲了Empathy，同理心，不管是在开发产品，还是战略定位，都必须有empathy，对于使用者的体验感同身受。作者讲了他的个人经历让他产生empathy的原因。个人觉得empathy是打动人心的一个路径。

对于未来的思考，众说纷纭，有乐观有悲观。我觉得作者的观点比较实际的，摘录如下：
“As we encounter more and more artificial intelligence, real intelligence, real empathy, and real common sense will be scarce. The new jobs will be predicted on knowing how to work with machines, but also on those uniquely human attributes.”
 在机器是否会替代人的问题上，作者还是比较乐观的。机器会替代很多重复性的，简单的，体力的劳动，这个毋庸置疑，但同时机器会创造出新的对高技能要求的工作岗位，操作高级机器，维护高级机器。人的价值会体现在人所独有的特征上：创造性，审美价值，人和人的交流，等等。

另外一个我思考的问题是，为什么印度人在美国能够走到这个高的职位，现在美国高科技公司的CEO中印度裔的人2只手都数不过来。Satya是印度出生，印度长大，到美国留学读的研究生，留着美国工作，1992年加入微软。像这种情况的华人在美国也是非常的多，但没有人能达到他的高度。比较容易的一个解释是：华人更注重技术，印度人的表达能力比较强。这个肯定是一个原因。是不是还有其他更深层次的原因呢，我现在还不知道。但可以肯定的是，华人的智商绝对不会比印度人差。