内容简介 · · · · · ·
本书从一个软件开发团队的领导的视角，围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题，分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面，以问答形式给予了切中要害的解答和切实可行的建议。所有这些建议均来源于作者作为一名开发技术人员、软件团队领导的多年实践和丰富经验，伴随着这些独具匠心的、创新的观点，很快你就能成为一名优秀的领导者，就像你曾经是一名优秀的开发人员那样
作者简介 · · · · · ·
Edward Yourdon曾被选为软件行业最有影响力的十大杰出人物，而且被选入计算机名人堂，与Charles Babbage、Seymour Cray、James Martin、Grace Hopper、Bill Gates并列。作为国际知名的咨询师之一，他撰写或与他人合著的著作多达25本，其中包括畅销书《Byte Wars》、《Managing High Intensity Internet Projects》和《Decline and Fall of the American Programmer》。他与朋友合作开发出了非常流行的Coad/Yourdon 方法；参与创建了影响力巨大的Cutter Consortium Business Technology Council。
目录 · · · · · ·
第1章 绪论 1
1.1 死亡之旅的定义 2
1.2 死亡之旅项目类型的分类 4
1.3 为何会开始死亡之旅类型的项目 5
1.4 人们为何会参加死亡之旅类型的项目 15
1.5 总结 27
1.1 死亡之旅的定义 2
1.2 死亡之旅项目类型的分类 4
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0 有用 uncutstone 2006-07-05 11:53:59
躲也躲不开的死亡之旅项目。
0 有用 uncutstone 2006-07-05 11:53:59
躲也躲不开的死亡之旅项目。