内容简介 · · · · · ·
日本首家互联网寿险公司“生命网络”会长兼CEO
教你突破固化思维，快速正确决策
...................
※编辑推荐※
★做决定无从下手？思考后也做不出决定？直觉不可靠？书中统统会给你答案。
★日本首家互联网寿险公司创始人的决断力提升法，由“数字·事实”组成的逻辑更有说服力。
★关键语句划重点，配合图表解析和详实案例说明，清晰又精炼，理解更深入。
★无论是职场新人还是领导主管，本书都会带来启发，帮助革新思考方式，使决策更高效。
...................
※内容简介※
面对工作中的决策，大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢最终敲定。殊不知，这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。本书中作者介绍了“数字·事实·逻辑”的思考方法，旨在帮助读者快速正确做出决定。
其中数字指的是与决策有关的数据；事实即观察到的客观事实，而非个...
作者简介 · · · · · ·
出口治明（Haruaki Deguchi）
日本生命网络（LIFENET）人寿保险公司会长兼CEO。
1948年出生于三重县。京都大学法律系毕业。
1972年，入职日本生命保险公司，在规划部、财务部担任企业策划。
作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长，参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。后担任日本生命保险公司派驻伦敦法人代表、总裁、国际业务部部长。
2006年，成立日本生命网络人寿保险公司，担任社长。2008年，公司正式运营。2013年至现在担任会长兼CEO。
目录 · · · · · ·
序言
序章 能做决定的人会推动事业发展 这是个靠自己的头脑赢得好评的年代
第1章 为什么总得不出正确的决定80%的随意想法阻碍决定
第2章 “数字”“事实”“逻辑”建立起的规则 世界共通的“决定”机制
第3章 构建团队做决定的规则 为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”
第4章 边实施边完成 在尝试与更正中前行
· · · · · · (更多)
序章 能做决定的人会推动事业发展 这是个靠自己的头脑赢得好评的年代
第1章 为什么总得不出正确的决定80%的随意想法阻碍决定
第2章 “数字”“事实”“逻辑”建立起的规则 世界共通的“决定”机制
第3章 构建团队做决定的规则 为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”
第4章 边实施边完成 在尝试与更正中前行
· · · · · · (更多)
喜欢读"当机立断"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"当机立断"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 直觉思维 6.9
-
- 七个天才团队的故事 6.3
-
- 做出好决定 8.0
-
- 实用性阅读指南 7.3
-
- 麦肯锡教我的思考武器 7.4
-
- 精简社交 6.6
-
- 避开错误决策的4个陷阱 7.1
-
- 水平思考 7.2
-
- 天才假象 7.5
当机立断的书评 · · · · · · ( 全部 49 条 )
朝酒晚歌
相比一夜瘦7斤，我更难过的是她没有当机立断的能力
这篇书评可能有关键情节透露
我室友丁子小姐是个身材高挑的美人，本身并不胖的她却热衷减肥。有天我俩正探讨一篇叫“管住不嘴怎么瘦”的文章。她告诉我说， 3年前考研的一个晚上她一下“跌”了7斤……我惊得掉了下巴。怎么的呢，说是考完英语感觉很不好，在还要不要继续考与不考的选择中纠结了一夜，抓阄都... (展开)
才赋裴伴
我们为什么不会做正确决定？当中差了当机立断
这篇书评可能有关键情节透露
官渡之战，许攸建议他派少量精锐骑兵，从侧后突袭曹操的大本营许昌。 袁绍不敢派精锐部队深入敌后， 怕有所损失， 一直犹豫不决 ，谁知道当时曹操的后方早就没有多少部队驻守了。 如果采纳许攸的建议，历史上的官渡之战的结果就改写了， 袁绍因为他的犹豫，白白错失了击败曹操... (展开)
翻书也
你在用数字、事实、逻辑做决定，但你还是要读这本书
这篇书评可能有关键情节透露
你注意过每天自己要做多少个决定吗？ 几点起床、吃不吃早餐、喝什么饮料、坐地铁还是公交……很多小的决定甚至在你还没有意识到的时候就已经完成了。 可是到了公司，提案的方向、策划的创意、部门规则的制定、活动的方案，这些决定关系着我们工作的效率和方向。轻则遭几个白眼... (展开)
彼岸tania
果断做决定不纠缠——学会“当机立断”的方法
这篇书评可能有关键情节透露
我和我的好朋友w都是纠结星人——她给我讲述了她周末在衣服店反复试两条裤子试了一个小时还没有决定要买哪条的糗事，我说这没啥，我跟你讲个更糗的—— 夏天马上要开始了，我给5岁的女儿小z考察夏天可以待的幼儿园夏令营项目（美国幼儿园暑假都会提供有主题的“summer camp”）... (展开)
竞走的蜗牛
如何升级思考方式？用数字.事实.逻辑做判断!
如果有人问你，在上班时间逛上一整天淘宝是什么体验？对此，刚刚有过亲身经历的小明表示，想吐!那个，同学，你能不能说的清楚一点，真的好想吐啊! 为什么出现这种情况？事情还要从头说起，话说因着小明所在单位今年要以“节能降耗”为管理工作主题，于是在任何办公用品的购买上...
(展开)
不吃鱼的猫
如何通过学习 提高你的决策力
这篇书评可能有关键情节透露
[当机立断] 自从成了全职妈妈之后，被别人问的最多的问题就是：到底是做全职妈妈好，还是工作好？你怎么就舍得放弃工作回归家庭呢？还好我意志坚定，虽然被问了无数回也没有被这些问题问的失去信心。而我的答案也是无比的简单：现阶段利益最大化，就是从目前看来，我做全职妈妈... (展开)
深海鱼不吃鱼
为选择恐惧症开出的一方良药
这篇书评可能有关键情节透露
有一个词叫做“房谋杜断”，指的是唐太宗李世民的两个得力宰相，一个是善计谋的房玄龄，一个是擅决断的杜如晦。 据《旧唐书·房玄龄杜如晦传》所述：唐太宗同房玄龄研究国事时，房玄龄总是能够提出精辟的意见和具体的办法，但是往往不能作决定。这时候，唐太宗就必须把杜如晦请... (展开)
橙子
当机立断，在制造业工作那几年学到的人生宝贵财富
这篇书评可能有关键情节透露
看到《当机立断 通过数字 事实 逻辑做决定》这本书的时候，我心里想的是希望这本书可以帮助我这个纠结的天秤座做出决定，不要总是在A、B两个方案中徘徊很久，迟迟拿不定主意。 看完后却发现这本书不只是教会了我做决定，还解决了我一个长期的困惑。我曾在制造业工作几年，一直... (展开)> 更多书评 49篇
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 「后浪2018书目」 (后浪)
- 「后浪 · 大众」 (后浪)
- 「后浪 · 职场 · 经管」 (后浪)
- 工作后购书目录 (张小国)
- 做编辑怎能不读书：2018年读书清单 (benshuier)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于当机立断的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 蜗牛 2024-03-12 11:03:10 江苏
犹豫不决之时，请相信你的直觉。且积累越多，直觉越准。所以不要害怕失败，这只是在帮助你提升直觉的敏锐。
0 有用 予秋 2018-11-18 13:33:46
只是不太喜欢成功学，35分钟。
7 有用 胖墩儿的天堂 2018-04-10 08:10:40
看完这书记住了三个部分，也是很认同的。 1.加强决策力的途径。首先是从理性这个角度，（数据），事实，逻辑。这三个维度使你可以更加理性的提升决断力。特别是数据和逻辑，我非常认同并付诸实施。 2.从感性的角度，直觉也是非常重要的。直觉不代表蒙着来，直觉是一种积累。直觉好的人，积累足。这种无意识的状态也代表一种本能。有些特重要的事儿还是需要本能的。这方面可以通过旅游，读书，交流来提升。旅游是对整体时间的... 看完这书记住了三个部分，也是很认同的。 1.加强决策力的途径。首先是从理性这个角度，（数据），事实，逻辑。这三个维度使你可以更加理性的提升决断力。特别是数据和逻辑，我非常认同并付诸实施。 2.从感性的角度，直觉也是非常重要的。直觉不代表蒙着来，直觉是一种积累。直觉好的人，积累足。这种无意识的状态也代表一种本能。有些特重要的事儿还是需要本能的。这方面可以通过旅游，读书，交流来提升。旅游是对整体时间的规划，读书，是日常自律的安排。交流因人而异。 3.人生的30%，对，工作其实就是人生的30%。释然了。 篇幅不长，可看，或者看看我这总结也够了。[偷笑] (展开)
0 有用 蛋花酱 2018-12-25 19:44:52
要明确工作和生活的关系，经常锻炼自己思考问题的逻辑，从而在做决定的时候，当机立断～
4 有用 holly2007 2018-01-31 15:22:02
书中所言本为人间常识，但于昏聩在资本主义桎梏中茫然无措的现代人，不啻一大杯抹茶拿铁——美味且回神，品罢呼气，似有所得：不忘初心，从零思考，方能心领神会，贯彻始终。Bug 1处：P40，东京奥运会举办于1964年，而非1960年。
0 有用 ♪ 2024-04-30 23:03:04 河南
内容早已经发馊 后浪的书托儿海量
0 有用 蜗牛 2024-03-12 11:03:10 江苏
犹豫不决之时，请相信你的直觉。且积累越多，直觉越准。所以不要害怕失败，这只是在帮助你提升直觉的敏锐。
0 有用 舒舒 2023-01-12 20:56:15 上海
决断依据：哪种更为有利。
0 有用 青城 2022-12-04 15:16:18 四川
决断力来源于认知和积累。认知的要素是数字、事实以及逻辑，积累是来源于旅游、读书外加与人交流。直觉很重要，不过直觉准确的能力更需要积累，直觉更考验本能。对于工作狂人遍地的日本来说，作者说工作只占人生的30%，真是很意外啊
0 有用 小胖 2022-04-08 06:28:16
讲述从数据、事实、逻辑出发的重要性，建议保持问题意识“是真的吗？”，分析了迟迟不做决定的原因是什么。