职场动物进化手册

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• 1，不要做垃圾工作，避免陷阱工作 垃圾工作的要素：老板或企业最高管理者不太重视；高管层的不太重视（有无提起或者专门开会）；公司或部门有影响的人对此项目不太关注；对公司目前的状况改善不大；项目的中间环节；老板或者主管的期望较高。 陷阱工作的特征：整体性项目的枝节部分，不引注意；负责者无自由裁量权，不得随意变更；工作的前、后两个环节极为重要；社会互动活动，与其他人共同合作才能够完成；工作时间跨度较长；负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解；工作具有突然性，不是顺理成章接受的；对上没有明确的主管过问；工作过程无上下环节的对接；没有其他人帮助理清的烂摊子（这条太明显了） 2，管理者的制衡 在组织系统内部，不承担系统稳定性责任的成员具有着天然的扩张欲望，扩张程度越大越好，至于系统的扩张导致了系统自身的崩溃，则跟这些成员毫无关系。甚至在很多时候，组织成员的自毁倾向极为明显，一旦让这种非理性的力量失去控制，组织系统就会在高速扩张的同时迅速崩溃。促使企业非理性扩张的欲望是如此强烈，以至于管理者首先要考虑的问题就是设置一个系统安全程控阀。 最完美的管理，取决于微妙的各方利益团体的 因此，有时候你会遇到无能的主管。。 (查看原文)

  玉面小飞鱼 1 回复 7赞 2012-11-30 08:58:58

• 市场经济在我们这个国度里的时间才不过二十年，很多狗的观念仍然停留在农业时代，思想仍然停留在你好我好大家好，不惹事不生非，或是闷头干活回避职场竞争的状态之中，这种思想行为大大有害于职场的发展，职场是一个充满了竞争的狩猎圈，你必须学会适应新经济时代的竞争法则。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 21-24 与大家想象不一致的是，政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 157-157 一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐，那就意味着他从公司里得到的回报超出了他的付出。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 236-237 也之所以，所有的公司都在告诉大家：付出是最快乐的事情。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 237-238 如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 242-243 目前的公司正处于资本积累的原始阶段，解聘了猴子，公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说，他们是在与肥猫的公司做生意，并不是与猴子做生意，无论猴子仍然在职或是已经遭到解聘，都不影响双方的合作。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 310-312 职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或是业绩，而是利益。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 329-329 那种理想中的以合作的观念对待员工的老板，是不可能存在的，因为他们都已在遭遇到不良员工的时候覆舟折戟，惨遭淘汰了。剩下来的，只有那些竞争意识特别强烈，对狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 429-431 所以，公司的管理，从本质上来... (查看原文)

  豆友1311337 4赞 2016-07-06 21:09:17

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