你在用数字、事实、逻辑做决定，但你还是要读这本书
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你注意过每天自己要做多少个决定吗？
几点起床、吃不吃早餐、喝什么饮料、坐地铁还是公交……很多小的决定甚至在你还没有意识到的时候就已经完成了。
可是到了公司，提案的方向、策划的创意、部门规则的制定、活动的方案，这些决定关系着我们工作的效率和方向。轻则遭几个白眼一顿臭骂，重则饭碗不保回家啃老。也难怪每到此时总感觉百般纠结，唯恐选了一条不归路。
我们都知道，一个好的提案需要有坚实的数据基础和充分的事实论据。可是面对各有千秋的两个想法如何选择？提案方向出了问题是全盘推翻还是进行调整？这样模棱两可的时刻往往最见功力，太过犹豫只会造成进度落后或者一拖再拖不了了之。
每做一个决定不是殚精竭虑纠结死就是闭眼瞎蒙忐忑死，我之前也和你一样在这种死去活来之间度过了一个又一个七日。
最开始阅读《当机立断》这本书时，是作者出口治明的经历引起了我的兴趣。
一个人能够在六十岁决定在保险行业重新开创自己的事业，并且开创业内的多项先河，取得卓越成就。究竟是什么能让他拥有这样惊人的决断力呢？在《当机立断》这本书中，出口治明介绍了他的“数字、事实、逻辑”决定法，并将自己在决策过程中的种种感悟和精力分享给各位读者。
一、似曾相识又不曾用好的“数字、事实、逻辑”决定法
数字，指的是数据，事实是与数据相关联的事项或过去的事实，逻辑是只用来做出最终决定的理论依据。
这样看来，似乎也并不是什么高深莫测的理论。甚至我们很多人在工作中正是运用了这样的工作流程来制定提案的——先是根据历年数据得出大概的假设，再联系之前的案例或者业内相关的事件寻找突破，最后用专业的理论依据为方案背书，以此得出结论，做出决定。
但是真的只有这么简单吗？像最开始提到的种种犹豫和无法决策的时刻，也是真真正正存在着的呀。在《当机立断》这本书中的很多提示都值得我们反思：
（1） 数字是原始数据吗？越来越发达的网络资源让我们获取数据变得轻而易举，很多已经分类好的数据看似为我们提供了方便，实际上往往会造成数据的偏差，影响最终结果的科学性。
（2） 事实真的是由数据推断出来的吗？事实离开了数字的支撑，即便是真实发生的事件，也应该考虑是否能作为判断的依据。举一个很直接的例子：一个人迟到了，是事实，但是能够推断出他是一个不守时的人，这样一个结论吗？一个人十次有八次迟到，我们才能得出他不守时的结论。只有通过数量的对比，才能发现普遍适用的事实。
（3） 单纯的逻辑并不足以支持结论，变量越多考虑的越全面。很多时候我们的计划并不是单纯的加减乘除，而是充满未知数的方程式。其中未知的X恰恰是事态能否按照预期发展的关键。X越多，需要考虑的变化越多，只有充分考虑到这些不确定因素，才能形成成熟的逻辑，做出正确的决定。
二、如何看待决定这件事
学会了做决定的方法并不代表能够高效的做出决定。出口明治将无法做出决定的原因提升到了思想的高度。你如何看待工作、如何看待失败、如何定义决定这件事、如何看待风险、如何看待时间都会影响你的决定！
（1）工作只占人生的30%
在掌握了方法之后，还有一道思想上的坎儿需要迈过去。
很多时候我们不敢做决定，是因为害怕失败。
在工作上思前想后，害怕因为做出决定而产生错误的人，是把工作看的过分重要了。
如果一个人活到80岁，工作的时间再多，也不过是占到三成。这就是说比起吃饭、睡
觉、休息、建立关系、养育子女这种事，工作并没有什么大不了的。既然这样，大可以放心大胆的干下去，就算这个决定是错误的，也没什么大不了的。
（2） 无法做决定可能是因为高估了决定的难度
如果是工作中的决定，相比于生活中的种种决定，是较为简单的。
因为工作是有章法可依的，也会有较为明确的目标。
考虑决策时，只要从工作目的出发，保证不偏离初衷，那么做出决定就是水到渠成的事
了。
（3）将“做出决定“与“使方案通过”这两者区分开来
如果一心只想着如何使方案通过的话，往往会被很多因素影响。
上司的喜好、表达的方式、自己的经验、之前的各种失败案例。这些都不应该是做出决
定时应该考虑的。
仅仅考虑哪一种方案最有利，之后再思考该采用什么样的方式让这个决定顺利实现，这
样的思考顺序时快速做出好决定的步骤。
(4)如果在可控范围内，不要畏惧风险
我们都知道鱼与熊掌不可兼得。但真正到了决策的时候，往往会因为不可控的风险而裹足不前。只要明白如果是与自己能力相当，在可控范围内的风险并不值得畏惧。那么在做决定的时候就能排除很多干扰因素。
(5)时间也是宝贵的资源，不能浪费在做决定上
一个重要的决定确实值得我们深思熟虑，但是如果拼命思考之后依旧无法在两个方案之间做出取舍，那么就说明两个方案其实是都可以的。这种时候还不如干脆的选择一个，哪怕用抛硬币这种看似草率的方法，也比浪费宝贵的时间资源要明智得多。
在《当机立断》这本书中，出口明治还细致的介绍了使用“数字、事实、逻辑”做决策的种种注意事项、如何建立一个能够快速做决策的团队等等方法。
相信读过本书之后，你也一定会钦佩出口明治稳健又洒脱的行事作风。利用书中的技巧做一个不纠结的决策者。
